李明：近年來(lái)，甘肅省主要工業(yè)企業(yè)產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)十分困難，停產(chǎn)減產(chǎn)容量大，引起國(guó)網(wǎng)甘肅電力售電量連續(xù)三年負(fù)增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，虧損風(fēng)險(xiǎn)增大。

 

2016年，我們?nèi)轿婚_(kāi)展扭虧增盈活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化管理減虧6億元，實(shí)現(xiàn)了正利潤(rùn)目標(biāo)。回顧扭虧增盈的過(guò)程，我們有三點(diǎn)切身體會(huì)：一是必須深入推進(jìn)改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有深入推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，才能有效破解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題，不斷釋放活力、激發(fā)動(dòng)力，從而有效提升經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量。二是必須不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在國(guó)家推進(jìn)電力體制改革、要求大力提質(zhì)增效的新形勢(shì)下，要更加注重效率效益，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為方向、以客戶為導(dǎo)向，依托大客戶直購(gòu)電等市場(chǎng)機(jī)制積極穩(wěn)妥開(kāi)拓電力市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高客戶響應(yīng)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；要眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，深入開(kāi)展增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金使用效能，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流提高企業(yè)利潤(rùn)水平。三是必須持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，要始終堅(jiān)持以人為本，建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀的企業(yè)文化，尊重員工、理解員工、關(guān)愛(ài)員工，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，集合大家的智慧和力量，履職盡責(zé)、共克時(shí)艱，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

 

李明：當(dāng)前，黨中央統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，國(guó)家大力實(shí)施改革創(chuàng)新、著力推進(jìn)供給側(cè)改革，企業(yè)迫切需要通過(guò)深化改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題。

 

為此，我們提出了要做到“四個(gè)積極應(yīng)對(duì)”：一是積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，加強(qiáng)與市場(chǎng)各主體的協(xié)調(diào)溝通，研究謀劃扶持措施，主動(dòng)幫助工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，促進(jìn)新上項(xiàng)目早日投產(chǎn)，穩(wěn)定存量市場(chǎng)，爭(zhēng)取增量市場(chǎng)。二是積極應(yīng)對(duì)電力體制改革的新形勢(shì)，積極推動(dòng)各項(xiàng)改革舉措的貫徹落實(shí)，充分釋放改革紅利；轉(zhuǎn)變思想觀念，深化改革創(chuàng)新，建立有利于提高企業(yè)資產(chǎn)配置和運(yùn)營(yíng)效率的體制機(jī)制和業(yè)務(wù)管理體系，積極爭(zhēng)取在改革中贏得主動(dòng)、贏得先機(jī)。三是積極應(yīng)對(duì)新能源健康發(fā)展的新要求，大力推進(jìn)新能源跨區(qū)跨省外送，著力提高新能源就地消納能力，有效緩解棄風(fēng)棄光矛盾，確保新能源健康持續(xù)發(fā)展。四是積極應(yīng)對(duì)企業(yè)治理體系健全完善的新挑戰(zhàn)，不斷完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)業(yè)務(wù)管控模式，優(yōu)化管理工作流程，努力形成資源共享、協(xié)同支撐、共同發(fā)展的格局，全面提高運(yùn)營(yíng)效率效益。通過(guò)積極貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)要求，堅(jiān)定不移、鍥而不舍地改革創(chuàng)新、精益管理，我們將能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新變化、新要求，展現(xiàn)新風(fēng)貌、新活力、新作為，取得新成果、新突破、新發(fā)展，更高質(zhì)量更高效率推動(dòng)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

 

 

李明：國(guó)網(wǎng)甘肅電力今年的發(fā)展思路是：堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)管控、穩(wěn)中求進(jìn)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以盡責(zé)擔(dān)當(dāng)為標(biāo)尺，以強(qiáng)化激勵(lì)為著力點(diǎn)，更加注重基層基礎(chǔ)，更加注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更加注重提質(zhì)增效，更加注重過(guò)程管控，確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大召開(kāi)。

 

重點(diǎn)抓好九個(gè)方面工作：一是立足本質(zhì)安全，確保安全穩(wěn)定局面；二是立足協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)；三是立足增收節(jié)支，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作；四是立足做強(qiáng)做優(yōu)做大，全面推進(jìn)各項(xiàng)改革；五是立足精益高效，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)；六是立足嚴(yán)控嚴(yán)管，全面依法從嚴(yán)治企；七是立足創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；八是立足從嚴(yán)從實(shí)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)；九是立足以人為本，推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

 

 

李明：國(guó)網(wǎng)甘肅電力積極貫徹落實(shí)黨中央綠色發(fā)展理念，全力推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)利用。目前甘肅省新能源裝機(jī)達(dá)到1963萬(wàn)千瓦，新能源裝機(jī)占比、最大負(fù)荷占比、最大日發(fā)電量占比均超過(guò)40%，新能源開(kāi)發(fā)利用走在了全國(guó)乃至世界先進(jìn)行列。

 

面對(duì)棄風(fēng)棄光問(wèn)題，我們將繼續(xù)推廣以往好的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)做法，著力提升新能源經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，今年重點(diǎn)落實(shí)以下幾個(gè)方面的措施：一是依托跨區(qū)跨省交易機(jī)制，強(qiáng)化新能源調(diào)度運(yùn)行，創(chuàng)新開(kāi)展新能源現(xiàn)貨交易，充分利用特高壓外送通道和省間電力交換能力，加大新能源外送力度。二是大力實(shí)施“兩個(gè)替代”，不斷擴(kuò)大電能替代和新能源替代自備電廠發(fā)電規(guī)模。三是積極推動(dòng)新能源參加大客戶直購(gòu)電交易，努力推動(dòng)電動(dòng)汽車發(fā)展，在新能源富集地區(qū)大力開(kāi)展新能源供暖，努力提高就地消納新能源的能力。四是利用好新能源綠色證書(shū)機(jī)制，加強(qiáng)綠色發(fā)展理念的宣傳，提高用能企業(yè)消納新能源的積極性和主動(dòng)性。

 

原標(biāo)題:深化改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破