國網(wǎng)山西電力開展農(nóng)維費并帳及ERP系統(tǒng)培訓(xùn)活動
根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于進一步加強農(nóng)村電網(wǎng)維護費集約化管理的通知》的要求,山西公司從2013年4月開始全而啟動了農(nóng)維費并賬農(nóng)電資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作。為加快推進農(nóng)維費并帳工作,山西公司結(jié)合縣供電公司及供電所
根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于進一步加強農(nóng)村電網(wǎng)維護費集約化管理的通知》的要求,山西公司從2013年4月開始全而啟動了農(nóng)維費并賬農(nóng)電資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作。為加快推進農(nóng)維費并帳工作,山西公司結(jié)合縣供電公司及供電所管理提升工程等農(nóng)電重點工作,制定了《農(nóng)村電網(wǎng)維護費全面并帳工作實施方案》,并下發(fā)《關(guān)于2013年農(nóng)維費并賬農(nóng)電資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作的通知》進行具體的安排部署。
農(nóng)維費并帳工作實施以來,山西公司每周定期召開協(xié)調(diào)會進行匯總平衡,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。針對普遍存在或重點問題,還召開了2次全省規(guī)模的數(shù)據(jù)清理工作網(wǎng)真推進會,逐條分析,明確要求,全面指導(dǎo)并帳工作有序進行。11個市公司及所屬98個縣公司積極落實,抽調(diào)專業(yè)人集中辦公,大大提高了工作效率。共用三個月的時間,順利農(nóng)維費資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理,并按照ERP系統(tǒng)財務(wù)、物資、設(shè)備、項目四個模塊,全面完成了藍圖宣貫、系統(tǒng)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上線切換四個階段各項正作任務(wù),共設(shè)計并確認業(yè)務(wù)流程84個,清理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)71300余條。6月30日公司順利實現(xiàn)農(nóng)維費資產(chǎn)清理及EPP系統(tǒng)并帳工作。
為深化農(nóng)維費并帳后的應(yīng)用,提高管理水平,山西公司于7月19日至27日在管理培訓(xùn)中心組織開展了農(nóng)維費ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用最終用戶培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)共組織市縣公司農(nóng)維費管理人員251人,分批參加了ERP系統(tǒng)的財務(wù)、物資、設(shè)備、項目四個專業(yè)模塊的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)期間,培訓(xùn)管理人員認真組織,合理安排培訓(xùn)批次和授課時間,學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,保持良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在大家的共同努力下,克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難,順利完成了理論培訓(xùn)與微機模擬操作等培訓(xùn)任務(wù)。
通過此次培訓(xùn),學(xué)員們提高了對農(nóng)維費并帳工作重要性的認識,全面熟悉了農(nóng)維費ERP業(yè)務(wù)流程,能夠熟練開展ERP各項業(yè)務(wù)流程操作,確保了農(nóng)維費并帳之后各項日常管理工作有序開展,為農(nóng)電專業(yè)管理提升、農(nóng)電信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
農(nóng)維費并帳工作實施以來,山西公司每周定期召開協(xié)調(diào)會進行匯總平衡,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。針對普遍存在或重點問題,還召開了2次全省規(guī)模的數(shù)據(jù)清理工作網(wǎng)真推進會,逐條分析,明確要求,全面指導(dǎo)并帳工作有序進行。11個市公司及所屬98個縣公司積極落實,抽調(diào)專業(yè)人集中辦公,大大提高了工作效率。共用三個月的時間,順利農(nóng)維費資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理,并按照ERP系統(tǒng)財務(wù)、物資、設(shè)備、項目四個模塊,全面完成了藍圖宣貫、系統(tǒng)實現(xiàn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上線切換四個階段各項正作任務(wù),共設(shè)計并確認業(yè)務(wù)流程84個,清理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)71300余條。6月30日公司順利實現(xiàn)農(nóng)維費資產(chǎn)清理及EPP系統(tǒng)并帳工作。
為深化農(nóng)維費并帳后的應(yīng)用,提高管理水平,山西公司于7月19日至27日在管理培訓(xùn)中心組織開展了農(nóng)維費ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用最終用戶培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)共組織市縣公司農(nóng)維費管理人員251人,分批參加了ERP系統(tǒng)的財務(wù)、物資、設(shè)備、項目四個專業(yè)模塊的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)期間,培訓(xùn)管理人員認真組織,合理安排培訓(xùn)批次和授課時間,學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律,保持良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在大家的共同努力下,克服了時間緊、任務(wù)重等諸多困難,順利完成了理論培訓(xùn)與微機模擬操作等培訓(xùn)任務(wù)。
通過此次培訓(xùn),學(xué)員們提高了對農(nóng)維費并帳工作重要性的認識,全面熟悉了農(nóng)維費ERP業(yè)務(wù)流程,能夠熟練開展ERP各項業(yè)務(wù)流程操作,確保了農(nóng)維費并帳之后各項日常管理工作有序開展,為農(nóng)電專業(yè)管理提升、農(nóng)電信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

責(zé)任編輯:何健
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