《國家電網(wǎng)報》1月14日在頭版頭條刊登了《江蘇公司全方位實行標(biāo)準(zhǔn)化管理》的消息，介紹了江蘇公司于2008年11月頒布了15大類226項標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，大到電網(wǎng)規(guī)劃、工程建設(shè)，小到辦公用品配置等，全部囊括其中，從電網(wǎng)規(guī)劃到辦公用品 15大類226項管理標(biāo)準(zhǔn)全面覆蓋。

自從2009年1月1日起，就連江蘇省電力公司使用的電能表，也由原來的不同生產(chǎn)廠商“一家一個樣”，規(guī)范為顏色一致、3款外形、具有不同功能的10種表計，性能、接線也全部統(tǒng)一，便于今后輪換安裝、使用和校驗。由此看來，我們有理由相信，標(biāo)準(zhǔn)化管理是科學(xué)發(fā)展的基石。

科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于“不折騰”。“不折騰””，是胡錦濤總書記在紀(jì)念黨的十一屆三中全會召開30周年大會上的重要講話中最通俗、最家常化的一個表達(dá)。就拿電網(wǎng)規(guī)劃來說，如果一個縣級公司沒有一個管理標(biāo)準(zhǔn)，各吹各的號，各有各的調(diào)，豈不讓基建部門施工亂了套?今年建設(shè)一個35千伏的輸電線路，用不了兩年，地方經(jīng)濟發(fā)展了，用電需求更高了，客戶申請增容時，就不得不來個“升壓改造”，不僅造成人力物力的極大浪費，而且影響了客戶用電。

江蘇公司高瞻遠(yuǎn)矚，把標(biāo)準(zhǔn)化工作管理網(wǎng)絡(luò)深入到各部門、各單位。新標(biāo)準(zhǔn)著重梳理了“與當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的新形勢、新任務(wù)不相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及制度，不同專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和制度之間不一致或不協(xié)調(diào)的內(nèi)容及條款，電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)改造、新技術(shù)推廣、信息化、物資管理等環(huán)節(jié)急需制定的標(biāo)準(zhǔn)，近年來科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面的成果。”所以，江蘇公司正式發(fā)布實施的15大類226項標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，覆蓋了電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、基建、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、行政、黨群等各個領(lǐng)域。這不得不說是個創(chuàng)舉。

一套管理標(biāo)準(zhǔn)出臺了，是不是帶有“懈怠”等先天性弊端?是不是符合科學(xué)發(fā)展的要求?能不能在實際工作中有效運用?這一連串的問號就牽扯到它的可操作性問題了。江蘇公司在出臺管理標(biāo)準(zhǔn)之前，從上到下，從下到上;從左到右，從右到左，廣泛征求各部門各單位的意見和建議，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成理論體系，可以說是“從實踐中來，到實踐中去”的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。而且，他們的15大類226項管理標(biāo)準(zhǔn)，“每項標(biāo)準(zhǔn)都明確了責(zé)任主體、涉及部門及其職責(zé)、權(quán)限等，避免了職能交叉，且80%以上的標(biāo)準(zhǔn)配有流程圖。”

更加難能可貴的是，江蘇公司出臺的管理標(biāo)準(zhǔn)，并非頭腦發(fā)熱，憑空想象，關(guān)門造車，而是“按照國家電網(wǎng)公司精益化管理要求，進(jìn)一步規(guī)范了投資、采購等重要工作的流程”。還有一點不得不提到的管理標(biāo)準(zhǔn)的亮點，那就是“從技改流程圖上可以清晰看到，一項工程必須經(jīng)過由生技部提出方案、發(fā)展策劃部批準(zhǔn)、基建部實施、生技部驗收的閉環(huán)流程，各部門相互銜接，工作效率和效益得到了有效提升”。