先說結論，擴張時代已經結束，發電企業必須要尋找新的盈利點，但是至今還沒看到很好的盈利點。

發電業務，特別是最核心的業務板塊燃煤火電已經靠不住了。

中電聯近日公布了一個令業界不安的數據。2017年1--11月份，全國主要發電企業電源工程完成投資2329億元，同比下降13.4%。其中，火電完成投資674億元，同比下降27.4%。這兩個數據尚未包括12月，但是年度同比下降已成定居。

這是近年來電源投資連續第二年下降。2016年1--11月份的數據亦不樂觀，電源工程完成投資2689億元，比上同期下降12.7%。

當然，對行業以及行業主管部門而言，投資下降是極好的事。用政府的話說，煤電建設速度和規模得倒了有效控制，化解了煤電產能過剩風險，以行業的角度來說。這是抱團取，但抱著抱著，他們也許很快發現，只有一直這么緊抱著才有一絲暖意，這個行業越往前走就會越冷。

既然越走越冷，要適應轉型時期，就不是那么輕松的任務。僅僅依靠投資額或將繼續下降的電源業務，發電企業一定不會贏得未來。能源主管部門說了，未來三年將會繼續取消和推遲一大批煤電建設項目，規模約1.5億千瓦，同時淘汰煤電落后產能2000萬千瓦。減少新建，淘汰存量，這個行業就是這么萎縮的。發電企業將被迫淪為守成，而守成注定沒有未來。

現在有3個問題是發電企業首先面對的：

已習慣不斷擴張的企業如何適應增速放緩的節奏?

第二，火電業務姜縮，能撐得起的新業務在哪?

第三，你能想到的業務，想必競爭對于也會考慮，行業外的人也在到處尋找“利潤血腥味”，你一旦看到，就瞬間變為紅海，怎么應對?

十多年的連續快速增長，是發電企業習以為常的狀態。投資驅動成為主要動力，簡單粗暴做到規模，坐亨電量電價收益，員工和管理者都可在投資擴張過程中分享紅利。

大環境悄然改變，身處其中的我們卻難以意識到這是一個大轉彎。

昨日的輝煌轉過來成為今日的壓力。沒有哪個企業敢說自己是永遠的贏家。高碳高排放的煤電。成為優化結構的障礙;在三北資源地區高歌猛進時卻遭遇消納難題，只見規模未見利潤;在海上風電早早下注的，卻十年未結果;有時候以為找到了多元化轉身機會，到領悟才知道已入泥潭。

凡事預則立，不預則廢。

除了守成既有的業務外，發電企業能往哪個方向開拓呢?在一家發電內部曾有過討論，有人提議大力進軍海上風電，但太燒錢了，現在還判斷不了什么時候才是好時機;有人提議在既有基礎上好好琢核電，但熟悉業務的人說，太難了，現在只能參股。吵出來的《核電管理條例》還沒見影突然有人說。電力過剩了，有的地方十午不建電，都夠用了。還在發電上下功夫不是有遠見的行為。

接著，中層建議應該大力開拓配電網業務，一把手說“算了，我們做不過電網。”都么做蹤合能源業務呢，比如節能、分布式能源、充電樁、儲能等?分管領導說，都在布局，還沒摸索到真正賺錢的路子，找不到賺錢的法子，就是燒錢，哪敢一直燒啊。

然而現實太線酷了，在這些新領域，一旦你遲遲沒想明白，也許很快有人完成布局。像發電集團這樣的企業，別說大象跳舞，就是做到大象轉身都很難有人建議，應該向國外發電巨頭學習一下怎么轉型，一位在歐洲交流的員工說，歐洲的發電企業也身處焦慮中，配售電、節能已是他們的傳統業務了，在此之外，目前也找不到可行的轉型路徑。

那怎么辦呢?也許就是風口快要過去了吧，只能在余風中追問：“誰把你拋棄了，發電企業?”