如何建設ERP

2013-11-05 10:29:25 EP電力信息化網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

ERP實施是一個長期過程，不是一蹴而就的。建設ERP應該經(jīng)歷哪些步驟呢？加強ERP系統(tǒng)隊伍建設 ERP系統(tǒng)需要專門管理、建設、維護的支持團隊和以業(yè)務人員為主體的應用團隊。領導培訓，產生需求。企業(yè)管理信息

ERP實施是一個長期過程，不是一蹴而就的。建設ERP應該經(jīng)歷哪些步驟呢？

加強ERP系統(tǒng)隊伍建設

ERP系統(tǒng)需要專門管理、建設、維護的支持團隊和以業(yè)務人員為主體的應用團隊。領導培訓，產生需求。企業(yè)管理信息化有戰(zhàn)略更新、流程重組、資源投入、利益調整、難題攻堅、矛盾協(xié)調、制度保證等方面。領導建設ERP認識和決心到位，管理信息化需求就自發(fā)產生。

培訓骨干，促進結合。ERP系統(tǒng)一經(jīng)運轉就不可停止，系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、可靠性、先進性很重要。企業(yè)要擁有一支掌握信息技術的骨干力量。他們要既懂企業(yè)流程，又懂信息技術，有一定的識別軟件、支撐運轉的能力，能成為企業(yè)與軟件公司合作的基本力量。

培訓員工，增加技能。ERP系統(tǒng)最終依靠最基層職工操作。在實施ERP前，企業(yè)要以多種形式教育和培訓職工，使之認識信息化重要性和必然性，形成積極投身信息化工程氛圍。

戰(zhàn)略診斷，揚長避短

戰(zhàn)略診斷，要對企業(yè)原有戰(zhàn)略和新戰(zhàn)略都進行診斷。該戰(zhàn)略要得到與企業(yè)相關的人、財、物等各方面認同。在診斷過程中，要對企業(yè)的優(yōu)劣長短進行分析，對企業(yè)由來已久的優(yōu)勢，一定要轉換到ERP之中去，切不可丟棄。

管理咨詢與流程再造

通過診斷，明確企業(yè)原有戰(zhàn)略與工作流程的利弊后，可招標引入管理咨詢商來進行管理咨詢，開展流程再造（BPR）。BPR是再造企業(yè)組織系統(tǒng)的痛苦過程。該階段，企業(yè)應對整個企業(yè)管理信息化工作做出統(tǒng)一規(guī)劃，明確工作重點，確定實施步驟，算清投入產出，對與統(tǒng)一規(guī)劃不適應的工作流程進行徹底改造和優(yōu)化。

招標采購與二次開發(fā)

通過招標，ERP廠商之間比管理理念、軟件功能、服務質量、行業(yè)經(jīng)驗、成長能力和價格成本。誰能最好地滿足企業(yè)需求，誰就能成為企業(yè)的合作伙伴。二次開發(fā)應在保持ERP軟件整體性和穩(wěn)定性基礎上，使ERP軟件充分滿足企業(yè)管理流程BPR后的需求。

組織實施與雙軌運行

系統(tǒng)建成后，要先分模塊試運行，然后進行全系統(tǒng)聯(lián)動試運行。在試運行期間，仍要保留原有的手工管理手段。實行雙軌運行一段時間，待系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到確認、操作的熟練程度滿足要求之后，才能分模塊逐步甩掉手工系統(tǒng)。由于雙軌運行期間勞動量加倍，基礎數(shù)據(jù)的錄入期不宜過長，因而要集中突擊完成ERP的實施，決不能拖延太久。

項目驗收與效果重評

ERP是一個從僵化、優(yōu)化到固化再到進化的過程。所謂僵化，是指ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行一個季度或半年后再組織對項目驗收，此前一般不做系統(tǒng)修改，而是要求操作人員主動去適應系統(tǒng)運轉。僵化運行一段時間后，如發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中確有應修改的地方，經(jīng)商榷后及時予以修改優(yōu)化。優(yōu)化后再運行一段時間，即可組織驗收。驗收內容除系統(tǒng)運行先進性、適用性、穩(wěn)定性、安全性外，更主要是驗收整個ERP工程企業(yè)管理創(chuàng)新實現(xiàn)程度和實際成效。

總之，只有先解放思想，轉變理念，使人們走出認識上的誤區(qū)，ERP建設才能順利起步和進行。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)建設，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放”型向“集約”型的轉變，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的激烈競爭中立于不敗之地。