隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程管理也得以發(fā)展，目前我國(guó)電力工程管理逐漸向質(zhì)量化和數(shù)值化方向而不斷發(fā)展。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，在電力工程管理中，充分運(yùn)用PDCA管理模式，既可以及時(shí)傳遞數(shù)據(jù)信息和處理數(shù)據(jù)，也能不斷提高電力工程管理效率，進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量。

一、PDCA管理模式的概念界定

我們所講述的PDCA管理模式，主要是根據(jù)管理工程實(shí)際情況，計(jì)劃和制定出相應(yīng)的管理措施，并且能夠按照這些措施，在實(shí)際工作中全面執(zhí)行，保證實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，同時(shí)全方面檢查制定措施的執(zhí)行情況，最后還能根據(jù)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，處理好工程中所存在的各種問(wèn)題，并且進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)PDCA管理模式，從各方面來(lái)講，PDCA管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)化過(guò)程，動(dòng)態(tài)化需要根據(jù)工程實(shí)際需求轉(zhuǎn)變管理手段和管理內(nèi)容，這樣才能達(dá)到管理目的。想要達(dá)到管理目的需要工作人員具備較強(qiáng)的活躍性思維，在管理中，自身工作思維模式能夠與管理要求相符合，這樣才能進(jìn)一步保證管理水平和提高管理質(zhì)量。當(dāng)代，PDCA管理模式已經(jīng)具備自己獨(dú)立數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)維護(hù)和處理數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，逐漸完善PDCA管理模式中所存在的不足，既提高了工作效率，也提高處理問(wèn)題的準(zhǔn)確性。

二、電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

1.計(jì)劃階段

在計(jì)劃電力工程階段中，就應(yīng)該對(duì)各階段工作有計(jì)劃和有目的進(jìn)行安排，保證好工作質(zhì)量和工作進(jìn)度。我們以安全規(guī)劃為主要例子，在實(shí)現(xiàn)安全管理中，運(yùn)用PDCA管理模式，管理工作者必須充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，分析和掌握好日后工作所能出現(xiàn)的一系列情況。

從各方面上來(lái)講，包括如下幾方面：首先，根據(jù)安全施工工具是否合理運(yùn)用和安全文明設(shè)備是否完善以及人力資源管理是否得到統(tǒng)一合理的安排，同時(shí)還需要考慮到施工工藝是否落實(shí)以及管理系統(tǒng)是否符合其具體標(biāo)準(zhǔn)要求，PDCA管理需要針對(duì)電力工程生命周期展開一系列活動(dòng)，監(jiān)控整個(gè)工程的實(shí)際情況，避免出現(xiàn)一些不必要的問(wèn)題，如果一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)解決這些問(wèn)題，所制定的處理措施如若存在不完善之處，需要及時(shí)完善和整改，保證整個(gè)管理方案的合理性、可行性、科學(xué)性。

其次，在管理計(jì)劃制定中，工作人員需要注意如下兩點(diǎn)問(wèn)題：一是，制定設(shè)備管理計(jì)劃中，工作人員需要定期檢查設(shè)備工具，保證設(shè)備和器具的正常穩(wěn)定運(yùn)行。二是，制定管理人員計(jì)劃，所有員工都需要按照具體管理計(jì)劃嚴(yán)格要求自身在工作中的言行，并且能夠?qū)⒐芾碛?jì)劃貫穿于工作的始終，建立員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)起員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性。最后，在管理質(zhì)量方面上來(lái)講，管理人員通過(guò)深入分析和研究工程實(shí)際情況，建立起相應(yīng)的管理制度和網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保障整個(gè)工程的建設(shè)水平。比如：在計(jì)劃管理階段中，從建立工程決策和細(xì)節(jié)計(jì)劃中，要科學(xué)預(yù)測(cè)出可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，并且制定出相應(yīng)的管理措施，保證工程穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。

2.執(zhí)行階段

電力工程執(zhí)行階段作為PDCA管理過(guò)程中很重要的一部分，在電力工程實(shí)行中，管理者需要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求展開一系列管理，這樣才能加強(qiáng)管理效率與管理質(zhì)量，并且促使整個(gè)管理工作穩(wěn)定、有序的進(jìn)行。電力工程執(zhí)行階段中，管理者需要結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行情況，建立健全管控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，并且充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息化各方面優(yōu)勢(shì)，完善和規(guī)劃好每一項(xiàng)工作計(jì)劃，記錄好工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并且記錄好解決這些問(wèn)題的措施。簡(jiǎn)單來(lái)講，存儲(chǔ)方式主要是以本地存儲(chǔ)方式與網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)方式相結(jié)合。

目前，我國(guó)電力工程管理系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中，還是存在著很多問(wèn)題，主要存在的問(wèn)題包括：工作任務(wù)不明確、描述崗位與實(shí)際情況不符合、變更程序手續(xù)不齊全、工程進(jìn)度與計(jì)劃不符等等，可以說(shuō)這些問(wèn)題直接影響著管理工程的正常展開，想要解決好上述這些問(wèn)題，可以充分運(yùn)用PDCA管理。PDCA深入完善和健全管理制度，優(yōu)化管理過(guò)程中各環(huán)節(jié)工作，充分發(fā)揮每一位工作人員的內(nèi)在潛能，排除工作中所存在的內(nèi)在隱患，保證工程質(zhì)量和工程水平。

3.檢查及處理階段

在PDCA管理模式中，處理階段與檢測(cè)階段是密不可分的，因此，在實(shí)際工作中，經(jīng)常將兩個(gè)部分作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待：

(1)檢查工程執(zhí)行階段中，深入檢查所制定的各項(xiàng)管理措施實(shí)際執(zhí)行情況，并且還需要深入搜索出電力工程在運(yùn)行過(guò)程中，所存在的實(shí)際問(wèn)題。

(2)分析和調(diào)整好管理措施，保證工程穩(wěn)定、有序運(yùn)行。在檢測(cè)階段中，PDCA管理模式具有很明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)工程計(jì)劃和工程進(jìn)度及時(shí)準(zhǔn)確掌握好項(xiàng)目情況，然后協(xié)調(diào)和處理好相關(guān)問(wèn)題。

在實(shí)際工程建設(shè)中，充分運(yùn)用各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和測(cè)試，全面掌握好工程項(xiàng)目建設(shè)所需要的人力和物力，對(duì)物資需求以及到貨情況展開實(shí)時(shí)的跟蹤和管理，保證物資能夠滿足工程建設(shè)的需要。在這個(gè)階段過(guò)程中，需要根據(jù)“三定原則”，所謂的三定原則也就是指在管理風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、管理人員中應(yīng)該完善相應(yīng)的措施，根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，調(diào)整好工作時(shí)間和工作人員，從安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)上來(lái)講，需要保證其執(zhí)行力度，這樣才能保證管理效果。另外，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控PDCA管理系統(tǒng)，充分運(yùn)用遠(yuǎn)程攝像頭展開監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)工作，并且積極發(fā)現(xiàn)在工作中存在的隱患之處，并且有專人跟蹤及時(shí)進(jìn)行處理這些隱患之處，最終形成閉環(huán)形式。這也是保證電力工程質(zhì)量安全有效方式之一，同時(shí)也是直接提高工程管理效率。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，PDCA管理模式作為一種現(xiàn)代化管理模式，雖然在電力工程管理中已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，但是還存在著很多不完善之處，在實(shí)際操作中，需要完善這些不足之處，這對(duì)于促使電力工程穩(wěn)定發(fā)展起到很重要的作用。

作者：封衡 楊永濤 趙久濤 單位：冀東油田供電公司