黃臻

(上海上電電力工程有限公司 上海市 200090)

摘要: 在社會發(fā)展和市場競爭日益激烈的情況之下，電力企業(yè)想要獲得全面的發(fā)展，就必須要對電力企業(yè)發(fā)展過程當中的各種影響因素進行深入的研究和分析，然后有目的性的加強人力資源的管理，并在實際的管理過程當中建立較為完善的人力資源管理績效評價制度。這樣不僅能夠全面的提升電力企業(yè)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，同時還能使人力資源管理績效評價制度最大限度地發(fā)揮管理和控制的作用。本文首先分析了電力人力資源管理績效評價過程當中存在的主要問題，然后進一步的分析了電力人力資源管理績效評價過程當中的有效解決措施，希望能夠為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞: 電力;人力資源管理;績效評價;研究

在電力企業(yè)發(fā)展的過程當中，人力資源作為其中重要的發(fā)展因素，也是電力企業(yè)不斷提升市場競爭力的重要核心。基于此，相關(guān)的工作人員就必須要全面加強對電力人力資源管理績效評價的研究，然后結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，有目的性地對人力資源管理績效評價制度進行一系列的優(yōu)化和創(chuàng)新。除此之外，相關(guān)的工作人員還必須要考慮市場發(fā)展方向和企業(yè)的實際發(fā)展需求，有針對性的在人力資源管理績效評價制度當中增加全新的內(nèi)容，這樣才能使人力資源管理績效評價制度更加適合電力企業(yè)的發(fā)展和電力企業(yè)人力資源管理，從而確保電力人力資源管理績效評價的管理水平和管理效率能夠得到顯著的提升。

一、電力人力資源管理績效評價過程當中存在的主要問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程當中，想要全面地提升電力企業(yè)的競爭實力和發(fā)展實力，相關(guān)的工作人員就必須要對市場情況進行全面調(diào)查，然后充分地結(jié)合內(nèi)部的人力資源管理情況，有目的性地開展一系列的人力資源管理績效評價研究。這樣不僅能夠更好地貫徹每一個階段的人力資源管理工作，同時還能及時的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過程當中的各種問題和制約因素。

(一)崗位分析問題

相關(guān)的管理人員在進行電力企業(yè)人力資源管理的過程當中，為了能夠更好的對管理工作進行統(tǒng)籌安排，就必須要根據(jù)電力企業(yè)中工作人員不同崗位的工作進行全面的分析然后才能綜合的制定適合人力資源管理的績效評價制度。然而，在實際的人力資源管理過程當中，部分電力企業(yè)并不重視崗位分析工作，這就使得相關(guān)的管理人員不能夠充分地了解工作人員在崗位上的實際情況，也不能對崗位性質(zhì)，以及工作人員的工作特點進行深層次的掌握。在這樣的情況之下所制定的人力資源管理績效評價制度缺乏針對性和有效性，不能夠很好的對不同崗位的工作人員進行全面的管理。另外，在實際的管理過程當中，管理人員都是根據(jù)自身的經(jīng)驗來進行績效評價制度的制定，這就使得人力資源管理績效評價制度過于隨意化和表象化，并不能夠?qū)⑷肆Y源管理工作落實到電力企業(yè)發(fā)展過程當中的每一個環(huán)節(jié)。

(二)評價標準問題

電力企業(yè)在進行人力資源的管理過程當中，并沒有對績效評價的標準進行統(tǒng)一，這就使得不同電力企業(yè)的人力資源管理標準存在著一定的差異。相關(guān)的工作人員想要不斷的提升人力資源管理績效評價制度的可行性、權(quán)威性、科學(xué)性，就必須要對績效評價標準進行深入的研究和分析，然后結(jié)合實際的情況對相關(guān)的標準和要求進行調(diào)整，使之更加符合電力企業(yè)的人力資源管理工作。除此之外，相關(guān)的工作人員還要定期地對各種管理數(shù)據(jù)進行全面調(diào)查，這樣才能夠及時的了解人力資源管理過程當中發(fā)生的一系列問題，有目的性的對績效評價制度進行全面的整合。然而，在實際的管理過程當中，部分的電力企業(yè)所制定的人力資源管理績效評價制度具有較強的隨意性和片面性，不能夠很好的將工作人員的工作情況和評價標準相結(jié)合，從而使得整體的人力資源管理績效評價喪失了應(yīng)有的作用。

二、電力人力資源管理績效評價過程當中的有效解決措施

社會的快速發(fā)展為電力企業(yè)的全面發(fā)展提供了前所未有的機遇，但同時也對電力企業(yè)的全面發(fā)展提出了全新的挑戰(zhàn)。在這樣的情況之下，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要全部得加強對人力資源管理的重視，在明確人力資源管理績效評價問題的情況之下，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展傾向，有目的性的對電力企業(yè)人力資源管理績效評價制度進行一系列的優(yōu)化創(chuàng)新。這樣不僅能夠最大限度地提升電力企業(yè)人力資源的整體管理水平和管理效率，同時還能為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

(一)建立健全的人力資源管理制度

電力企業(yè)想要全面提升人力資源的整體管理水平和管理效果，就必須要根據(jù)工作人員的實際情況有效地對管理制度進行改革創(chuàng)新。在這個過程當中，相關(guān)的工作人員還必須要嚴格地根據(jù)電力企業(yè)的實際要求控制工作人員整體數(shù)量，盡可能的降低出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。相關(guān)的工作人員在進行人力資源招聘之前，首先要對現(xiàn)階段的人力資源情況進行詳細的分析，然后結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營要求，綜合的考慮之后確定招聘人數(shù)。同時，也可以根據(jù)實際情況對電力企業(yè)當中的人力資源進行精簡，充分地將人力資源數(shù)量控制在較為合理的范圍之內(nèi)。工作人員在進行人力資源招聘的過程當中，需要優(yōu)先選擇具有較高專業(yè)水平和工作能力的人才，這樣不僅能夠最大限度地提升人力資源的整體利用效率，同時還能降低電力企業(yè)人力資源管理成本。另外，為了最大限度地提升電力企業(yè)人力資源管理績效評價制度的科學(xué)性、適用性、可行性，相關(guān)的工作人員還需要組織管理人員定期地對制度進行調(diào)整，這樣才能確保人力資源管理績效評價制度能夠更好地指導(dǎo)電力企業(yè)的人力資源管理工作。

(二)有效提高人力資源制度的科學(xué)性

相關(guān)的工作人員必須根據(jù)實際的情況做好每一個崗位的崗位分析，然后，結(jié)合人力資源管理績效評價的相關(guān)標準和要求，對制度進行進一步的細化和優(yōu)化。管理人員必須對各崗位的職責進行詳細的明確，然后對相關(guān)的人力資源管理工作進行詳細的劃分，并且將實際的管理工作落實到每一個工作人員頭上另外，相關(guān)的工作人員需要在人力資源制度當中充分的體現(xiàn)出較強的針對性和科學(xué)性，可以根據(jù)各個部門的不同情況，適當?shù)貙θ肆Y源管理績效評價制度進行相應(yīng)的調(diào)整，以確保人力資源管理制度能夠最大限度地發(fā)揮管理和約束的效果。管理人員還需要組織相關(guān)的工作人員在不同的階段對崗位進行詳細的分析，這樣才能夠在電力企業(yè)發(fā)展的不同階段，有效的制定出適合人力資源管理績效評價的制度和體系。

結(jié)束語

綜上所述，在實際的電力企業(yè)的發(fā)展過程當中，相關(guān)的工作人員必須充分地考慮市場的發(fā)展情況和電力企業(yè)的實際發(fā)展需求，然后結(jié)合現(xiàn)階段的人力資源管理績效評價制度的實際情況，綜合的制定適合電力企業(yè)發(fā)展的人力資源管理績效評價制度。另外，相關(guān)的工作人員還必須要采取有效的措施全面的培養(yǎng)工作人員的人力資源管理績效評價意識和觀念，以確保電力企業(yè)全體工作人員都能夠有效地配合相關(guān)人員的工作。在實際的管理過程當中，管理人員還要全面的加強人力資源管理隊伍的培養(yǎng)，不斷的提升管理人員的管理水平和管理效率。

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