電能從生產到消費一般要經過發電、輸電、變電、配電、用電等環節。配電是電力系統中直接與用戶相連并向用戶分配電能的環節，和人們生活密切相關。智能配電網技術在傳統配電網技術基礎上發展起來，能實現傳統配電網的規劃、監測、控制、分析和管理功能。智能配電網項目管理的三個價值領域是管理、技術、經濟。

配電自動化以一次網架和設備為基礎，綜合利用多種通信方式，以配電自動化系統為核心，實現對配電系統的監控與控制，并通過與相關應用系統的信息集成，實現配電系統的科學管理。

配電網點多面廣，直接面向用戶，是提高電網運行效率、保證供電質量、為用戶進行優質服務的關鍵環節之一。

智能配電網(Smart Distribution Grid, SDG)技術在傳統配電網技術基礎上發展起來，能實現傳統配電網的規劃、監測、控制、分析和管理功能。智能配電技術采用智能化設備、智能終端、智能主站系統實現分布式能源(Distribution Energy Resources, DER)接入后的配電網監控、電壓/無功管理、應急處理和自愈控制、安全預警等功能。

1、智能配電網項目管理的管理工具應用價值

配電自動化的三大要求：信息化、標準化、實用化，集團子公司的智能配電網項目建設管理，根據當前階段的進度計劃與目標，選擇合適的智能配電網建設項目，建立項目管理體系與項目評價體系。

項目管理體系是：建立一套完整的智能配電網項目管理體系，落實具體的項目建設工作，全過程管理和監控項目的啟動、規劃、執行、監控和收尾等各過程，保證更好更快地完成智能配電網建設任務。智能配電網工程項目管理以質量管理、成本管理、進度管理、安全管理為重點內容。配電自動化項目工作主要包括工程建設、功能應用、管理提升。以饋線為單位的建設模式包括五個實施步驟:建設規劃、系統上線、線路施工、聯調聯試、驗收投運,兩個關鍵標準：建設標準、運行考核標準(見圖2以饋線為單位的建設模式)。

智能配電網項目評價主要從技術性、經濟性、社會性、實用性等四個方面。項目評價體系主要通過技術指標，建設成效等，對智能配電網項目進行前評估、后評價等。做好項目在建設過程中的監督管理包含以下幾個方面：在項目建設前，通過前評估，選擇合適的智能配電網項目;在項目建設中，監控和評估智能配電網項目的建設過程;在項目建設完成后，通過后評價智能配電網項目的建設成效，總結經驗，指導以后的項目建設工作。

許繼依據國家電網公司、南方電網公司及相關行業標準，以配電網智能監控系統與自主動作模式的智能裝置相結合提高配電網的自愈水平，開發了故障快速復電方案。故障快速復電的總體要求為：快速報告、快速診斷、快速定位、快速隔離、快速修復和快速溝通。

堅強智能電網是以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強網架為基礎，以信息通信平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化特征，包含電力系統的發電、輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，覆蓋所有電壓等級，實現“電力流、信息流、業務流”的高度一體化融合的現代電網。

堅強智能電網的發展階段分為三個，按照“統一規劃、分步實施、試點先行、整體推進”的原則建設實施。第一階段為試點階段。第二階段為全面建設階段。第三階段為完善提升階段。

2、智能配電網項目管理的技術工具應用價值

電能從生產到消費一般要經過發電、輸電、變電、配電、用電等環節。電能不能大規模儲存，發電、輸電、配電和用電在同一瞬間完成。發電和用電之間必須實時保持供需平衡，否則將危及用電的安全性和連續性。

配電是電力系統中直接與用戶相連并向用戶分配電能的環節，和人們生活密切相關。提高配電網的供電可靠性和供電質量，是實現可靠供電的重要保證。

配電網是在電網中起分配電能作用的網絡。由饋線、配電變壓器、斷路器、補償電容器、各種開關等配電設備構成一次設備以及繼電保護、自動裝置、測量和計量儀表、通信和控制設備等構成的二次系統組成。

配電網主要的網架形式可以分為輻射狀網、樹狀網和環狀網等。

根據配電網的供電模式及網架結構，配電網主要配電設施包括柱上斷路器、開閉所、環網柜、箱式變壓器、配電變壓器等。

智能配電網技術主要包括：智能配電自動化技術、配電網風險評估與故障快速處理技術、智能配電網停電管理、智能配電網規劃、分布式發電與微電網技術、電動汽車充放電技術等方面。

許繼配電自動化項目總承包EPC有三大特點和優勢：

(1)專業經驗和綜合實力。在設計階段就考慮到采購和施工影響，可避免設計和采購、施工的矛盾，減少由于設計錯誤、疏忽引起的變更。

(2)全過程管控。從整體上實現對項目進度、項目投資與項目質量更有效的控制，實現工程項目資源的最佳配置，確保較好投資效益。

(3)嚴謹的風險管控。工程質量責任主體明確，有利于落實相關責任，促進承包商從整體角度防范潛在危機，降低投資方的項目風險。

項目全過程總承包，實現“交鑰匙”工程：

(1)規劃設計(承包商與業主共同參與的聯合設計體制);

(2)設備采購(以總承包商自有產品為主的設備采購、集成);

(3)實施&驗收(以應用部門為承載主體的建設管理)。相關案例如北京城區配電自動化系統工程、山東省域配電自動化系統工程。

3、智能配電網項目管理的經濟工具應用價值

經濟基礎知識包括六大領域：經濟學基礎，財政，貨幣與金融，統計，會計，法律。項目管理知識體系指南PMBOK第五版包括十大管理領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干系人管理。項目經濟所涉及的內容是項目管理、經濟學的基本原理和方法。項目經濟學是項目管理與經濟的交叉學科，具體研究和深化應用項目管理實踐活動的經濟價值。

電力作為國民經濟發展的重要基礎性產業和公用事業之一，滿足了國民經濟快速發展和人民生活水平不斷提高的電力需求。同時，經濟的快速發展給電力行業提出了新的要求。因此，電源、電網等要保持適度協調發展，創新和應用新技術，為經濟的發展提供保障。智能配電網項目的每個組織都有其獨特的商業價值。其商業價值體現在智能配電網組織所從事業務的整體價值。有效的智能配電網組織戰略為組織的發展和成長提供了明確的方向，以及考核成功的績效指標。要在組織戰略和商業價值實現之間架起橋梁，就必須應用項目組合、項目集和項目管理技術。智能配電網組織經常直接或間接利用項目，實現戰略規劃中的目標。

“先論證、后決策”是現代智能配電網項目管理的基本原則。智能配電網項目論證要對擬實施項目技術上的先進性、適用性，經濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。智能配電網項目論證應該圍繞著市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析，市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心，進行詳細論證。智能配電網項目的批準通常出于以下一項或多項戰略考慮：市場需求、戰略機會/業務需求、社會需求、環境考慮、客戶要求、技術進步、法律要求。

國家電網公司財務集約化與財務標準化工作的推行，對許繼集團的財務管理模式提出了業務流程統一與集中的新要求。財務共享服務中心內部運作面臨挑戰，要實現財務共享服務中心的高績效運作，需要建設財務共享服務中心管理平臺，提升工作效率、加強服務質量管理、實現企業業務流的集中與統一。管控與SAP系統深度融合，實現業務快速響應。

總而言之，智能配電網項目管理的三個價值領域 = 管理工具集 + 技術工具集 + 經濟工具集。