無(wú)為供電公司提高防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
為切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),安徽省無(wú)為供電公司查余補(bǔ)缺采取七個(gè)加強(qiáng)深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理,有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力。 無(wú)為供電公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī),圍繞
為切實(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),安徽省無(wú)為供電公司查余補(bǔ)缺采取“七個(gè)加強(qiáng)”深入實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理,有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力。
無(wú)為供電公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī),圍繞會(huì)計(jì)集中核算、基礎(chǔ)工作規(guī)范、預(yù)算管理、工程財(cái)稅管理、資產(chǎn)稽核管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理檢查,落實(shí)責(zé)任,明確目標(biāo)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理,完善預(yù)算分析機(jī)制,實(shí)行預(yù)算集約調(diào)控,將月度預(yù)算納入績(jī)效考核,提高預(yù)算執(zhí)行力;二是加強(qiáng)加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序,加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系管理成果應(yīng)用,強(qiáng)化流動(dòng)資金的管控,細(xì)化固定資產(chǎn)管理,嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序,避免壞賬損失,實(shí)現(xiàn)資金流的精益管控;三是工程管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)辦理竣工決算,積極開展工程財(cái)務(wù)稽核和后評(píng)估工作;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核,定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行復(fù)核、評(píng)估,堵塞管理漏洞,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化、信息化傳導(dǎo)工作,細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),落實(shí)責(zé)任,每月對(duì)比找差補(bǔ)缺,強(qiáng)化傳導(dǎo)過(guò)程管理;六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),以財(cái)務(wù)調(diào)考為平臺(tái),以考促學(xué),提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理水平;七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。充分利用信息化平臺(tái),規(guī)范資金、預(yù)算、收入、成本、工程財(cái)務(wù)管理,消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平。
無(wú)為供電公司以管理提升活動(dòng)為契機(jī),圍繞會(huì)計(jì)集中核算、基礎(chǔ)工作規(guī)范、預(yù)算管理、工程財(cái)稅管理、資產(chǎn)稽核管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真梳理檢查,落實(shí)責(zé)任,明確目標(biāo)。一是加強(qiáng)預(yù)算管理,完善預(yù)算分析機(jī)制,實(shí)行預(yù)算集約調(diào)控,將月度預(yù)算納入績(jī)效考核,提高預(yù)算執(zhí)行力;二是加強(qiáng)加強(qiáng)內(nèi)部控制,嚴(yán)格履行內(nèi)部決策程序,加強(qiáng)融資管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系管理成果應(yīng)用,強(qiáng)化流動(dòng)資金的管控,細(xì)化固定資產(chǎn)管理,嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序,避免壞賬損失,實(shí)現(xiàn)資金流的精益管控;三是工程管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目預(yù)算,及時(shí)辦理竣工決算,積極開展工程財(cái)務(wù)稽核和后評(píng)估工作;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核,定期對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行復(fù)核、評(píng)估,堵塞管理漏洞,控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)集約化、信息化傳導(dǎo)工作,細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),落實(shí)責(zé)任,每月對(duì)比找差補(bǔ)缺,強(qiáng)化傳導(dǎo)過(guò)程管理;六是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),以財(cái)務(wù)調(diào)考為平臺(tái),以考促學(xué),提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和管理水平;七是加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。充分利用信息化平臺(tái),規(guī)范資金、預(yù)算、收入、成本、工程財(cái)務(wù)管理,消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)管理水平。

責(zé)任編輯:何健
免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
我要收藏
個(gè)贊
-
曹志剛:我們期待風(fēng)電成為中國(guó)的主力能源
2020-11-17風(fēng)電,能源,主力能源 -
張鈞:未來(lái)配電網(wǎng)內(nèi)涵特征與發(fā)展框架研究
-
習(xí)近平:持續(xù)增強(qiáng)電力裝備、新能源等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)
2020-11-02電力裝備,新能源,通信設(shè)備
-
曹志剛:我們期待風(fēng)電成為中國(guó)的主力能源
2020-11-17風(fēng)電,能源,主力能源 -
張鈞:未來(lái)配電網(wǎng)內(nèi)涵特征與發(fā)展框架研究
-
杜祥琬:創(chuàng)新觀念,推動(dòng)能源高質(zhì)量發(fā)展
2020-09-28能源,創(chuàng)新,觀點(diǎn)