企業選擇ERP時，項目小組或當事人常常為此激情澎湃并認真去計劃和準備，最后卻可能只是一場熱劇，當你真正落實時，卻會有資金不足、工作太忙、人手不夠等等諸多原因，最后落個草草了事。實際上，除了管理和信息化意識等常見問題之外，還有一個重要的原因是：當人們想要變革時，往往并沒有做好變革的準備和決心，加之沒有足夠的理由和好的方案來支撐，最終計劃趕不上變化、雷聲大雨聲小，落了無跡而終。

       根據數夫多年輔導家具企業ERP的經驗？我們先來看一下IT規劃所需要做的事情：

       1、企業戰略明析

       集團企業的快速增長掩蓋了企業內部存在的問題。需要借經濟危機審時度勢，重新調整企業的發展目標和方向，理清發展思路，制定行動步驟，包括：重新確立企業在市場中的競爭地位；分析環境中的機遇和風險及自身的優劣勢；用數據分析這些目標的可行性，并細化成可執行的行動步驟。

       2、企業業務分析和流程優化

      企業有了比較明確的業務行動綱領和目標之后，對企業整個管理、業務和IT現狀進行調研分析，找出問題的原因和改進方法，并對業務管理和操作流程進行全面梳理和優化。

       3、企業業務需求分析

       接下來，按照優化后的業務運作模式，制定企業未來發展3-5年的信息化戰略，明確信息化建設的需求，包括：各部門自身和針對不同行業的信息化需求、分子公司及集團管控的需求等。

       4、IT整體規劃

       在企業發展戰略目標的指導下，基于業務發展和對信息化的需求，從系統功能、信息架構和系統應用等多方面對信息系統應用進行規劃。先著眼于全局，規劃信息系統總體功能框架，并明確各個應用系統之間的功能關系。然后針對分系統進行體系結構和功能模型設計。同時，對企業已上線的信息系統應用現狀進行評估分析，哪些是可以繼續保留的，哪些是必須廢棄的。然后設計未來各系統實施的先后順序，預估企業可能需要的投資和管理支持。

       5、IT系統建設建設路徑

       企業的IT建設是一個持續改進和建設的過程。因此，在整體規劃的基礎之上，需要結合企業業務發展的運作計劃，針對各應用系統，制定出詳細的時間計劃和實施步驟。

綜上所述，企業在規劃ERP時，需要：

——了解軟件公司的發展和規模，進行實地考察；

——了解軟件產品的組成和針對的目標行業和客戶；

——了解咨詢公司過往的案例，尤其是與本企業同行業企業中是否有成功案例，選擇合適的案例企業去實地拜訪考察；

——了解軟件公司的實施方法論，明確其知識轉移的方式。

       在全面認清現實狀況后，企業就可以著手準備，邀請目標公司進入企業進行交流，出具方案建議書，幫助自己去說服公司高層和業務部門領導，給他們以信心和理由，讓IT規劃得以順利地開展。