2018年，獨角獸概念迅速躥紅，成為熱詞。人們在談?wù)摢毥谦F的成長性、估值和投資回報的同時，也紛紛感受到，和世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，2010年前后的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮類似，當(dāng)前，在信息網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、新能源、人工智能、醫(yī)療健康等領(lǐng)域快速崛起的獨角獸，昭示著新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的來臨。

在過去的若干年里，我們已經(jīng)看到了以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興產(chǎn)業(yè)對人們生活的改變，和對諸多產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。那么，對于更多身處傳統(tǒng)領(lǐng)域的央企而言，如何認(rèn)識和適應(yīng)以獨角獸為代表的新時代的變化，無疑關(guān)乎著其產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗，及市場競爭力的未來。

國資報告：獨角獸概念自2013年被提出后，由美國流傳到了中國，并在2018年成為熱詞。在您看來，獨角獸這一概念的意義何在，描繪了怎樣一種現(xiàn)實?

高旭東：

新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的發(fā)展是有周期性的。因此，當(dāng)一個新的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)浪潮到來時，會有一批新的企業(yè)建立和發(fā)展起來。比如上世紀(jì)70-80年代，個人電腦就是新的浪潮，先是成就了蘋果、IBM，接下來是微軟和英特爾，之后還有惠普、戴爾、GateWay，以及我國臺灣的宏碁、大陸的聯(lián)想，等等。

除了由新產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)催生的浪潮，還有一種是市場驅(qū)動的浪潮，一般發(fā)生在發(fā)展中國家。比如，上世紀(jì)90年代，中國通過大規(guī)模引進國外的家電技術(shù)和生產(chǎn)線，產(chǎn)生了長虹、海信、海爾、TCL等一批電視廠商。

這兩種類型的浪潮，都可以導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)的建立和新企業(yè)的出現(xiàn)。而獨角獸概念的意義在于，它告訴我們，在新企業(yè)當(dāng)中，潛力是不一樣的。比如，在個人電腦浪潮中，戴爾發(fā)展起來了，GateWay則落在了后面。再比如中國的電視產(chǎn)業(yè)，長虹、海信、TCL發(fā)展起來了，其他很多電視機企業(yè)則漸漸消失了。

另外值得注意的一個問題是，獨角獸到底能不能預(yù)測。至少到目前為止，我們還沒有一個模型，能準(zhǔn)確預(yù)測獨角獸。我們今天所看到的這些獨角獸，更多是事后的觀察，事前則很難做出判斷。所以，我們更應(yīng)該考慮的是，如何創(chuàng)造條件，讓更多的獨角獸成長起來。

國資報告：您提到獨角獸的培育環(huán)境和條件，從各機構(gòu)發(fā)布的榜單來看，許多獨角獸與BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，而國企、央企背景的獨角獸似乎并不多，您如何看待這樣的現(xiàn)象?

高旭東：

我更建議用另外一種分類方法，即老企業(yè)和新企業(yè)。比如在西方發(fā)達(dá)國家，并沒有多少國有企業(yè)，但是仍然存在這樣的現(xiàn)象，即新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的時候，傳統(tǒng)企業(yè)往往沒有把握住機會。比如芬蘭的諾基亞，當(dāng)智能手機出現(xiàn)后，諾基亞就落伍了。再比如美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，如Yahoo、Google、Facebook，也都是新創(chuàng)立的，而不是由微軟、英特爾、戴爾這些個人電腦時代的企業(yè)創(chuàng)立的。

那么，為什么在新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)面前，老企業(yè)相對不占優(yōu)勢呢?一個重要的原因，是老企業(yè)的業(yè)務(wù)和思維慣性。比如，IBM原來是做大型機的，當(dāng)個人電腦剛出現(xiàn)時，在IBM眼中并不是太重要的事情。直到個人電腦的影響力達(dá)到一定程度后，IBM才開始介入。

不過，我們還要注意到一點，其實一些老企業(yè)開發(fā)出的新產(chǎn)品，如果獨立成為企業(yè)的話，也是一家獨角獸。比如，英特爾在90年代初推出的新的計算機總線芯片，一年銷售額達(dá)十幾億美元，但只是英特爾的一款產(chǎn)品而已。所以，雖然我們看到許多獨角獸企業(yè)都是新企業(yè)，但并不能簡單認(rèn)為老企業(yè)就不創(chuàng)新，沒前途，只是有些時候，他們的創(chuàng)新沒有像新企業(yè)這樣以人們熟悉的方式展現(xiàn)出來而已。

國資報告：你提到老企業(yè)的業(yè)務(wù)和思維慣性的問題。那么，像BAT這樣誕生于十幾年前互聯(lián)網(wǎng)浪潮的企業(yè)，是否可以算作老企業(yè)?為什么這些企業(yè)始終保持著創(chuàng)新的活力，一方面不斷推出新的產(chǎn)品，另一方面，又投資和孵化出了新的獨角獸?

高旭東：

這些互聯(lián)網(wǎng)公司還是應(yīng)該被視為新企業(yè)。至于你說的創(chuàng)新活力，有兩方面因素。一個是產(chǎn)業(yè)的因素。這些企業(yè)推出的新產(chǎn)品和投資孵化的獨角獸，大部分仍然是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的，和他們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)是緊密相關(guān)的。比如，騰訊的微信、游戲，仍然是以現(xiàn)有的游戲、社交業(yè)務(wù)為核心，逐步向外擴展的。

還有一個是管理的因素。最典型的是通用電氣，上世紀(jì)80年代初，通用電氣的業(yè)務(wù)遍布各個行業(yè)，這說明，這家企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的能力太強了，在內(nèi)部，建立一個事業(yè)部，給他們相應(yīng)的自主權(quán)，就能把業(yè)務(wù)做起來，而如果獨立出來，就能領(lǐng)導(dǎo)一家企業(yè)。

國資報告：在國家政策號召下，央企正大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，并積極搭建創(chuàng)新平臺，開展雙創(chuàng)活動。在當(dāng)前獨角獸快速崛起的背景下，對于央企培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，您有何建議?

高旭東：

我認(rèn)為，央企在培育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面要把握兩個重點。一方面，央企應(yīng)該圍繞自己的核心業(yè)務(wù)和核心能力進行雙創(chuàng)。事實上，老企業(yè)都應(yīng)該這么做。因為對自己的核心業(yè)務(wù)比較熟悉，積累比較多，以現(xiàn)有的技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和銷售能力，也更容易做。同時，要調(diào)整內(nèi)部的管理制度、考核方法和人才激勵措施。我們考察現(xiàn)有業(yè)務(wù)的時候，往往比較關(guān)注兩點，即銷售額和利潤增長。但對新業(yè)務(wù)而言，這樣的方法是不適用的。應(yīng)該成立新的組織機構(gòu)，一開始不要考核銷售額和利潤，而是應(yīng)該看是否找到了重要客戶，是否把相應(yīng)產(chǎn)品做出來了，核心技術(shù)是否掌握在自己手里，等等。這樣等到市場爆發(fā)的時候，新業(yè)務(wù)一下就做起來了。

另一方面，央企可以通過自己的投資公司，把觸角深入到新興產(chǎn)業(yè)中。但要注意，面對新的產(chǎn)業(yè)，新的業(yè)務(wù)，要用新的人才，和專業(yè)的人才，這樣才能保證新業(yè)務(wù)發(fā)展的效果。