如何建立企業(yè)碳排放管理體系之碳排放信息管理平臺

實現(xiàn)企業(yè)碳排放減排目標并將減排指標分解至企業(yè)各個生產運營環(huán)節(jié)，關鍵是需要掌握企業(yè)碳排放減排現(xiàn)狀。因此必須要采集并統(tǒng)計企業(yè)碳排放量，建立碳排放數(shù)據(jù)管理體系和信息平臺，并根據(jù)排放數(shù)量實時更新數(shù)據(jù)庫。
1、采集的方法可采用在線自動監(jiān)測系統(tǒng)或手工錄入的方式。
碳排放信息管理平臺主要包括以下幾個功能:數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析、查詢功能、排放水平評價識別、預測與預警功能、決策支持和交易管理等。尤其是大型集團企業(yè)涉及不同產業(yè)，碳資產和碳排信息管理系統(tǒng)有利于企業(yè)碳核算和報告工作的程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，實現(xiàn)高效運轉和管理。
2、掌握了企業(yè)內部的碳排放現(xiàn)狀
首先在企業(yè)內部形成碳排放的小交易系統(tǒng)，統(tǒng)一調配企業(yè)內的核證減排量，盡量使內部的需求和供給達到平衡；并可適當參與外部市場交易，在市價較低時買入一定的產品進行儲存，市價較高時賣出部分多余酉瀕，以降低體碳排放成本，甚至獲得額外的利潤。

全球變局下企業(yè)的責任與創(chuàng)新是什么？ 綠色是一種信仰

有人說，當企業(yè)家成為教父之日，就是企業(yè)死去之時。 有人說，企業(yè)家的責任就是為股東賺錢。 還有人說，企業(yè)家就是要種好自己的一畝三分地。 這原本天經(jīng)地義，可現(xiàn)實是，在社會賦予、人們期待和自己承攬之下，企業(yè)家的角色有些異化，常常是種了政府和專家的田，荒了自己的地。 矯正和回歸迫在眉睫。道理很簡單：要做好企業(yè)，企業(yè)家既需要仰望天空，又需要腳踏實地。在一個劇烈變化的世界中，企業(yè)家若要在波譎云詭中搶抓機遇就必須心無旁騖、專心致志。 那種不顧消費者死活、大賺昧心錢的黑心發(fā)展，最終不僅讓企業(yè)要倒在“三聚氰胺”、“瘦肉精”上，而且還為人唾棄；那種以犧牲環(huán)境資源為代價的“兩高一資”的黑色發(fā)展，也日漸受到摒棄；只有選擇一種正方興未艾的模式，那就是綠色發(fā)展。 所謂綠色發(fā)展，就是在生態(tài)環(huán)境容量和資源承載力的約束條件下，走低消耗、低污染、低排放的發(fā)展之路。顯然，這是一條通向未來的道路，它既是21世紀的主旋律，又是全球變化的主題；既是企業(yè)履行社會責任與創(chuàng)新的方向，又是其可持續(xù)發(fā)展的保證。 綠色發(fā)展正好契合了21世紀企業(yè)和企業(yè)家的本分。近年來，一些先行者已經(jīng)展開了綠色發(fā)展的探索和實踐。你也許不知道，青島啤酒股份有限公司董事長金志國除了生產啤酒，還有一個身份是“種”樹。去年他率領青啤“種”了78萬棵具有30年樹齡的冷杉樹——通過技術創(chuàng)新，去年青啤共回收了8.7萬噸二氧化碳，剛好相當于這么多冷杉樹的吸收量。除此之外，你來到青啤，還會聽到碳資產管理、尋找碳足跡、溫室氣體排查等低碳發(fā)展的新鮮事。 先把企業(yè)綠色化，是匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁朱新禮的觀點。十多天前，他們投資100多億，在安徽建了一個循環(huán)經(jīng)濟區(qū)，是全國第一家把有機農產品超市建在田間、生態(tài)食品餐廳建在地頭的創(chuàng)新企業(yè)。 GE能源集團全球副總裁、GE能源集團中國區(qū)總裁溫躍忠說，早在2005年他們就提出綠色創(chuàng)想戰(zhàn)略，并旗幟鮮明地提出，綠色就是商業(yè)、低碳可以賺錢。 像青啤、匯源、GE這樣的企業(yè)，顯然是恪守本分的，但你能說它堅守的不是社會責任嗎？! …… 似乎，只有這些還不夠。在年會上，企業(yè)家們娓娓道來，慷慨陳詞，鮮活的實踐和生動的話語背后，隱含著一個夢想：讓綠色成為一種信仰。 信仰是一種來自心靈的力量。企業(yè)家雖然不是教父，但像每個人一樣都有自己的信仰，而這種信仰時時刻刻都左右著企業(yè)前行的方向。