紅頭文件效率高。

電子郵件無約束，

會議紀要路逍遙。

技術方法穿銀線，

戰略箭指大目標。

智慧加鞭云飛月，

勤奮越嶺架天橋。

    創新項目管理方法論：用ERP工程方法組織項目實施，核心跨專業、跨部門組織協調。明確ERP項目為臨時機構,副總師兼主任,設置常務副主任,管理協調\組織實施\應用考核專職人員。 

    創造性提出：溝通和協調一致、聯合蓋章試行、逐步完善提高項目實施方法；2009-2011.10,由項目辦牽頭,省公司17個管理部門下發136個跨專業部門的文件通知，聯合蓋章下發到各單位遵照執行，解決了上線后系統運行的主要問題，有17個管理部門86個有利于ERP系統運行的規范行文件。

    探索轉變管理方法：  組織12次系統對咨詢顧問與關鍵用戶的電力基礎和企業管理等專題培訓，參觀500kv/220kv/66kv變電所、網、省調度、通信與計算機機房的活動。

    展每月建設之星活動，186人次獲獎，將ERP納入對公司各部門、基層各單位月度、年度績效考核，設立ERP專項獎勵：突出貢獻單位及個人；先進單位及個人，優秀顧問，16個單位、個人156人次獲獎。

    制定計劃、專項考試和考核，176人獲得ERP培訓講師證書，126人獲得ERP專家庫專家證書。

　  跨部門、跨專業溝通、協調、合作逐步成為共識。其幅度和力度明顯增加，合作和聯合下達公司要求文件，集成業務不斷增加， ERP項目管理的溝通、協調及組織推動工程方法已經被公司各部門采用。         

    跨部門、跨專業實現業務流程目標全面實施，例如ERP財務與營銷數據核算記賬到戶, 業務數據與賬務數據一致，自動生成憑證。統一會計科目，統一計帳規則，統一核算內容，共用一套明細帳，從技術和管理上保證了兩者間必須同步統一。

    ERP推動企業逐步實現職能型管理向流程型管理轉變，流程目標逐步成為企業管理提升的工作目標。 ERP實際應用為基礎管理提供技術支持，以ERP標準完善有關系統，逐步成為各部門共識。

    ERP為企業規范生產經營行為提供依據和技術支持，在標準化建設中，工作標準、技術標準、管理標準都離不開ERP。ERP實施成熟套裝軟件六個模塊，試點和推廣歷程，數據清理與核對企業全部實物資產和價值資產、物料和供應商等數據，其精細度超過以往。為實現企業基礎管理、信息化奠定基礎。

      省公司及各部門領導認識高度一致，明確凡涉及跨部門、跨專業或多個系統集成（ERP、輔助模塊或稱管控及其它應用系統）：一是ERP專業組長（主管部門主任）負責成立工作組，有關部門分管主任為副組長；提出方案并組織實施；二是ERP顧問組長負責，各有關開發單位人員參加，技術支持與協調；三是ERP項目辦公室負責協調檢查工程進展情況；四是ERP項目辦公室參與管理項目計劃及資金。

      做到：誰主管，誰負責、誰組織，誰負責、誰實施，誰負責、誰使用，誰負責。

根據省公司系統實際和ERP實施特點，通過從  1到10  這十個鮮活的數字生動的體現出ERP在管理和實施方法上所具有的十個特點： 

      1  個集中辦公區;  

      2   種組織形式推動項目實施利用項目辦、ERP領導小組;  

      3  個供電公司作為試點單位; 

      4  個項目辦總協調;    

      5   個層級ERP項目例會制度;   

      6   個專業模塊梳理業務流程;  

      7   個機關本部ERP項目主要參加部門; 

      8   種數據清理方法; 

      9   位博士參加到省公司ERP項目建設;   

      10   大類業務數據清理。