2013年9月6日，吉林電力經(jīng)研院所屬監(jiān)理公司第九次月度工作會議如期召開，同前八次開會時一樣，該院主要負責(zé)人早早就來到了會場。其實，像這樣由所屬單位召開的例行會議，并不要求院里黨政負責(zé)人每次都出席，但他們卻始終堅持。“吉林電力經(jīng)研院成立之初，這種會議我們每天都開，慢慢變成隔日、每周開，院例會每旬召開一次，我們很高興地看到，企業(yè)在不斷成長。”該院院長谷克說。
 
        融合差異 平穩(wěn)度過“磨合期”
 
        2012年6月5日，吉林電力經(jīng)研院正式成立，作為國網(wǎng)吉林電力“大規(guī)劃”“大建設(shè)”體系構(gòu)架中的重要一環(huán)，該院將原有分散的電網(wǎng)建設(shè)相關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)整合在一起，承擔(dān)著“全面服務(wù)支撐吉林電網(wǎng)發(fā)展與建設(shè)管理”的重要角色。
 
        “企業(yè)剛成立，不同部門之間就像搭積木一樣組合在一起，銜接不緊密，集約化管理的優(yōu)勢無法體現(xiàn)。”谷克說，“我們要做的就是通過科學(xué)管理，讓企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)完全融合在一起，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力。”
 
        為了融合差異，該院首先在員工隊伍思想上做文章，在成立之初，就找準了“依托本部、當(dāng)好智囊、支撐決策、服務(wù)發(fā)展”的角色定位，確立了“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年邁大步”的發(fā)展目標，依靠共同愿景拉近了機構(gòu)和部門間的距離，通過可操作性強的目標激勵員工不斷前行。
 
        在多方融合的機構(gòu)面前，營造一個公平、公正、公開的內(nèi)部環(huán)境，成為吉林電力經(jīng)研院的又一個“發(fā)力點”。在經(jīng)營管理過程中，無論制定何種政策，該院始終堅決貫徹黨委議事規(guī)則，切實按照民主集中制原則和“三重一大”決策程序辦事，充分發(fā)揚民主。
 
        為使員工隊伍適應(yīng)集約化管理的工作要求，吉林電力經(jīng)研院在優(yōu)化機構(gòu)人員配置、精簡職能部門和管理崗位的同時，通過組織各種培訓(xùn)，努力提高員工隊伍素質(zhì)。該院 不斷加強制度建設(shè)，強調(diào)規(guī)范化、標準化管理，對全院258條管理標準和142個工作標準進行統(tǒng)籌規(guī)范，確保管理有據(jù)可依，各部門各司其職、各負其責(zé)。
 
        拓寬思路 打造電網(wǎng)“智囊團”
 
        經(jīng)過全員共同努力，吉林電力經(jīng)研院的企業(yè)管理逐漸走上正軌，并于2013年3月通過了國家電網(wǎng)公司“三集五大” 體系建設(shè)驗收。然而，對于該院來說，全面發(fā)揮業(yè)務(wù)支撐作用，僅僅依靠完成自身的體系建設(shè)遠遠不夠，還需要建立一種合理的模式，整合國網(wǎng)吉林電力所屬各單位 的力量，形成自上而下的完整的規(guī)劃評審功能和完備的規(guī)劃設(shè)計能力。在這種思路下，“第一屆吉林電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計發(fā)展論壇”應(yīng)運而生。
 
        召開電網(wǎng)設(shè)計企業(yè)發(fā)展論壇的想法一經(jīng)提出，立即受到了省內(nèi)9家地市經(jīng)研所的積極響應(yīng)。通過吉林電力經(jīng)研院精心組織，一屆融合了“當(dāng)下”與“未來”的 論壇成功舉行。在論壇中，各成員單位不僅對國家電網(wǎng)公司“三通一標”的應(yīng)用等實際問題進行了探討，對編制國網(wǎng)吉林電力各種電壓等級的通用設(shè)計提出建議，還 就如何加強技術(shù)創(chuàng)新、合作共贏等問題達成初步共識，并積極分析各單位在經(jīng)營管理方面存在的問題，為各成員提供全面幫助。
 
        “我們的企業(yè)在磨合 階段也遇到了一些困難，急需得到有效的指導(dǎo)，在本屆論壇中學(xué)到了不少經(jīng)驗。”第一屆吉林省電網(wǎng)企業(yè)設(shè)計發(fā)展論壇的參與者，長春電力設(shè)計有限公司的徐莉說， “論壇的舉辦不僅給大家創(chuàng)造了一個平臺，更為我們打開了一扇窗口，讓我們切身感受到集約化管理的優(yōu)勢，我們有信心更好地為電網(wǎng)發(fā)展服務(wù)。”
 
        勇于求變 建設(shè)市場“正規(guī)軍”
 
        國網(wǎng)吉林電力以“三集五大”體系建設(shè)為契機，要求吉林電力經(jīng)研院從管理體制變革入手，突破原有的監(jiān)理管理模式，統(tǒng)領(lǐng)省電力公司系統(tǒng)監(jiān)理業(yè)務(wù)，打造一支經(jīng)得起市場考驗的監(jiān)理“正規(guī)軍”。在這一思路的引領(lǐng)下，該院踏上了“求變”之路。
 
        為加大對監(jiān)理公司區(qū)域項目管理力度，該院采取了全新的管理模式-“模擬法人制度”，大膽在企業(yè)內(nèi)部各主體之間引入市場機制，使其做到相對獨立核算、自負盈 虧，既增加了模擬法人主體內(nèi)的經(jīng)營自由度，又有效壓降了管理成本，提高了市場競爭力，將監(jiān)理管理工作當(dāng)中存在的多個經(jīng)營風(fēng)險點有效革除。
 
        該院“求變”于思想，要求監(jiān)理公司的市場開發(fā)工作增強危機意識，杜絕等靠思想，高度重視電廠的脫硫脫硝工程、化學(xué)水處理、輸煤系統(tǒng)及客戶工程和配套費工程等小型工程的市場開發(fā)工作，以應(yīng)對即將到來的電力工程市場持續(xù)萎縮的不利局面。
 
        此外，吉林電力經(jīng)研院還積極借助信息管理手段，研發(fā)“電力監(jiān)理信息化系統(tǒng)”，通過“項目管理”“監(jiān)理辦公”“監(jiān)理專家”“法律法規(guī)”“遠程監(jiān)理”等相關(guān)功能模塊，實現(xiàn)監(jiān)理項目和監(jiān)理人員的在線動態(tài)管理，進一步縮短企業(yè)管理鏈條。