云公民：找到屬于自己的“藍海”

2013-10-12 10:18:56 《中華英才》　點擊量：1429 評論 (0)

4月1日出版的《中華英才》第07期央企領軍人專欄發表對集團公司總經理云公民的專訪文章——《找到屬于自己的藍海》。文中，云總暢談了集團公司實施走出去戰略，在項目投資、工程承包、技術服務、國際貿

“我們要努力完成‘十二五’規劃期間‘走出去’的各項目標任務，打造新的國際競爭力，培育新的經濟增長點。”云公民高興地告訴記者，預計到2015年華電集團境外電源發展規模突破300萬千瓦，形成煤電、水電、燃氣和新能源發電并舉的資源格局；海外工程承包合同累計金額120億美元；境外電廠運營服務項目50個，其中長期商業運營容量600萬千瓦；國際貿易額累計20億美元，其中出口額4億美元。

2005年，兩位美國教授合著的《藍海戰略》，一經出版就成為“全美暢銷書”，并在中國備受追捧。《藍海戰略》為何如此風靡？因為在全球化的舞臺上，競爭愈演愈烈，競爭者都在尋找最好的出路。而最好的出路在哪里？就在藍海。“藍海戰略”要求競爭者，不要留連在競爭激烈的紅海，要尋找到新的發展領域，就是找到屬于自己的藍海。

采訪云公民讓記者感到，華電集團正在從激烈競爭的紅海中突圍，以開闊眼界和價值思維，尋找適合自己的發展道路，并找到了屬于自己的藍海。記者相信，華電集團一定會在那片屬于自己的藍海上創造出輝煌的業績。

對話云公民：

記者：我們知道，這幾年隨著中國企業越來越多的“走出去”，也發生了一些人身安全和財產損失的問題。華電集團在“走出去”的過程中，如何防范和化解可能出現的風險？

云公民：防范可能出現的風險特別是重大風險，是我們在“走出去”的過程中始終高度關注的一個大問題。我們在實踐中探索比較有效的做法，一是事先做好充分的風險評估，盡量選擇安全系數大一些的國家和地區；二是加強安全管理，制定了一套嚴格的安全管理制度，并在實踐中嚴格執行；三是培養一批適合于“走出去”的具有一定素質的、有國際交往經驗的人，這是最重要的；四是充分地尊重當地的習慣、風俗，不能參與當地任何帶有政治宗教色彩的活動；五是對這些“走出去”人員在生活、工作、家庭等各方面予以高度的關注，讓他們能夠全身心地投入到工作中去。

當然，因為我們出去大多是建電廠，而電力在各個國家都是很重要的，一般是能受保護的，各種政治力量和宗教派別都不希望電廠出事，因而相對來講安全系數還是要高一點。到目前為止，我們承建和運營的項目，還沒有出現人身安全和財產損失的問題。盡管如此，我們還是保持著高度的警惕。

記者：近年來，許多國家對生態環保越來越重視，也有少數別有用心的人拿環保說事。華電集團“走出去”是如何處理好建設和環保的關系的？

云公民：不同的國家和地區對生態環保有不同的要求，有的要求高，有的要求不高。比如東南亞有些地區要求就不是很高。但是，我們要求每一個電廠的建設，每一個運營管理的項目，都要自覺按照國內國際的環保要求做，而且標準肯定要比當地的高，達到國際一流水平。在有的國家和地區，他們沒有提出環保的要求，我們還是要主動做好，因為我們更看重的是長遠的效益。

中國華電人一直牢記：地球是同一個地球，是人類共同的家園，我們有責任有義務保護它。另外，我們是中央企業，必須維護中國央企在國際上的良好形象。所以，現在我們在國外的電廠、電力建設，不僅管理、設備、運營是國際一流的，生態環保也是國際一流的。

記者：華電集團在國外的項目或者電廠運營，在支持當地經濟發展和解決就業方面做了哪些工作？

云公民：我們在國外的項目或者電廠運營，員工包括管理層一般都是以當地人為主的，為當地人就業作出了一定的貢獻。同時，我們“走出去”開展合作有多種形式。比如，有的電廠建成運營若干年之后就交給人家了；有的建成運營一段時間后，人家有回購能力，我們就讓人家回購了。有的希望提前回購，我們也同意了。也有的時候我們會占一部分股份。

記者：華電集團這么多年“走出去”成果顯著，您作為“掌門人”有哪些切身的體會？