9月9日，省水利水電集團(tuán)召開2017年領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)整頓專題民主生活會(huì)。省建設(shè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張起翔出席會(huì)議并講話。省建設(shè)集團(tuán)董事，省水利水電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許國(guó)柱主持會(huì)議，省水利水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)上，許國(guó)柱代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行對(duì)照檢查，重點(diǎn)查擺市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)理念落后；工匠精神欠缺、嚴(yán)細(xì)專實(shí)差距大；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，效率低、效益差；面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，信心不足、不敢擔(dān)當(dāng)；過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)與機(jī)關(guān)的差異性，不講規(guī)矩、不守紀(jì)律等五個(gè)方面問題。針對(duì)這些問題，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻剖析原因，提出了堅(jiān)持把水利水電集團(tuán)發(fā)展放在建設(shè)集團(tuán)“大盤子”中考慮，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)決完成既定目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)持自我革命，錘煉優(yōu)良作風(fēng)；堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不動(dòng)搖，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)等四方面整改措施。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次發(fā)言，其他班子成員逐一開展批評(píng)。全體班子成員，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)武器，暢所欲言、坦誠(chéng)相見，相互提出善意的、有質(zhì)量的、富有建設(shè)性的批評(píng)意見，被批評(píng)的同志態(tài)度端正，起到了紅臉出汗、提神醒腦的作用。

隨后，張起翔對(duì)水利水電集團(tuán)班子建設(shè)和事業(yè)發(fā)展提出了具體要求。

張起翔強(qiáng)調(diào)，水利水電集團(tuán)組建以來(lái)所做的大量扎實(shí)且富有成效的工作，是值得肯定的，但也要清醒認(rèn)識(shí)改革發(fā)展中存在的問題短板，要下大力氣尋找破解問題瓶頸的有效方法。

張起翔指出，水利水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，勇于自我革命。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境朝夕萬(wàn)變，如果沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展過程中就會(huì)遇到很大困難。這就需要針對(duì)班子對(duì)照檢查材料中查找出來(lái)的問題，找到自身差距，要刀刃向內(nèi)敢于自我革命，解決目前存在的問題。要增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，勇于攻堅(jiān)克難。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向，進(jìn)一步謀劃和完善全面深化改革發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)思和頂層設(shè)計(jì)，做到迎難而上，找到新經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，逐漸加長(zhǎng)加厚產(chǎn)業(yè)鏈條。要增強(qiáng)大局意識(shí)，勇于創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。要堅(jiān)定信心，不斷優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化干部隊(duì)伍、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。要勇于爭(zhēng)先，不斷增強(qiáng)品牌影響力、市場(chǎng)控制力和區(qū)域話語(yǔ)權(quán)，以及市場(chǎng)資源整合能力，逐步提升企業(yè)綜合實(shí)力。要增強(qiáng)人才意識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。在大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)、干部培養(yǎng)方面要下大力氣花真功夫，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要做到“兩個(gè)不欠賬”，即在事業(yè)上要努力少欠賬，在干部成長(zhǎng)上努力不欠賬。要進(jìn)一步解放思想，選擇任用“有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)”的干部，為企業(yè)發(fā)展助力。要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)使命意識(shí)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。要圍繞企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在現(xiàn)有好基礎(chǔ)、好資源的情況下，擺清存在問題，做到宏觀考慮、未雨綢繆，確保企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。要增強(qiáng)宗旨意識(shí)，切實(shí)把職工事情辦好。職工的事情，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)想、主動(dòng)做，主動(dòng)辦好。針對(duì)企業(yè)穩(wěn)定工作問題，首先要找到問題原因，然后適當(dāng)進(jìn)行解決。要將在任時(shí)對(duì)職工生活改變有多大、培養(yǎng)干部成長(zhǎng)有多少作為衡量自身工作的標(biāo)準(zhǔn)，多為職工謀福利，把職工的事情辦好。

張起翔強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書記在我省考察調(diào)研時(shí)指出，堅(jiān)持把改進(jìn)干部作風(fēng)作為振興發(fā)展的重要保證。同樣，加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)是落實(shí)集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的重要保證。水利水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要分別列出三年任期工作目標(biāo)和清單，通過工會(huì)進(jìn)行公開公示，建設(shè)集團(tuán)黨委要對(duì)二級(jí)企業(yè)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為決定干部去留的重要依據(jù)，依靠制度解決慵懶散漫、虛弱軟滑的問題。

張起翔最后指出，要繼續(xù)解放思想，充分認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，積極做好調(diào)研工作，在干部成長(zhǎng)、薪酬待遇、激勵(lì)機(jī)制方面要細(xì)化研究，增強(qiáng)干部職工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在工作中要求真務(wù)實(shí)，擅于運(yùn)用穿透式思維，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

建設(shè)集團(tuán)黨委工作部副主任李亞東列席會(huì)議。