2016年全球光伏新增光伏裝機(jī)超過70吉瓦，相比2015年增長(zhǎng)大約30%，全球光伏裝機(jī)超過300吉瓦。中國(guó)國(guó)家能源局發(fā)布光伏發(fā)電統(tǒng)計(jì)信息顯示，至2016年底，我國(guó)光伏發(fā)電新增裝機(jī)容量3454萬千瓦，累計(jì)裝機(jī)容量7742萬千瓦，新增和累計(jì)裝機(jī)容量均為全球第一。

從全球光伏產(chǎn)業(yè)來看光伏應(yīng)用中心由歐美地區(qū)，日本地區(qū)向中國(guó)和印度轉(zhuǎn)移，我國(guó)光伏發(fā)電也由西部地區(qū)向中東部地區(qū)轉(zhuǎn)移。全國(guó)新增光伏裝機(jī)容量中，西北地區(qū)974萬千瓦占全國(guó)28%，西北以外地區(qū)2840萬千瓦占全國(guó)的72%。分布式光伏電站裝機(jī)容量增長(zhǎng)迅速，2016年新增裝機(jī)容量424萬千瓦，比2015年新增裝機(jī)增長(zhǎng)200%。同時(shí)，光伏電站不斷爆發(fā)各種質(zhì)量問題，光伏電站質(zhì)量參差不齊，光伏電站如何科學(xué)運(yùn)維的問題也成為行業(yè)焦點(diǎn)。受我國(guó)光伏政策，地域經(jīng)濟(jì)等多方面的影響，我國(guó)光伏電站由原先的大型地面的集中式光伏電站，轉(zhuǎn)移到分布式光伏電站。分布式光伏電站的顯著特點(diǎn)：當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，當(dāng)?shù)叵{，建設(shè)周期短，較為分散，運(yùn)維難度較大。光伏電站運(yùn)維的好壞直接決定投資者的收益率，提高效率降低成本始終是行業(yè)的目標(biāo)，光伏電池轉(zhuǎn)化效率每提高一個(gè)百分點(diǎn)，電池組件的發(fā)電成本就能降低7%左右。我們投入大量資金和精力努力提高前產(chǎn)業(yè)鏈的效率，而不重視產(chǎn)業(yè)鏈后端電站建成后運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，導(dǎo)致我們的效率提升并沒有最大發(fā)揮。

部分電站由于受政策影響，搶占“630”，存在不少施工缺陷，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)期間故障頻發(fā)。幾年來國(guó)家通過光伏領(lǐng)跑者計(jì)劃，下調(diào)光伏上網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)等，導(dǎo)致業(yè)主投資方更加關(guān)注電站建設(shè)質(zhì)量問題，只有提高電站的設(shè)計(jì)優(yōu)化，控制建設(shè)的質(zhì)量，降低光伏電站故障率，提高電站運(yùn)維能力，提高其電能產(chǎn)出才能確保投資者的長(zhǎng)期收益?，F(xiàn)有的商業(yè)模式的發(fā)展路徑，讓業(yè)主對(duì)光伏電站PR和投資收益回報(bào)越來越來關(guān)注，越來越重視光伏電站的科學(xué)運(yùn)維管理。據(jù)國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，每年至少有30億光伏電運(yùn)維市場(chǎng)。

當(dāng)前運(yùn)維存在哪些問題?

光伏電站發(fā)電量PR性能提升空間較大。

設(shè)備故障頻發(fā)，待機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)。

安全隱患較多。

日常管理不科學(xué)，不到位。

當(dāng)前運(yùn)維存在哪些難點(diǎn)?

由于設(shè)計(jì)，設(shè)備，施工建設(shè)等缺陷，大大增加了運(yùn)維的難度。

目前普遍存在對(duì)光伏電站運(yùn)維認(rèn)識(shí)不夠，存在認(rèn)為光伏電站可以無人值守，但無人值守不能替代少人值守，存在無法有效組織系統(tǒng)性的運(yùn)維管理工作。

缺少直觀反映電站運(yùn)行狀態(tài)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，致使電站運(yùn)維工作無法客觀評(píng)定。

傳統(tǒng)的電力監(jiān)控軟件，無法滿足光伏發(fā)電特殊的生產(chǎn)要求，無法快速化，規(guī)范化響應(yīng)電站的運(yùn)維活動(dòng)。

電站運(yùn)維人員缺少對(duì)光伏直流發(fā)電系統(tǒng)的專業(yè)的基本知識(shí)，不能快速，規(guī)范地響應(yīng)電站運(yùn)維活動(dòng)。

光伏電站為什么需要高效，智能，數(shù)據(jù)化運(yùn)維?

競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，電價(jià)下調(diào)，光伏電站迎來質(zhì)量控制，運(yùn)維管理，效率提升等行業(yè)痛點(diǎn)急需要解決的問題。光伏電站出現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備性能衰減較為嚴(yán)重，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，項(xiàng)目選址不斷，發(fā)電量與設(shè)計(jì)預(yù)期偏差較大等問題。光伏電站的運(yùn)維將成為電站運(yùn)營(yíng)的主要工作，電站運(yùn)營(yíng)效率和效果直接影響光伏電站的運(yùn)行穩(wěn)定性及發(fā)電量。運(yùn)用智能化技術(shù)提高運(yùn)維質(zhì)量是至關(guān)重要的，傳統(tǒng)運(yùn)維模式存在較多缺陷，如：人員專業(yè)能力不足，運(yùn)維效率較低,運(yùn)維管理體系落后，運(yùn)維成本較高。電站運(yùn)維主要靠人員值守設(shè)備巡檢，電站運(yùn)維的好壞完全受限于運(yùn)維人員的專業(yè)能力和作業(yè)水平，存在電站出現(xiàn)故障排查時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備空閑時(shí)間長(zhǎng)，一些隱性設(shè)備故障，運(yùn)維人員無法抹殺在萌芽狀態(tài)，導(dǎo)致事故進(jìn)一步加大，傳統(tǒng)的運(yùn)維模式已經(jīng)無法滿足電站故障預(yù)警，發(fā)電量考核，電站清洗前后發(fā)電量對(duì)比，清洗方案與清洗周期提醒，電站關(guān)鍵電氣設(shè)備運(yùn)行性能分析與評(píng)估，電站系統(tǒng)損耗等新的要求。

傳統(tǒng)光伏電站向智能化光伏電站過渡，何為智能光伏電站?

智能光伏電站它的一個(gè)最重要的屬性就是可以全生命周期的理財(cái)化資產(chǎn)產(chǎn)品，從電站設(shè)計(jì)建造運(yùn)維光伏電站全生命周期，將數(shù)字信息技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，無線技術(shù)，通信技術(shù)，云計(jì)算技術(shù)，大數(shù)據(jù)挖掘，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等與光伏技術(shù)進(jìn)行跨境融合，在對(duì)比提高發(fā)電量業(yè)主收益率與增加初始投資差額凈值時(shí)，實(shí)現(xiàn)光伏電站降低初始投資，降低運(yùn)維成本，提高系統(tǒng)發(fā)電量和電站運(yùn)行安全，在電站整個(gè)運(yùn)營(yíng)期間實(shí)現(xiàn)高收益。

最大化保證電站資產(chǎn)安全性，獲得最大高效，智能，數(shù)據(jù)化運(yùn)維能做些什么?

發(fā)電量：常規(guī)化監(jiān)視和故障信息反饋;快速的事件響應(yīng)能力和消缺，這樣能保證電站設(shè)備故障和缺陷在最短的時(shí)間里快速響應(yīng)和處理，避免設(shè)備故障導(dǎo)致電站發(fā)電量下降，同時(shí)也保證了故障缺陷進(jìn)一步惡化，保障電站資產(chǎn)長(zhǎng)期安全。

最大化降低電站運(yùn)營(yíng)成本：光伏電站至少25年壽命甚至更長(zhǎng)，也就說在這25年里，設(shè)備運(yùn)行狀況和人員的職業(yè)能力直接影響運(yùn)營(yíng)成本和收益，通過提升運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的管理能力和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀況，使設(shè)備性能提升，同感合理的管控和快速反應(yīng)，消缺，來提升我的發(fā)電量，把電站故障和日常損壞控制在局部范圍能力內(nèi)，保證電站出力最大。

規(guī)范化電站管理：建立完整的管理制度，有計(jì)劃的電站巡檢和備件物資管理，有規(guī)范化文件管理，有標(biāo)準(zhǔn)體系去執(zhí)行，只有這樣運(yùn)維團(tuán)隊(duì)才會(huì)高效。

光伏電站運(yùn)維與資產(chǎn)管理，前面我們講到光伏電站一旦建成就是25年的固定資產(chǎn)，管理光伏電站便是管理資產(chǎn)，那么資產(chǎn)管理有哪些方面?長(zhǎng)達(dá)25年的電站運(yùn)營(yíng)交給誰去做?

*售電收款，平日支付，保險(xiǎn)辦理等直接與現(xiàn)金流有關(guān)的文書活動(dòng)(商務(wù)管理)

*會(huì)計(jì)財(cái)報(bào)，稅務(wù)申報(bào)，股東分息，債務(wù)管理(金融管理)

*資產(chǎn)表現(xiàn)，匯整報(bào)告，電站質(zhì)保辦理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)降低(營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)控管)

①開發(fā)商和EPC項(xiàng)目公司:

優(yōu)勢(shì)：掌握現(xiàn)場(chǎng)的狀況，系統(tǒng)最終施工設(shè)計(jì)更改總圖，施工質(zhì)量，選用供應(yīng)商設(shè)備;擁有專業(yè)的光伏系統(tǒng)應(yīng)用專家;難以管控長(zhǎng)久服務(wù)質(zhì)量的一致性;運(yùn)維并非其主要業(yè)務(wù)范圍，與項(xiàng)目業(yè)務(wù)相比利潤(rùn)較低，EPC公司在執(zhí)行時(shí)并不重視。

②投行或基金：

優(yōu)勢(shì)：業(yè)主有自己的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，并能確保電站投入能達(dá)到或超出預(yù)期，同時(shí)擁有眾多個(gè)電站，將內(nèi)部運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的使用效率和使用成本到達(dá)最優(yōu)化。

弱處：缺乏技術(shù)和光伏專業(yè)人才，對(duì)于售后和維護(hù)的公司框架，人員配置，工具資產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)欠缺，難以整合在現(xiàn)有的的金融公司架構(gòu)。

維將立足于降本增效，大大提高光伏發(fā)電的競(jìng)爭(zhēng)力，加速平價(jià)上網(wǎng)。