【摘要】科技的快速發(fā)展使得社會用電的需求量不斷增加，加快電力工程建設(shè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的必要措施。在電力工程建設(shè)階段，財務(wù)管理是管理工作中重要的組成部分，做好財務(wù)管理能夠有效的節(jié)約工程成本，對增加電力工程建設(shè)單位的經(jīng)濟效益具有重要意義。基于新時期電力工程財務(wù)管理的重要性，文章意以電力工程財務(wù)管理原則為重要依據(jù)，分析了管理過程中存在的問題，提出了具體的管理措施。
 

【關(guān)鍵詞】電力工程；財務(wù)管理；問題；措施
 

科技的不斷進步加快了經(jīng)濟的發(fā)展，與此同時社會用電量也在不斷增加，加快電力工程建設(shè)已經(jīng)成為當前社會發(fā)展的需要，與人們的生產(chǎn)生活有著密切關(guān)系。新的發(fā)展時期，我國大力發(fā)展電力事業(yè)，在電力工程建設(shè)項目中投入了大量資金，其建設(shè)規(guī)模在不斷擴大，這就對電力工程管理工作提出了更高的要求，因為電力工程建設(shè)質(zhì)量事關(guān)民之根本，所涉及的資金量龐大，必須對建設(shè)項目資金進行有效的調(diào)控。
 

一、電力工程財務(wù)管理原則
 

在進行財務(wù)管理的時候需要遵循兩個原則，首先應(yīng)該從可持續(xù)發(fā)展方面入手，因為電力工程在建設(shè)完成后，投入使用的時間是比較長，為了發(fā)揮電力工程更大的建設(shè)價值，必須保證工程具有可持續(xù)發(fā)展的特點，緊跟時代發(fā)展步伐，用新時期的管理理念和管理方法加強對電力工程財務(wù)的管理，賦予財務(wù)管理時代特點，使其具有可持續(xù)發(fā)展的特點。在新的發(fā)展時期電力工程財務(wù)管理的內(nèi)容變得越來越豐富，管理工作逐漸變得系統(tǒng)化，除了做好成本預(yù)算和成本核算之外，還需要從預(yù)算編制、財務(wù)分析等不同方面進行財務(wù)管理，不同管理環(huán)節(jié)都是緊密相連的，必須采用科學的管理手法，以詳細、全面的調(diào)查研究為重要依據(jù)，做好工程建設(shè)每一個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理。
 

二、電力工程財務(wù)管理中存在的問題
 

（一）工程控制和財務(wù)管理不協(xié)調(diào)
 

在進行電力工程建設(shè)的時候，要協(xié)調(diào)工程控制與財務(wù)管理的關(guān)系，確保能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成高質(zhì)量、低成本的電力工程，在為人們提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)點服務(wù)的同時，降低工程項目。當前很多電力工程建設(shè)項目沒有做好工程控制和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)工作，有時候為了加快工程進度，往往會不計資金支出，甚至會盲目增多工程建設(shè)項目，經(jīng)常出現(xiàn)工程成本超出預(yù)算的現(xiàn)象。有時候為了保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位就會降低工程進度，在規(guī)定的工期內(nèi)無法完成項目建設(shè)。工程價款結(jié)算不及時，工程建設(shè)過程可以流動使用的資金較少，經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象，嚴重影響工程建設(shè)的順利進行。
 

（二）資本性支出預(yù)算編制不科學
 

在進行電力工程建設(shè)的時候，建設(shè)單位盲目追求建設(shè)進度，在對工程項目資金進行預(yù)算的時候，僅僅依靠財務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗，而沒有考慮到工程的進度，建設(shè)項目的流動資金量往往比實際需求要高，大量資金被閑置，沒有用到所需的其他建設(shè)環(huán)節(jié)，資金調(diào)控存在嚴重的不合理現(xiàn)象。當資金調(diào)控與工程進度不相符的時候，挪用資金現(xiàn)象就變得非常普遍，加大了財務(wù)管理難度。實際中年度財務(wù)預(yù)算與實際投資需求存在較大誤差，工程的實際資金與預(yù)算成本存在顯著差異，經(jīng)常出現(xiàn)資金缺口或者資金剩余現(xiàn)象。
 

（三）工程成本反映不及時、不準確
 

在當前的電力工程建設(shè)過程中，所需物資是采取集約化管理模式進行管理的，由省物質(zhì)配送中心進行統(tǒng)一采購，然后根據(jù)不同市區(qū)的需求配送所需物資，再對各項資金進行結(jié)算。成本結(jié)算所設(shè)計的環(huán)節(jié)比較多，在按照流程一步步進行的時候，往往會造成工程成本結(jié)算的延時性；再加上各項物質(zhì)在配送之后，所需要分攤的資金量劃分不明確，加大了工程成本結(jié)算難度。財務(wù)管理部門在進行工程成本結(jié)算的時候，不能及時獲取準確的各項資金信息，在進行工程成本結(jié)算的時候存在較大困難。
 

（四）財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)管
 

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的背景下，傳統(tǒng)的電力工程財務(wù)管理模式逐漸暴露出了很多不足之處，已經(jīng)難以滿足新時期管理需要，管理單位責任劃分不明確、管理流程不規(guī)范、管理人員專業(yè)性不強等，都對電力工程財務(wù)管理造成了不利影響。缺乏完善的監(jiān)督制度對財務(wù)管理進行約束，工程項目資金調(diào)配不合理現(xiàn)象屢見不鮮；有些建設(shè)單位為了自身的利益，故意增加費用支出，制造虛假資金清單，在建設(shè)過程中中飽私囊，因為沒有監(jiān)管部門的監(jiān)督或者監(jiān)管力度不足，使得項目實際成本遠遠高于預(yù)算成本，造成國家財政資金浪費。
 

三、新時期電力工程財務(wù)管理措施
 

（一）協(xié)調(diào)工程控制與財務(wù)管理的關(guān)系
 

電力工程的的財務(wù)管理與工程控制密不可分，必須對兩者之間關(guān)系進行協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量、按期完成建設(shè)任務(wù)的同時，將工程成本降到最低，節(jié)約資金投入。在建設(shè)過程中，財務(wù)管理人員要時刻工程進度，在發(fā)現(xiàn)問題時，及時根據(jù)工程的動態(tài)情況對資金進行適當調(diào)整，保證資金調(diào)控能夠滿足工程需要；同時要充分利用信息化建設(shè)平臺，根據(jù)工程項目和工程進度對各項資金進行優(yōu)化。在保證工程進度的同時，應(yīng)該將成本控制與工程質(zhì)量緊密聯(lián)系起來，以保證工程質(zhì)量為基本前提，對工程成本進行更加科學的預(yù)算，做好質(zhì)量把關(guān)。
 

（二）做好電力工程建設(shè)項目的項目定額
 

在進行電力工程財務(wù)管理的時候，加強對項目定額的管理和控制，能夠最大化的節(jié)約工程成本，避免資金浪費現(xiàn)象。建設(shè)單位應(yīng)該以工程的整體建設(shè)要求為重要依據(jù)，將建設(shè)工作劃分為不同的階段，制定不同階段的實物消耗定額標準，主要包括單位耗材量、臺班等各項物資。建設(shè)單位應(yīng)該以物資消耗定額嚴格規(guī)范施工建設(shè)，當工程計劃發(fā)生變化的時候，要及時對定額標準進行修訂，確保能夠滿足實際建設(shè)需要，為保證工程質(zhì)量提供有力保障。
 

（三）加強電力工程成本核算
 

成本核算是電力工程財務(wù)管理中的重要組成部分，通過對工程成本進行核算，能夠?qū)こ添椖康目尚行赃M行評估，進而確保可以按照建設(shè)規(guī)定完成項目施工。首先應(yīng)該由專業(yè)的財務(wù)管理人員對建設(shè)項目進行詳細的調(diào)查，對總體工程成本進行核算；然后建設(shè)單位根據(jù)核算結(jié)果制定出有效的管理方案，保證資金的及時到位，在進行成本核算的時候，應(yīng)該堅持實事求是的原則，對各項專款資金進行準確核算；根據(jù)項目的推進情況，做好每一階段施工的成本核算。
 

（四）制定完善的監(jiān)管制度
 

以國家相關(guān)的法律法規(guī)為重要依據(jù)，對電力工程財務(wù)管理進行約束，確保財務(wù)管理的科學性與嚴謹性；同時需要制定完善的監(jiān)管制度，劃分不同部門所承擔的監(jiān)管責任，通過對不同管理部門的職能進行協(xié)調(diào)，將財務(wù)管理工作進行落實，發(fā)揮各個部門的監(jiān)管作用，為財務(wù)管理的科學性和嚴謹性提供有力保障；由專業(yè)的監(jiān)督人員對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，當發(fā)現(xiàn)不合理資金情況的時候，要及時通告建設(shè)單位進行修正，保證工程資金支出的合理性。
 

四、結(jié)束語
 

電力工程財務(wù)管理是電力工程建設(shè)過程中一項重要工作，必須給予足夠的重視，針對管理過程中容易出現(xiàn)的問題，需要制定針對性的措施加以解決，確保財務(wù)管理的科學性，節(jié)約建設(shè)成本，減少國家財政支出。
 

參考文獻
 

[1]王俐.電力工程財務(wù)管理中的問題及應(yīng)對措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，（3）：202.

[2]沙雪蓮.新時期電力工程財務(wù)管理探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015，（1）：84-85.
 

作者：段青 單位：國網(wǎng)四川省電力公司樂山供電公司