傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理比較分析

林森1.郭平2

(1.兗礦集團有限公司投資發(fā)展部 2.兗礦集團有限公司決策咨詢中心，山東鄒城273500)

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，項目管理技術(shù)也逐漸朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，項目管理除了包括相關(guān)的管理技術(shù)以及方法外，還涉及到項目操作流程標準，起到了轉(zhuǎn)變管理人員思維方式，改變管理人員工作流程的作用。本文主要探討了傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理之間的區(qū)別以及二者內(nèi)在的聯(lián)系，希望本文的研究能夠為項目管理水平的提升提供一定的助力。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)項目管理;現(xiàn)代項目管理;異同

DOI: 10.16 640/j.cnkl.37-1222/t.2018.10.211

0引言

伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目管理的模式發(fā)生一定程度的改變。國內(nèi)外對項目管理模式的研究起步較晚，直到二十世紀初，項目管理被相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者定義為：為達到某特定目標而實施開展的小范圍活動。后來，到了二十世紀八十年代，美國專門成立了項目管理協(xié)會，充分展開尉項目管理知識體系的分析與深入研究。也正是從那時起，項目管理的模式發(fā)生了本質(zhì)性的變化，傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理中的異同具體如下：

1傳統(tǒng)項目管理的特點

傳統(tǒng)項日管理是指把簡單的項目反復(fù)多次開展，一般情況下，傳統(tǒng)項目管理?？梢苑譃閮蓚€組成部分，即風險備用和未分配備用裕量。所謂的風險備用，是指把已經(jīng)識別完風險預(yù)定的項目，作為預(yù)算分配到每個工作包中。而所謂的未分配備用裕量，也叫做管理儲備，用來應(yīng)對未來的未知風險。傳統(tǒng)項目管理通常情況下采用集團化項目組織模式，工程活動的所有環(huán)節(jié)都有項目管理主體的參與。集團化項目組織模式可以有效地應(yīng)對市場風險，提升企業(yè)在市場中的整體競爭力。但是，隨著時代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的變革，傳統(tǒng)項目管理已經(jīng)無法滿足時代的發(fā)展潮流，跟不上時代的發(fā)展步伐，還需要從不同的層面進行積極的改進。換言之，傳統(tǒng)項目管理從目前看來已經(jīng)是弊大于利，急需要對模式的糟粕進行剔除，并繼續(xù)發(fā)揚模式中的優(yōu)點。

近年來，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了普遍認可，其對于提高項目的綜合收益，降低項目成本以及保障項目質(zhì)量等方面，都發(fā)揮著重要的促進作用。究其原因，與傳統(tǒng)項目管理相比，現(xiàn)代項目管理中融入了更多學(xué)科的相關(guān)知識，逐漸形成并健全了自身的知識結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)代項目管理是對傳統(tǒng)項目管理的超越和進步，具體來講，現(xiàn)代項目管理建設(shè)主要包括項目成本控制，項目進度控制，項目團隊配置以及項目質(zhì)量控制等多個方面內(nèi)容。一般情況下，基于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來不斷推動項目的管理水平提升。也正是由于先進的科學(xué)技術(shù)，不斷地推動企業(yè)變革，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟利潤，獲得更高的回報。當然，采用現(xiàn)代項目管理也為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)員工提供了更大的便利，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是勞動者，都希望自己可以在最短的時間內(nèi)高效率的完成任務(wù)，獲得最大的經(jīng)濟收益。因此，現(xiàn)代項目管理正符合了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)勞動者對于自身利益的需求。在規(guī)定的時間內(nèi)完成最大量的任務(wù)，幫助企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟收益，以及最大限度地滿足客戶需求，這些都是現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢所在。

2傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理的比較分析

首先，管理內(nèi)容不同?，F(xiàn)代項目管理與比傳統(tǒng)項目管理涉及范圍更廣，具體來講，傳統(tǒng)項目管理僅僅包括成本、質(zhì)量以及項目工期三個方面，而現(xiàn)代項目管理在此基礎(chǔ)上添加了人力資源管理、溝通、項目、集成、采購、風險以及范圍六方面內(nèi)容，如果傳統(tǒng)項目管理的特點是簡單方便，那么現(xiàn)代項目管理則則擁有更高的技術(shù)含量。

其次，管理效用不同。與傳統(tǒng)項目管理相比，現(xiàn)代項目管理擁有集成性和綜合性兩個新增的專項管理領(lǐng)域，而傳統(tǒng)的項目管理還存在著諸多不確定性因素，以及項目管理之間，相互割裂，缺乏系統(tǒng)性和完整性等方面的缺點，這也是傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理存在差距的根本原因所在。如今，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)具備了完整的各個子專項管理內(nèi)容，其中，目標管理子系統(tǒng)是整個項目管理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，資源管理子系統(tǒng)是配置的過程和手段，這種科學(xué)合理的構(gòu)成，讓現(xiàn)代項目管理模式效果得到根本性的提高，管理質(zhì)量得到有效提高。但是需要注意的是，現(xiàn)在項目管理所新增的風險集成以及項目范圍作為特殊的專項管理內(nèi)容，保障了現(xiàn)代項目管理模式的有效性，是現(xiàn)代項目管理新模式的創(chuàng)新點。

最后，適用范圍不同。從目前的項目管理應(yīng)用來看，傳統(tǒng)項目管理所應(yīng)用的范圍比較有限，一般以建設(shè)工程為主。與之相對應(yīng)的，現(xiàn)代項目管理應(yīng)用范圍比較廣，可以普遍應(yīng)用于國防項目、科學(xué)研究、工程項目建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)，以及系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域。尤其隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與完善，傳統(tǒng)項目管理不得不面臨改造和升級，以更好地滿足社會生產(chǎn)和人們的工作需求，通過引進先進的技術(shù)手段，推進傳統(tǒng)項目管理昀改進與升級，具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，現(xiàn)代項目管理在適用范圍方面具有更大的優(yōu)勢，擁有更好的市場發(fā)展前景。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟逐漸完善，傳統(tǒng)的項目管理已經(jīng)無法滿足人們對項目的需求，項目管理改革創(chuàng)新勢在必行。在這種背景下，現(xiàn)代項目管理應(yīng)運而生，無論是從團隊管理，風險管理以及應(yīng)用范圍等方面都更加寬泛，本文主要對傳統(tǒng)項目管理與現(xiàn)代項目管理進行分析比較，希望本文的研究能為項目管理的不斷完善提供一定的助力。

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