光伏電站運(yùn)維旨在保障電站平穩(wěn)運(yùn)行，有效提高發(fā)電量。隨著光伏電站管理日趨精細(xì)化、智能化，電站業(yè)主對運(yùn)維的要求不斷提高，對專業(yè)化運(yùn)維需求愈發(fā)迫切，這給運(yùn)維企業(yè)帶來了新的考驗。

光伏電站運(yùn)維如何做到專業(yè)化?在“2017光伏電站運(yùn)維新思路、新方法、新技術(shù)研討會”上，國高技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理李韌從第三方運(yùn)維公司角度介紹了光伏電站專業(yè)運(yùn)維應(yīng)注意的七大問題。

光伏電站運(yùn)維如何做到專業(yè)化?在“2017光伏電站運(yùn)維新思路、新方法、新技術(shù)研討會”上，國高技術(shù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理李韌從第三方運(yùn)維公司角度介紹了光伏電站專業(yè)運(yùn)維應(yīng)注意的七大問題。

1、只看發(fā)電結(jié)果、運(yùn)維過程模糊

許多電站業(yè)主在簽運(yùn)維服務(wù)協(xié)議的時候更關(guān)注發(fā)電結(jié)果，對電站的運(yùn)維過程并不那么關(guān)注。運(yùn)維過程怎么評價，怎么知道運(yùn)維人員每天工作做得怎么樣?最實(shí)際的方法就是提前做計劃，做年計劃、月計劃、周計劃、日計劃。把運(yùn)維計劃做好，每天安排好運(yùn)維人員的工作;再把所有記錄做好，使過程更清晰;過程中關(guān)鍵是做好計劃的監(jiān)督落實(shí)，以確保數(shù)據(jù)來源可靠。

——提前計劃、按時執(zhí)行、記錄清晰。

2、已有巡檢制度、如何督導(dǎo)有效巡檢

制定巡檢制度之后，要怎么監(jiān)督運(yùn)維人員有效執(zhí)行巡檢制度，怎么知道某一個員工是不是在規(guī)定時間到了該到達(dá)的地方?這就需要做軌跡記錄。跑馬圈地，定位設(shè)備，聯(lián)動響應(yīng)，這是我們給出的解決方案。我有一個軟件可以GPS定位，當(dāng)員工把電站巡檢完成之后會形成一個路線圖;同時設(shè)計一系列線上的互動，對提高員工積極性和開展下一步員工現(xiàn)場巡檢工作非常有好處。

在線下和線上互動方面，從發(fā)現(xiàn)故障到故障定位，再到安排運(yùn)維人員去現(xiàn)場解決故障，整個流程要清晰。

——軌跡記錄、跑馬圈地、定位設(shè)備、聯(lián)動響應(yīng)。

3、如何定量確定清洗計劃

電站清洗與電站所處地區(qū)環(huán)境有直接關(guān)系。通常，電站清洗和鋤草費(fèi)用大約占整個運(yùn)維費(fèi)用的一半不到。

電站清洗計劃怎么制定?有的運(yùn)維合同簽訂了一年四次清洗，有的運(yùn)維合同則只有發(fā)電量結(jié)果承保沒有對清洗次數(shù)的約定。第一種很粗暴，一個季度洗一次;第二種則需要動動腦筋做出相對科學(xué)的判斷，需要通過各種數(shù)據(jù)分析、對比，最后得出相對合理的清洗頻次。然而清洗頻次怎么判斷，有何依據(jù)?這就需要進(jìn)行實(shí)證對比，一般選取兩組標(biāo)準(zhǔn)方陣，一組經(jīng)常清洗另一組則不清洗，一段時間后通過對比方陣發(fā)電情況做出判斷。

——實(shí)證比對、數(shù)據(jù)分析。

4、集中平臺成趨勢 遠(yuǎn)程管理有形無實(shí)

集中運(yùn)維平臺如今已經(jīng)成為剛需，但運(yùn)維平臺不能有形無實(shí)，真正落實(shí)多少，運(yùn)維公司自己要有一個心理評判。

運(yùn)維公司需要建立一個平臺響應(yīng)機(jī)制，專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析，深度分析后及時與現(xiàn)場做溝通，做到線上和線下的有效溝通，同時配一個小團(tuán)隊做數(shù)據(jù)管理，讓系統(tǒng)為你所用。我不認(rèn)為單一產(chǎn)品能夠迅速提高發(fā)電量，要系統(tǒng)地看待整個管理問題，包括人的問題，才能做好運(yùn)維。

我們有一個小團(tuán)隊負(fù)責(zé)故障報告形成、預(yù)判以及和現(xiàn)場的核對，核對后的結(jié)果再回到數(shù)據(jù)庫做下一步的迭代。長此以往才能使得平臺后端積累更加有效的數(shù)據(jù)，對現(xiàn)場運(yùn)維工作指導(dǎo)意義更大。

——建立機(jī)制、專人專責(zé)、深度分析、及時溝通反饋。

5、發(fā)電不理想到底是誰的問題？

評判光伏電站運(yùn)維，有時候很難剝離清楚電站發(fā)電不理想到底是設(shè)備問題還是運(yùn)維公司的問題。運(yùn)維公司的問題具體而言是技術(shù)和人的問題，還是機(jī)制和人的問題，運(yùn)維公司需要一個評判機(jī)制，對自己有一個交代，對業(yè)主有一個交代。這就要求運(yùn)維公司建立評價體系，從定性變成定量，一切靠數(shù)據(jù)說話，形成一套運(yùn)維評估標(biāo)準(zhǔn)。

在光伏電站實(shí)際運(yùn)維中，大部分人都在講技術(shù)問題，這個設(shè)備怎么樣，那個設(shè)備怎么樣。其實(shí)光伏電站運(yùn)維50%是技術(shù)問題，50%是管理和人的問題。運(yùn)維人員把技術(shù)拿過來要會用、能用、想用，這個要貫穿好。

電站整體評價分為多個維度，全生命周期是其中一個維度。對維度判斷，可以對運(yùn)維公司內(nèi)部有一個交代，更重要的是對業(yè)主有一個公平、公正、合理的評判，同時也為合同做了約束。不是不負(fù)責(zé)任，而是把責(zé)任分清楚，下一次就可以做的更好一些。

——建立評價體系、從定性到定量。

6、電站運(yùn)維管理、從標(biāo)準(zhǔn)化做起

運(yùn)維公司需要所有電站管理模式做到可復(fù)制可迭代，可以不依賴人的主觀能動性而標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，就要從標(biāo)準(zhǔn)化做起。標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)維公司愿不愿意投入成本有直接關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化工作所帶來的結(jié)果，不管是在形式上還是內(nèi)容上都會讓運(yùn)維公司有很大收獲。

7、發(fā)電最大的損失在停運(yùn)

首先限電地區(qū)電站要不要運(yùn)維?我認(rèn)為，可運(yùn)維可不運(yùn)維。限電量超過一定程度的時候，運(yùn)維公司介不介入沒有太大意義。但拋開限電的因素，最關(guān)鍵在于由于某種原因設(shè)備停運(yùn)以后運(yùn)維公司需要花多長時間解決問題。這需要對人員和物資進(jìn)行兩手準(zhǔn)備。一個設(shè)備壞了是一個小時修好，還是一天修好，直接影響發(fā)電收益。

按照發(fā)電單元及設(shè)備類型不同，我們根據(jù)不同規(guī)則、不同故障等級分門別類規(guī)定電站的恢復(fù)時間，這是對我內(nèi)部團(tuán)隊的考核標(biāo)準(zhǔn)。在運(yùn)維人員管理方面，由于設(shè)備出現(xiàn)損壞以后還是靠人來維修，因此需要對運(yùn)維人員進(jìn)行培訓(xùn)、模擬仿真，并且要有獎懲制度。

運(yùn)維公司還可以和區(qū)域化廠家合作，為廠家提供場地存放區(qū)域備料等，建立區(qū)域物材庫，設(shè)備出現(xiàn)故障以后可以及時找到所需配件，提高運(yùn)維效率。

——人員管理、物資準(zhǔn)備。