隨著社會經濟的發展及各地工業化進程的加速推進，我國電力行業得到迅速發展，電力工程施工項目逐年增多，而對工程的質量、安全、進度管理要求也越來越嚴，基于此，需要加強對電力工程項目的施工管理及成本控制。
 

一、強化工程管理目標制定
 

企業應當根據電力工程施工項目的具體要求，規劃并制定出明確的人力資源計劃、材料資源計劃、工程進度計劃以及全面的質量保證體系。與此同時，還要制定出經營管理細則，將施工過程中的每個部門、每個階段、每道工序的質量標準詳細制定出來，讓每一個員工都明確知道自己應當做什么、應該怎么做。
 

二、強化工程管理責任落實
 

為切實落實責任制，就要建立健全經營管理制度，并制定出質量管理體系，確保質量管理體系符合市場發展需求。而后在公司內部實行責任制，不僅需要普通工人、工程技術人員明確自己的職責，還需要項目負責人以及公司各部門領導明確自己肩負的使命與責任。同時，要加強對普通工人以及工程技術人員、項目負責人以及公司各部門領導的監督，一旦發現問題，需嚴肅追究相關人員的責任，保證工程建設責任制、質量終身制層層落實。
 

三、強化成本控制的組織措施
 

為切實做好電力工程施工的成本控制，需要公司多個部門之間的配合與合作。對于工程部，應當負責施工過程中的進度與技術，在保證工程能夠按期完工、保障工程質量的基礎上，盡可能地節約資源，同時還要選擇先進、科學的施工技術，以實現節約成本；對于項目部，應當做好成本管理工作，并要提前將成本預算工作做好，比較成本預算、施工盈虧現象之間的差異，確保可以及時發現、及時改正施工過程中存在的問題；對于經營部，應當負責訂購材料、管理與實施施工合同；對于財務部，應當全面了解并掌握公司具體財務收支情況，保證公司資金能夠良好流通。強化成本控制的技術措施通過技術方面措施，實現電力工程施工項目成本節約。可以從以下兩方面入手：

一是合理選擇施工機械、合理選擇施工方法以及科學安排施工順序，多年來的實踐表明，科學的施工順序、良好的施工機械以及正確有效的施工方法，能夠大大降低電力工程施工項目的建設成本；

二是制定合理的、經濟的施工方案，實現成本的節約，這是實現電力工程施工項目成本降低最基本的一項措施。
 

四、強化成本控制的經濟措施
 

通過經濟方面的措施，實現電力工程施工項目成本降低，這是電力工程公司項目部的主要職責。可以通過有效控制人工費、材料費用和機械費用，來達到電力工程施工項目成本降低的目的。項目部應當制定出詳細的、合理的資金使用計劃，并要對施工過程中的每項支出、每一筆開銷進行嚴格的控制，與此同時，還要和業主及時結算工程款。此外，需要對施工過程中的資金使用情況進行準確、及時的記錄，并要明確電力工程施工項目資金管理的主要目的，提前開展風險評估，制定出相應的防范措施，提前做好有效預防。
 

作者：李善海 單位：國網山東省東阿供電光明電力工程有限公司