李明：近年來，甘肅省主要工業企業產能相對過剩，經營十分困難，停產減產容量大，引起國網甘肅電力售電量連續三年負增長，企業經營困難，虧損風險增大。

 

2016年，我們全方位開展扭虧增盈活動，通過強化管理減虧6億元，實現了正利潤目標。回顧扭虧增盈的過程，我們有三點切身體會：一是必須深入推進改革創新。改革創新是提升企業核心競爭力、實現科學發展的不竭動力，只有深入推進改革、強化管理和技術創新，才能有效破解企業發展過程中存在的困難和問題，不斷釋放活力、激發動力，從而有效提升經營效益和發展質量。二是必須不斷強化經營管理。在國家推進電力體制改革、要求大力提質增效的新形勢下，要更加注重效率效益，堅持以市場化為方向、以客戶為導向，依托大客戶直購電等市場機制積極穩妥開拓電力市場，加強企業內部管理，提高客戶響應能力和優質服務水平；要眼睛向內、苦練內功，深入開展增收節支，充分發揮資金使用效能，通過開源節流提高企業利潤水平。三是必須持續加強隊伍建設。人力資源是企業最寶貴的資源，要始終堅持以人為本，建設統一優秀的企業文化，尊重員工、理解員工、關愛員工，為員工實現人生價值提供廣闊舞臺，充分調動廣大員工的積極性和創造性，集合大家的智慧和力量，履職盡責、共克時艱，確保完成各項目標任務，推動企業健康持續發展。

 

 

李明：當前，黨中央統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，國家大力實施改革創新、著力推進供給側改革，企業迫切需要通過深化改革創新破解發展難題。

 

為此，我們提出了要做到“四個積極應對”：一是積極應對經濟發展的新常態，加強與市場各主體的協調溝通，研究謀劃扶持措施，主動幫助工業企業穩定生產，促進新上項目早日投產，穩定存量市場，爭取增量市場。二是積極應對電力體制改革的新形勢，積極推動各項改革舉措的貫徹落實，充分釋放改革紅利；轉變思想觀念，深化改革創新，建立有利于提高企業資產配置和運營效率的體制機制和業務管理體系，積極爭取在改革中贏得主動、贏得先機。三是積極應對新能源健康發展的新要求，大力推進新能源跨區跨省外送，著力提高新能源就地消納能力，有效緩解棄風棄光矛盾，確保新能源健康持續發展。四是積極應對企業治理體系健全完善的新挑戰，不斷完善企業治理結構，改進業務管控模式，優化管理工作流程，努力形成資源共享、協同支撐、共同發展的格局，全面提高運營效率效益。通過積極貫徹黨和國家各項要求，堅定不移、鍥而不舍地改革創新、精益管理，我們將能夠適應新形勢、新變化、新要求，展現新風貌、新活力、新作為，取得新成果、新突破、新發展，更高質量更高效率推動企業和電網發展方式轉變。

 

 

李明：國網甘肅電力今年的發展思路是：堅持問題導向、目標管控、穩中求進，以安全穩定為基礎，以改革創新為動力，以盡責擔當為標尺，以強化激勵為著力點，更加注重基層基礎，更加注重優質服務，更加注重提質增效，更加注重過程管控，確保完成年度各項目標任務，以優異成績迎接黨的十九大召開。

 

重點抓好九個方面工作：一是立足本質安全，確保安全穩定局面；二是立足協調發展，統籌各級電網建設；三是立足增收節支，加強經營管理工作；四是立足做強做優做大，全面推進各項改革；五是立足精益高效，提升優質服務品質；六是立足嚴控嚴管，全面依法從嚴治企；七是立足創新創效，推動企業持續發展；八是立足從嚴從實，全面加強黨的建設；九是立足以人為本，推動和諧企業建設。

 

 

李明：國網甘肅電力積極貫徹落實黨中央綠色發展理念，全力推進新能源開發利用。目前甘肅省新能源裝機達到1963萬千瓦，新能源裝機占比、最大負荷占比、最大日發電量占比均超過40%，新能源開發利用走在了全國乃至世界先進行列。

 

面對棄風棄光問題，我們將繼續推廣以往好的經驗和國際國內先進做法，著力提升新能源經濟運行水平，今年重點落實以下幾個方面的措施：一是依托跨區跨省交易機制，強化新能源調度運行，創新開展新能源現貨交易，充分利用特高壓外送通道和省間電力交換能力，加大新能源外送力度。二是大力實施“兩個替代”，不斷擴大電能替代和新能源替代自備電廠發電規模。三是積極推動新能源參加大客戶直購電交易，努力推動電動汽車發展，在新能源富集地區大力開展新能源供暖，努力提高就地消納新能源的能力。四是利用好新能源綠色證書機制，加強綠色發展理念的宣傳，提高用能企業消納新能源的積極性和主動性。

 

原標題:深化改革創新實現企業發展新突破