試論電力建設項目工程變更的管理與控制

2013-12-13 10:57:49 大云網　點擊量：1860 評論 (0)

中文摘要：本文全面分析了工程變更對電力建設項目的影響以及我國現階段電力建設項目工程變更管理的現狀，提出了對電力工程變更管理的若干思考，即實施工程變更的分類控制，運用現代信息化技術改造傳統的電力建設

包商實際的人工、材料、施工機械臺班消耗量以及投標書的工料機價格，管理費率和利潤率綜合確定。但是，由于承包商管理不善，設備使用效率降低以及工人技術不熟練等因素造成的成本支出應從變更價格中剔除。

4）采用計日工方式。此方式適用于規模較小、工作不連續，采用特殊的工藝措施，無法規范計量以及附帶性的工程變更項目。合同中未包括計日工清單項目的，不宜采用計日工方式。

采用計日工方式計價的變更項目應按照包括在合同的計日工清單表進行估價。監理工程師應做好施工現場原始記錄，承包商應向監理工程師提供每日的計日工報表，準確填報前一日工作中使用的各項資源的詳細資料，如承包商人員的姓名、職業和使用時間；承包商設備和臨時工程的標識、型號和使用時間；所用的生產設備和材料的數量及型號。監理工程師審核同意后，作為支付觀察進度款的依據。原計日工清單中缺項的資源項目，承包商應在訂購貨物前提前向監理工程師提交報價單，當申請支付時，承包商應提交各種貨物資源的發票、憑證、帳單或收據。

3、實現工程變更管理信息化

我國電力建設項目變更管理信息化尚處于起步階段，而制造業對工程變更管理（Engineering Chang Management）的信息化研究起步較早。制造業工程變更管理應用系統一般基于產品數據管理系統（PDM）和支持團隊工作的工作流技術平臺開發，實現ECM功能與PDM的集成，以充分利用PDM的產品信息管理模塊和流程管理模塊。制造業有關工程變更管理的概念、模型和方法為電力建設項目工程變更管理信息化搭建了高起點的研究平臺，有助于加速我國電力建設項目工程變更管理的信息化進程，縮短相關應用系統開發周期。

根據實際的工程變更（Engineering Chang）需求，可以將EC過程分解為請求、評估、和實施三個環節。其中：EC請求包括描述問題的癥狀，發出正式的變更請求和提出解決建議方案三個步驟，EC評估包括技術評估、造價評估、工期評估和價值分析四個步驟，EC實施包括發布正式的工程變更指令和實施工程信息更改。

對于簡單或緊急問題的工程變更，EC過程可省略EC評估環節，在發出正式變更請求后，直接發布正式的工程變更指令，實施工程信息更改。

實現工程變更管理信息化，必須構建以人員組織、變更流程和數據管理三大要素為核心的工程變更管理信息系統。建立以數據管理為基礎，以變更流程為主線的工程變更管理策略是實施有效工程變更管理的關鍵所在。

四、結束語

本文全面分析了工程變更對電力建設項目的影響以及我國現階段電力建設項目工程變更管

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