今年年初，三峽集團(tuán)宣布進(jìn)軍生態(tài)環(huán)保行業(yè)，半年后(7月30日)，拿下環(huán)保第一單，77億。

三峽集團(tuán)的這則巨額訂單新聞成為近期環(huán)保行業(yè)熱議的焦點(diǎn)。

我們先來(lái)看看這次三峽集團(tuán)中標(biāo)新聞的具體信息：

項(xiàng)目名稱：中標(biāo)九江市中心城區(qū)水環(huán)境系統(tǒng)綜合治理一期項(xiàng)目

金額(測(cè)算)：769947.57萬(wàn)元

聯(lián)合體信息：

中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司作為牽頭人與信開水環(huán)境投資有限公司、中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究總院有限公司、上海勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司、中國(guó)水利水電第八工程局有限公司、中鐵四局集團(tuán)有限公司聯(lián)合中標(biāo)

具體項(xiàng)目信息：

(1)芳蘭區(qū)域污水處理綜合治理一期工程

(2)白水湖區(qū)域污水處理綜合治理一期工程

(3)九江市中心城區(qū)長(zhǎng)江排水口污水綜合治理工程

(4)八里湖賽城湖控制樞紐工程

(5)兩河(十里河、濂溪河)流域綜合整治工程

(6)環(huán)賽城湖區(qū)域污染控制及生態(tài)化改造工程

其它信息：

本項(xiàng)目合作期為20年，其中建設(shè)期2-3年，采用PPP模式運(yùn)作

對(duì)于77億大訂單的驚愕之余，三峽集團(tuán)的雷厲風(fēng)行更是讓人驚嘆!從入門到拿下77億訂單，僅僅用了6個(gè)月。三峽集團(tuán)為何有如此能耐?

01 半年前的決定

去年三峽集團(tuán)完成了混改，面向社會(huì)引進(jìn)了50億的外部投資。改制后的三峽集團(tuán)視野更加開闊。面對(duì)當(dāng)下國(guó)內(nèi)環(huán)保行業(yè)的爆發(fā)態(tài)勢(shì)，在眾多國(guó)企、央企中，三峽集團(tuán)不算是出手早的，但出手一次就能解決問(wèn)題。

今年年初，三峽集團(tuán)正式宣布進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)，并將組建自己的生態(tài)環(huán)保集團(tuán)。

這不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略的宣布，三峽集團(tuán)在環(huán)保這件事上已經(jīng)考慮的非常清楚。從官方的描述中，我們可以看到以下發(fā)力點(diǎn)：

將在沿江11省市全面推廣廠網(wǎng)河(湖)一體、泥水并重等模式，進(jìn)而全面開展水環(huán)境治理、水生態(tài)修復(fù)和水資源保護(hù)的重點(diǎn)關(guān)鍵性工程建設(shè)，策劃參與三峽水庫(kù)、洞庭湖、鄱陽(yáng)湖、長(zhǎng)江口等重要水域“三水共治”重大關(guān)鍵性工程。

02 三峽集團(tuán)的實(shí)力

三峽集團(tuán)是1993年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，屬于國(guó)務(wù)院直屬單位，中國(guó)水電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，目前坐擁7000億巨量資產(chǎn)。三峽集團(tuán)現(xiàn)已成為全球最大的水電企業(yè)和中國(guó)最大的清潔能源集團(tuán)。

通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，在擁有巨量的資產(chǎn)的同時(shí)，三峽集團(tuán)保持了極低的資產(chǎn)負(fù)債率，這在央企里簡(jiǎn)直是“控杠桿”的典范。憑借這一優(yōu)勢(shì)，在2017年，在金沙江又新建了規(guī)模相當(dāng)于兩座“三峽電站”的梯級(jí)水電站，并且每年從國(guó)際市場(chǎng)拿到50億元利潤(rùn)。

在發(fā)展模式上三峽集團(tuán)的和格力集團(tuán)很像，一家是央企，一家是民企，但二者都是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，同時(shí)又都保有超出一般企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)發(fā)展的非常穩(wěn)。

不僅在國(guó)內(nèi)領(lǐng)跑水電發(fā)展，三峽集團(tuán)同時(shí)也在國(guó)外成功開辟了新市場(chǎng)，這和那些經(jīng)常被大家調(diào)侃的、只會(huì)窩里橫的企業(yè)比起來(lái)要爭(zhēng)氣的多。

發(fā)展至今，三峽集團(tuán)無(wú)論是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略上，還是企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)上，都已是央企軍團(tuán)中的佼佼者。

03 央企吃蛋糕的正確姿勢(shì)

近幾年來(lái)，殺入環(huán)保行業(yè)的國(guó)企央企不在少數(shù)，這些“國(guó)家隊(duì)”成員被行業(yè)內(nèi)的人調(diào)侃為“野蠻人”，有錢、有資源。

面對(duì)這部分強(qiáng)勢(shì)的外來(lái)者，環(huán)保行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，特別是本來(lái)排在行業(yè)前列的規(guī)模較大的環(huán)保民企，有種被欺負(fù)的感覺(jué)。因?yàn)?ldquo;國(guó)家隊(duì)”的突然降臨，拿走的都是規(guī)模較大的工程，而這部分工程之前都是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)在做，所以火藥味很濃。

特別是PPP的興起，相比“國(guó)家隊(duì)”在PPP戰(zhàn)場(chǎng)的如虎添翼，民企在PPP的戰(zhàn)場(chǎng)上從春風(fēng)得意到集體遭遇滑鐵盧，現(xiàn)在已經(jīng)有些迷失了。

所以，這些早期殺入環(huán)保行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”更像是拿走了本該屬于民企的蛋糕，而且在很多戰(zhàn)場(chǎng)大敗民企。

無(wú)論從硬實(shí)力還是掌握的資源角度來(lái)講，三峽集團(tuán)都是央企里最適合做環(huán)保的企業(yè)。但三峽集團(tuán)進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)姿態(tài)和其它國(guó)企央企不一樣，它更沉得住氣，更像是一個(gè)冷靜思考者，在目睹了整個(gè)行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的階段后，找到了自己的使命(央企都是有使命的)。如果說(shuō)早期進(jìn)入的“國(guó)家隊(duì)”是在搶環(huán)保行業(yè)(民企)的蛋糕，那三峽集團(tuán)的環(huán)保之路更像是自己新做了一塊大蛋糕，吃相上要優(yōu)雅許多。

三峽集團(tuán)的在進(jìn)軍環(huán)保行業(yè)時(shí)的表態(tài)：

環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然不是三峽集團(tuán)的傳統(tǒng)主業(yè)，當(dāng)前瓶頸問(wèn)題和實(shí)際困難仍然很多，但責(zé)任在肩、時(shí)不我待，等、靠、要的思想絕不能有。我們正在加緊籌建生態(tài)環(huán)保公司、長(zhǎng)江綠色發(fā)展投資基金、生態(tài)環(huán)境國(guó)家工程研究中心等機(jī)構(gòu)，以此作為三峽集團(tuán)參與長(zhǎng)江大保護(hù)相關(guān)事業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施主體。

這體現(xiàn)了一個(gè)央企的價(jià)值和擔(dān)當(dāng)。

三峽集團(tuán)的視野更大，從表面上看，它仍是拿走了環(huán)保行業(yè)的蛋糕，但這塊蛋糕更像是在三峽集團(tuán)的推動(dòng)下，開發(fā)出了的新蛋糕。也就是由長(zhǎng)江大保護(hù)帶來(lái)的一系列環(huán)境綜合治理工程。這事在他做之前，沒(méi)企業(yè)能做，至少是沒(méi)企業(yè)能很好推動(dòng)此事的落地。

04 面對(duì)大體量環(huán)保工程，民企的機(jī)會(huì)在哪里?

從總量上來(lái)看，長(zhǎng)江大保護(hù)這塊蛋糕和黑臭河都屬于巨量市場(chǎng)，但二者有一個(gè)顯著的差異。全國(guó)黑臭河數(shù)量有2000多條，而長(zhǎng)江只有1條。黑臭河工程單體數(shù)量較長(zhǎng)江大保護(hù)來(lái)說(shuō)要小很多，所以民企有能力參與，這部分也是目前民企活躍的重點(diǎn)領(lǐng)域。

但從工程的全局角度，長(zhǎng)江大保護(hù)體量大且一體性強(qiáng)、事情之重要必須由實(shí)力較強(qiáng)的央企牽頭(現(xiàn)實(shí)情況如此)，其他企業(yè)無(wú)論是綜合資質(zhì)還是資金實(shí)力都不足以牽頭和保障此事的高效運(yùn)行。

在長(zhǎng)江大保護(hù)這件事上，三峽集團(tuán)的牽頭是一件好事。畢竟有人去推動(dòng)這件事，整個(gè)行業(yè)都會(huì)跟著受益。

有人說(shuō)三峽集團(tuán)沒(méi)技術(shù)是外行，做不好環(huán)保行業(yè)的事。

照此邏輯，小米沒(méi)芯片技術(shù)，做不好手機(jī);喬布斯不懂觸屏技術(shù)，做不了智能手機(jī);嘀嘀打車沒(méi)出租車，做不了出行;吉利沒(méi)有發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，做不了汽車。但現(xiàn)實(shí)是他們做的很好，甚至把市場(chǎng)做到了國(guó)外。

為什么不懂技術(shù)的人可以做專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活兒?

人類有兩大智慧，一是發(fā)明二是管理。發(fā)明是做從無(wú)到有的事兒，管理(也可稱為整合)是將不同的發(fā)明進(jìn)行連接，從而釋放出更大的價(jià)值。

專業(yè)分工是人類進(jìn)步的標(biāo)志，也在繼續(xù)推動(dòng)著人類的快速進(jìn)步。在環(huán)保領(lǐng)域也是同樣的道理，做環(huán)保不是一定要自己發(fā)明創(chuàng)造，整合專業(yè)資源同樣可以大有可為。這種通過(guò)整合資源進(jìn)行跨界的案例在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中極為常見。

在長(zhǎng)江大大保護(hù)這件事上，三峽集團(tuán)開了一個(gè)好頭，這件事要想順利完成還需要整個(gè)行業(yè)優(yōu)秀的專業(yè)公司一同參與。

05 寫在最后

在很大程度上，中國(guó)環(huán)保事業(yè)是一項(xiàng)體量巨大的公共服務(wù)，民企、央企陸續(xù)入場(chǎng)，但二者在這場(chǎng)環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)中扮演著不同的角色，央企牽頭將會(huì)出現(xiàn)在更多的大體量工程項(xiàng)目領(lǐng)域，而民企將會(huì)在專業(yè)度上為解決問(wèn)題提供支撐。

所以，思考如何在三峽集團(tuán)這類央企、國(guó)企平臺(tái)上做出更多配合性工作，以此來(lái)吃到這塊大蛋糕，將會(huì)是接下來(lái)的重點(diǎn)。那些平時(shí)有著深厚技術(shù)積累，解決問(wèn)題能力過(guò)硬的企業(yè)在這場(chǎng)浩大的工程中將會(huì)贏得更多機(jī)會(huì)。