世界級工程華能小灣電廠靠什么書寫安全運(yùn)營傳奇？

2017-10-18 11:18:40 國資報告　點(diǎn)擊量：評論 (0)

在美麗的彩云之南，無量山間、瀾滄江畔，坐落著總裝機(jī)容量達(dá)420萬千瓦的巨型水電廠——華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠（下稱華能小灣電廠）。作為世界首座300米級雙曲拱壩，華能小灣電廠邊坡治理高達(dá)700米

在美麗的彩云之南，無量山間、瀾滄江畔，坐落著總裝機(jī)容量達(dá)420萬千瓦的巨型水電廠——華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠（下稱華能小灣電廠）。作為世界首座300米級雙曲拱壩，華能小灣電廠邊坡治理高達(dá)700米，有88條超大地下洞室群，30層樓高的地下廠房，單機(jī)70萬千瓦、最高水頭251米的大變幅、高參數(shù)水輪發(fā)電機(jī)組等，攻克一座座技術(shù)高地，造就出小灣這項(xiàng)最具難度、最具挑戰(zhàn)性的世界級工程。

“世界最大看三峽、世界最難看小灣”。載著這一美譽(yù)，華能小灣電廠首臺機(jī)組自2009年9年投產(chǎn)后，僅用了不到11個月的時間實(shí)現(xiàn)6臺機(jī)組全部建成，6臺機(jī)組均實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行180天無非計劃停運(yùn)，在大型水電廠中尚無先例，創(chuàng)造了同類機(jī)組新記錄。

僅有196名職工的華能小灣電廠，究竟靠什么書寫出這段安全運(yùn)營傳奇？華能小灣電站黨委書記、電廠副廠長南冠群揭開謎底，“優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績，小灣電廠多年的發(fā)展，背后的精神動力正是小灣人薪火相傳的企業(yè)文化。”

眾志成城鑄就“小灣精神”

發(fā)源于青藏高原唐古拉山的瀾滄江，水能資源蘊(yùn)藏量約3656萬千瓦，流經(jīng)青海、西藏、云南，是中國十三大水電基地之一。1999年6月正式拉開建設(shè)序幕的小灣水電工程，是瀾滄江流域水電開發(fā)全面進(jìn)入“流域、梯級、滾動、綜合”發(fā)展新階段的顯著標(biāo)志。

早在上世紀(jì)七十年代，水電前輩們在崇山峻嶺中艱苦跋涉，披星戴月中繪制出宏偉的藍(lán)圖。數(shù)萬建設(shè)者櫛風(fēng)沐雨、默默奉獻(xiàn)，以非凡的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，攻克一個個難題，闖過一道道難關(guān)，創(chuàng)造諸多輝煌成就。

從1999年開始籌建至今，幾代小灣人眾志成城，共同撰寫了一部水電建設(shè)的鴻篇巨著，鑄就了與華能企業(yè)精神一脈相承的“小灣精神”。概括而言，這是一種勇往直前不畏艱險的堅強(qiáng)意志，不怕吃苦不計得失的高尚情懷，團(tuán)結(jié)拼搏敢于爭先的團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)，追求卓越爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神。

文化是長期積淀的結(jié)果，幾代小灣人艱苦創(chuàng)業(yè)、攻堅克難、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積淀了豐厚的精神財富，而這恰恰奠定了小灣企業(yè)文化體系的根基。

“六個小灣”的時代創(chuàng)新

企業(yè)文化重在繼承，更在于發(fā)揚(yáng)。小灣電廠發(fā)電運(yùn)營后，吸引了一大批年輕的“80后”、“90后”新生力量，如何在深山峽谷里凝聚人心成為企業(yè)面臨的全新課題。

秉承著寶貴的歷史文化基因，華能小灣電廠始終不忘把“小灣精神”深植于華能“三色”文化之中，全面建設(shè)以華能“三色”文化為引領(lǐng)、“六個小灣”為核心的企業(yè)文化落地生根體系。

長期以來，華能集團(tuán)始終將建設(shè)為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司，注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司，堅持與時俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司，作為企業(yè)使命，并為之不懈努力，形成了以“堅持誠信、注重合作，不斷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績、服務(wù)國家”為核心價值觀的“三色”文化。“六個小灣”是“三色”文化孕育下在水電企業(yè)的具體實(shí)踐，即安全小灣、精益小灣、綠色小灣、和諧小灣、文明小灣、激情小灣。

培育“三厚九重”安全文化，打造“安全小灣”。安全理念推動責(zé)任落實(shí)，責(zé)任落實(shí)推動員工安全行為文化的養(yǎng)成，引導(dǎo)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是小灣安全文化建設(shè)的精髓。企業(yè)重點(diǎn)將安全文化與員工實(shí)踐相結(jié)合，完善員工安全信用評價、員工安全主體責(zé)任量化考評等管理制度，建設(shè)體驗(yàn)式安全培訓(xùn)中心、風(fēng)險管控數(shù)據(jù)庫、安全活動室等軟硬件設(shè)施，開展“安康杯”、“安全知識競賽”、“反違章專項(xiàng)行動”等主題活動。

培育精益管理文化，打造“精益小灣”。精益管理來自于精益生產(chǎn)，“精”就是指更少的投入，而“益”則是指更多的產(chǎn)出。精益管理的目標(biāo)是降低成本、提升效益。華能小灣電廠合并傳統(tǒng)電廠的運(yùn)行部、維護(hù)部、檢修部的職能，組建運(yùn)維部，簡化機(jī)構(gòu)設(shè)置，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才，提高人員素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。在生產(chǎn)管理方面，我們依托科技創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理，圍繞“生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)范化、定期工作可視化、運(yùn)維工作信息化”等生產(chǎn)管理理念，不斷優(yōu)化管理流程。

踐行“低碳、環(huán)保”理念，打造“綠色小灣”。小灣電廠秉承華能“綠色”公司使命，始終把企業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境的改善，看作企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。“構(gòu)建和諧電站，奉獻(xiàn)綠色能源”、“生態(tài)優(yōu)先、統(tǒng)籌考慮、適度開發(fā)，確保底線”、“在開發(fā)中保護(hù)，在保護(hù)中開發(fā)”、“開挖到哪里、綠化到哪里”、“棄渣到哪里、防護(hù)到哪里”，這些綠色發(fā)展理念已深深融入到電廠管理的各個方面。

堅持“五個一”社會責(zé)任理念，打造“和諧小灣”。企業(yè)發(fā)展是社會和諧進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，社會和諧進(jìn)步可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。充分發(fā)揮國有企業(yè)的輻射帶動作用，落實(shí)共享發(fā)展理念，構(gòu)建和諧的企地關(guān)系，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。小灣電廠秉承華能“紅色”公司使命，堅持“建設(shè)一座電站、帶動一方經(jīng)濟(jì)、保護(hù)一片環(huán)境、造福一方百姓、共建一方和諧”的社會責(zé)任理念，形成了內(nèi)外關(guān)系融洽、共求發(fā)展、共創(chuàng)和諧、共享成果的良好氛圍。

踐行社會主義核心價值觀，打造“文明小灣”。電廠著力通過“文明小灣”建設(shè)，為員工提供舞臺、搭建平臺，凝聚人心、匯聚力量。

營造“朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取”氛圍，打造“激情小灣”。小灣電廠地處深山，員工平均年齡僅29周歲。圍繞“人皆有才、人盡其才”的理念，結(jié)合青年員工充滿激情活力、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，電廠從工作、學(xué)習(xí)、生活三個方面著手，培養(yǎng)“技術(shù)精湛、充滿激情”的員工隊(duì)伍。

多年的實(shí)踐證明，小灣電廠企業(yè)文化日趨成熟，品牌美譽(yù)度不斷增強(qiáng)，企業(yè)核心競爭力不斷提升，為創(chuàng)建世界一流水電廠提供了強(qiáng)大的精神動力和戰(zhàn)略支撐。

企業(yè)文化拓?zé)o疆

“企業(yè)文化是企業(yè)的‘精、氣、神’，是企業(yè)的靈魂。任何企業(yè)在選擇一種文化的同時，也就選擇了一種存在方式、一種發(fā)展模式和一種前進(jìn)方向。”南冠群告訴《國資報告》記者。

以“三色文化”和“六個小灣”企業(yè)文化為精神內(nèi)核，華能小灣電廠樹立起了首屈一指的行業(yè)文化標(biāo)桿。10月12日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在云南大理南澗縣小灣水電廠召開2017年全國企業(yè)文化示范基地現(xiàn)場會，授予華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠“全國企業(yè)文化示范基地”稱號，這是中國第一個獲此殊榮的水電企業(yè)。

毋庸置疑，十年建設(shè)、八年運(yùn)營中，無數(shù)個夜以繼日的努力，華能小灣電廠的中堅力量已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。但展望未來，依然任重道遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后、以市場化為導(dǎo)向的電力體制改革深入推進(jìn)之際，小灣電廠也隨之需要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)向兼顧生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)的市場經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，此時的企業(yè)文化建設(shè)面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。

路有徑，拓?zé)o疆。站在新的起點(diǎn)上，小灣電廠已經(jīng)清醒地意識到，企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)文化建設(shè)一定要堅持不懈、與時俱進(jìn)。持續(xù)以企業(yè)“軟文化”打造競爭“硬實(shí)力”，我們有理由期待更具時代內(nèi)涵和引領(lǐng)價值的“小灣精神”，將為企業(yè)進(jìn)軍世界一流隊(duì)列提供源源動力。

責(zé)任編輯：lixin

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