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電力信息化、標準化、規范化的藍圖規劃

2014-08-10 23:27:45 中國信息產業網官方微博  點擊量: 評論 (0)
電力行業作為關系國計民生的重要行業,在信息化應用上起步較早,但多數偏重產能與產業結構調整,整體應用水平仍有待提高。現在隨著市場化進程的逐步推進,電力企業之間信息化缺乏統一標準的問題更為明顯。市場化
電力行業作為關系國計民生的重要行業,在信息化應用上起步較早,但多數偏重產能與產業結構調整,整體應用水平仍有待提高。現在隨著市場化進程的逐步推進,電力企業之間信息化缺乏統一標準的問題更為明顯。
 
 市場化、規范化是電力行業改革的必然趨勢,那么在新形勢下,面對市場化、規范化的行業發展要求,由于一直處于相對壟斷地位,加之變革頻繁,電力行業一直在專注如何貫徹體制改革和如何提高產能,所以整個電力行業的信息化應用水平不高,而且缺乏統一性標準,那么電力行業應該如何做好信息化建設呢?記者近日采訪了吉林省電力勘測設計院信息化整體項目負責人任勇。
 
 “五個五”實現結構調整
 
 企業信息化總體規劃猶如信息化建設的規劃藍圖。按照總體規劃,重視物理系統的兼容性、應用系統的邏輯關聯性和數據的完整性,可以避免系統建設的盲目性、分散性和拼湊性。總體規劃是對整個系統建設的外部環境及系統內部所產生的不確定性、風險性進行分析和研究,用規范化的設計方法指導系統的建設,以免產生時間、資源和財力的浪費。
 
 企業信息化總體規劃一旦制定,在一定時期內如五年規劃就相對穩定,一定要切實、有力、有效地實現,但同時也需要對初步的實施計劃做出相應調整,吉林省電力勘測設計院在五年規劃期中,還同時推出配套的三年滾動規劃、一年的信息化建設計劃任務書,建立起確保五年規劃實現的動態規劃體系。
 
 由于電力行業一直處于相對壟斷地位,加之變革頻繁,電力行業的關注點一直處于如何貫徹體制改革和如何提高產能方面,所以整個電力行業的信息化應用水平不高,整個行業缺乏統一性標準。電力行業目前在信息化建設方面存在三大結構性問題。
 
 任勇表示:首先就是基礎硬件投入偏多,軟件投入相對不足,我國電力行業對于信息化建設的投入還處在大規模基礎硬件投入階段,現有網絡和信息資源的利用不夠。很多電力企業對于信息化建設還存在著誤區,傾向于買些看得見、摸得著的東西,據有關數據表明,2005年我國電力行業信息化整體投入大約在100億左右,其中硬件投入占到總投入的73%,軟件服務僅占11%,沒有電力軟件系統的支持,硬件系統無法發揮出應有的效用,因此,在信息化建設方面,電力行業的企業在信息化建設上,要堅決摒棄信息化建設就是買設備的想法,做到統籌規劃,避免信息化資源的盲目投入和浪費;其次,專業系統眾多,系統管理軟件的缺乏,我國的電力行業信息化建設起步較早,但由于存在行業壟斷,電力行業的主要注意力多放在如何提高產能和安全生產上,因此,雖經過多年的信息化建設,目前整個電力行業仍處于專業電力系統眾多而系統管理軟件缺乏的局面,生產自動化系統的應用仍然是電力行業軟件應用的主體,對于電力行業的產、輸、配、售環節的過程監控有余,但對于電力企業的管理決策的支持能力則嚴重不足;最后,系統孤立,信息無法集中為資源,由于整個電力行業一直處于變革之中,所以,雖然有諸如《區域及省電力公司信息系統建設規范》等文件的出臺,但在整個行業,大多數電力集團公司所屬電廠的信息系統千差萬別,由于沒有采用統一的信息編碼,致使集團內部各信息系統數據和信息的直接共享和交換十分困難,信息化系統孤立,各環節信息無法集中成為可共享使用的資源。
 
 針對目前電力信息化的現狀以及結構問題,吉林省電力勘測設計院結合國家建設部“十一五”工程勘察設計行業信息化發展規劃綱要精神,制定了信息化建設“五個五”的總體目標,以“統一標準規范,集成應用系統,共享信息資源,協同工程設計,復用工程信息”(簡稱“統一、集成、共享、協同、復用”)為工作方針,將信息技術、現代管理技術與傳統的建筑技術相結合,帶動設計過程和方法的創新、企業管理模式的創新、企業間協作關系的創新,實現建筑設計信息化,從而全面提升院勘測設計的競爭力,在有限的資金條件下,提高管理水平和工作效率。由此建立了“五個五”的發展目標:
 
 “五化”:信息資源共享化,標準規范統一化,客戶服務綜合化,后臺處理專業化,管理模式集中化。“五大類主題數據庫”:財務、人員、機構、客戶、業務類主題數據庫。“五個中心”:數據服務中心,安全管理中心,災備管理中心,網絡管理中心,應用管理中心。“五個一”:一個網絡基礎設施,一個CAD協同設計平臺,一個綜合信息處理平臺,一個智能卡管理平臺,一個企業信息門戶。“五個應用系統”:項目管理系統、工作流系統、即時通訊系統、客戶關系管理系統、知識管理系統。“五化”是信息化發展目標,“五大類主題數據庫”、“五個中心”、“五個一”、“五個應用系統”是信息化的重點建設內容。
 
 整合應用重中之重
 
 對于信息化平臺來說,經過十五年來的發展和完善,院網絡已形成院本部、各分院、子公司及移動用戶于一體的Intranet企業廣域網,20MVPN廣域網、1000M主干局域網、15個VLAN區段、桌面1000/100M的網絡基礎環境,實現了無區域限制的業務辦公。在我院局域網的基礎上,運用計算機軟件、網絡通信、智能卡等技術,大力發展“一卡通”管理系統,實現了發卡管理系統、門禁管理系統、出入控制(包括車輛的出入控制)、考勤、餐飲、借閱等在統一平臺上的有效、全面的管理,并實現與人力資源系統之間的接口,搭建起“一卡通”平臺。同時,在Intranet企業廣域網上建立了高附加值的視頻會議系統、視頻廣播、視頻點播和IP電話系統。
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責任編輯:葉雨田

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