國電集團(tuán)甩賣十家水電資產(chǎn)
國電集團(tuán)是我國五大發(fā)電集團(tuán)中清潔電能裝機占比最大的電力央企,最近,這家央企開始密集掛牌轉(zhuǎn)讓旗下的水電企業(yè),據(jù)統(tǒng)計有10家。其中,有的是轉(zhuǎn)讓100%股權(quán),有的是轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。有意思的是,就在6月4日,中國神
國電集團(tuán)是我國五大發(fā)電集團(tuán)中清潔電能裝機占比最大的電力央企,最近,這家央企開始密集掛牌轉(zhuǎn)讓旗下的水電企業(yè),據(jù)統(tǒng)計有10家。其中,有的是轉(zhuǎn)讓100%股權(quán),有的是轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)。
有意思的是,就在6月4日,中國神華、國電電力曾發(fā)布幾乎一模一樣的重大事項公告,于5日起停牌。時隔半月,6月18日晚間,兩家公司再次在同一天發(fā)布停牌公告,將繼續(xù)停牌到7月4日。中國神華方面表示,控股股東神華集團(tuán)籌劃事項屬于重大無先例事項;國電電力則表示,本次籌劃的重大事項可能構(gòu)成涉及本公司的依法須經(jīng)事前審批的重大交易,可能構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。
這些消息,無疑讓市場對中國神華和國電電力可能合并成為“中國神電”的猜想,愈發(fā)強烈。申萬宏源證券研究所市場研究總監(jiān)桂浩明表示,“今年,大家對電力體制改革、煤炭體制改革都有很高的預(yù)期,特別是煤電聯(lián)動是不是能夠通過股權(quán)合作更深層次的進(jìn)行。兩個公告引發(fā)了猜想,可能存在產(chǎn)業(yè)整合的各種可能性。具體如何,還是以公司的公告為準(zhǔn)。”
在今年三月份,國資委主任肖亞慶就提到,2017年,國企改革要在深入推動中央企業(yè)的重組、推進(jìn)瘦身健體等方面取得突破。
肖亞慶說:“要深入推動中央企業(yè)的重組。有的一個企業(yè)有幾十個專業(yè),有的一個專業(yè)又有很多國有企業(yè)特別是中央企業(yè)。所以,圍繞凝聚力量、結(jié)構(gòu)調(diào)整,在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面,不重組肯定是不行的。推進(jìn)‘瘦身健體’和提質(zhì)增效是我們2017年非常重要的改革任務(wù)。”
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授鄭新業(yè)分析,兩家企業(yè)延長自身產(chǎn)業(yè)鏈的思路其實是一致的。
鄭新業(yè):“國資委的政策,一直在推動集團(tuán)層面上企業(yè)的合并。另外,過去很多年,兩家企業(yè)在各自領(lǐng)域,向上下游延伸,產(chǎn)業(yè)鏈拉長,思路是一樣的,可能不如就直接合并了。考慮到目前煤炭市場相對飽和,電力市場也出現(xiàn)過剩的跡象,所以大家覺得合并可能是一個十分緊迫的問題吧。”
至于國電方面甩賣十家水電資產(chǎn),值得注意的是,這些水電企業(yè)多處于虧損狀態(tài)。比如,北京產(chǎn)權(quán)交易所披露的信息顯示,巨源電力、熱水河電力2017年一季度則是分別虧損759萬元、289萬元。桂浩明認(rèn)為,這是為了提高運行效率。
桂浩明表示,一般來說,兩家企業(yè)實行重組是為了達(dá)到強強聯(lián)合的目的,這種情況下,把一些非主業(yè)或者非優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離和轉(zhuǎn)讓,是為了今后存留下來,合并到新公司的資產(chǎn),更優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。
我們看看兩家企業(yè)的經(jīng)營情況:作為國內(nèi)第五大火力發(fā)電企業(yè),神華集團(tuán)煤電總裝機約為7291萬千瓦。截至今年4月底,神華集團(tuán)總資產(chǎn)突破萬億元,比1995年神華集團(tuán)成立之時增長91倍;2016年實現(xiàn)利潤361億元,比1995年增長了516倍。國電集團(tuán),目前裝機量是1.43億千瓦,規(guī)模和利潤都位居五大發(fā)電集團(tuán)前列。2016年,營業(yè)收入1828億元,利潤總額131億元。
如果這兩家企業(yè)真能合并,必定是強強聯(lián)合,將會出現(xiàn)首家專業(yè)煤電一體中央企業(yè)。申萬宏源證券研究所市場研究總監(jiān)桂浩明認(rèn)為,合并有助于緩解上下游的關(guān)系。
桂浩明:“以前煤電之間雖然是上下游關(guān)系,但是有時候并不和諧。煤炭價格大幅上漲的時候,電力企業(yè)出現(xiàn)虧損,往往要求煤炭限價。煤炭價格暴跌的時候,電力企業(yè)效益很好,煤炭公司又會要求電力公司給它補貼。這種情況反復(fù)出現(xiàn),過去也曾試圖通過簽訂長期協(xié)議等手段化解,但效果不理想。如果通過上下游整合,成立聯(lián)合公司,有助于緩解兩者關(guān)系,也有助于在更高層次實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和資金的優(yōu)化組合。當(dāng)然,這是理想的狀態(tài)。”

責(zé)任編輯:電小二
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