8月10日上午，水電十一局召開(kāi)2018年年中工作會(huì)，貫徹落實(shí)電建集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)水電十一局上半年工作，分析企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，提升黨建質(zhì)量，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)改革發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)公司新時(shí)期質(zhì)量效益型發(fā)展新局面。

會(huì)議指出，上半年水電十一局廣大干部職工搶抓發(fā)展機(jī)遇，著力做好改革發(fā)展、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)防控和從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”的目標(biāo)。分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、基礎(chǔ)管理、干部作風(fēng)、黨建、輿情處置等方面存在的問(wèn)題。對(duì)于下半年重點(diǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要突出實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，做好“五個(gè)提升”。一要提升市場(chǎng)的開(kāi)拓創(chuàng)新能力。抓好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)思路，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新機(jī)遇，找到市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的新方向，拿出占領(lǐng)市場(chǎng)的新舉措，實(shí)實(shí)在在地把工作抓牢、抓實(shí)、抓出成效。要繼續(xù)推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)拓，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。二要提升品質(zhì)發(fā)展的鍛造能力。樹(shù)立科學(xué)創(chuàng)效理念，持續(xù)提升履約水平，強(qiáng)化全局執(zhí)行能力，科學(xué)統(tǒng)籌資源支撐，強(qiáng)化系統(tǒng)質(zhì)量觀念，優(yōu)化商貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理。三要提升防范風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。要抓實(shí)抓嚴(yán)抓好HSE管理工作，嚴(yán)格防范投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管控，嚴(yán)控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營(yíng)體系。四要提升全局管控的駕馭能力。打造強(qiáng)有力總部監(jiān)管，加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建多層次人才隊(duì)伍。五要提升黨建工作的保障能力。公司黨委要充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用、黨員的先鋒模范作用，旗幟鮮明抓好政治建設(shè)，毫不動(dòng)搖鞏固思想建設(shè)，一以貫之加強(qiáng)組織建設(shè)，馳而不息狠抓作風(fēng)建設(shè)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)，讓黨建工作在公司改革發(fā)展中把好方向、找準(zhǔn)坐標(biāo)，務(wù)實(shí)求效服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為全力推動(dòng)公司開(kāi)啟新征程、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、邁上新臺(tái)階做出積極的、更大的貢獻(xiàn)。

下半年要緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，著力壓降“兩金”，高度重視現(xiàn)金流，持續(xù)強(qiáng)化成本控制，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。要把握海外機(jī)遇，增加國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額。統(tǒng)籌海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，拓寬市場(chǎng)信息渠道，發(fā)揮區(qū)域一體化的優(yōu)勢(shì)。要鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升。強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，抓好傳統(tǒng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展非傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極培育投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力。要狠抓安全環(huán)保，切實(shí)抓好“一把手”工程，加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化緊急事件應(yīng)急化解能力，做好分包商的安全監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和突擊檢查，打贏揚(yáng)塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，保障年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化項(xiàng)目履約，提升企業(yè)品牌影響力。持續(xù)做好項(xiàng)目前期策劃和履約督查，打造“生命共同體”分承包商隊(duì)伍，強(qiáng)化投資項(xiàng)目的精益管理，夯實(shí)三級(jí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要著力精益管理，促使經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，探索創(chuàng)新管理模式，規(guī)范海外業(yè)務(wù)合規(guī)建設(shè)，優(yōu)化物資設(shè)備管理，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，深化內(nèi)控管理體系建設(shè)，推動(dòng)公司信息化建設(shè)。要發(fā)揮“多元化”優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力。要全面從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮核心保障作用。把握機(jī)遇、落實(shí)措施，艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，為確保全面完成公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提前實(shí)現(xiàn)公司“再造一個(gè)十一局”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!

會(huì)議傳達(dá)貫徹了電建集團(tuán)(股份)公司2018年年中工作會(huì)議精神，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出具體要求，通報(bào)了上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果及“兩金”有關(guān)情況。