一、發(fā)展電力項目信息管理技術(shù)

1.加強電力項目信息管理。電力工程是一項比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時候，由于電力工程項目的各項計劃、啟動規(guī)劃以及實施方法不斷的展開，就會產(chǎn)生大量的文件、報告以及合同等信息。為了能夠促進電力項目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進行整合，利用先進的科學技術(shù)和方法對其進行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實現(xiàn)項目的監(jiān)督和管理。電力項目信息管理主要就是指在整個電力項目建設(shè)過程中對信息進行收集統(tǒng)計活動的總稱。項目信息管理相對電力工程來講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠為電網(wǎng)建設(shè)提供強有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。

2.整合電力工程檔案信息。電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項維護企業(yè)經(jīng)濟效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點，即周期比較長，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進行同步進行，將工程中的所有資料進行詳細的審核，及時的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。

二、電力工程管理中存在的問題

1.工程組織的綜合能力差。雖然我國一再強調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對施工造價和合同沒有實質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實際電力工程中往往會存在著訂貨價格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進而造成工程的實際支出要遠遠高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費的發(fā)生，增強企業(yè)投資的成本，同時還會給施工技術(shù)管理工作帶來諸多的不便。

2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。電力工程的施工項目往往是臨時籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時拼湊起來的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識，并且對施工合同也缺乏一定得認識，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進行訂貨的時候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對性的應(yīng)對價格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟損失。

3.工程管理流程不完善。由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的重要，能夠為施工技術(shù)帶來一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項目技術(shù)管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準進行審核就進行了余額支付，會給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟損失。

4.缺乏完善的安全管理制度。目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會導(dǎo)致施工機械技術(shù)性比較強，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

三、電力工程管理技術(shù)的完善

1.專業(yè)技術(shù)方面。必須要加強相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗和管理理念，結(jié)合本身的實際情況，利用工程的實踐鍛煉機會來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來提高工作效率，并且對其進行科學、合理的規(guī)劃，做好項目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強施工過程中的技術(shù)管理，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準來進行建設(shè)和驗收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)水平，嚴格的按照執(zhí)行方案來進行流程的實施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進行維修擴建以及改造的時候，必須要認真對待。

2.落實相關(guān)法律法規(guī)。相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進行緊密的合作，加強蓄意破壞電纜等犯罪活動，進而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護電力設(shè)施的安全。必須要完善我國電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強有力的法律依據(jù)。

3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益。在進行施工的時候，必須要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準來進行預(yù)算，審查通過后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對其進行更改。認真落實實際款項，并且要掌握資金的流動和支出的實際情況，嚴格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.加強電力工程項目的效益管理。通過合理、科學的工程經(jīng)濟核算，可以從根本上降低投資成本，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。將施工實踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強管理工程的資料費用，將工程預(yù)算和實踐采購資料費用降到最低，進而才能夠真正的降低投資成本。

5.對施工安全進行有效的管理。在進行電力工程的時候，必須要對施工現(xiàn)場的安全措施進行詳細的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進行，并且要嚴格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進行施工，要嚴格的按照相關(guān)規(guī)定和標準進行施工。另外，還需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的控制，不允許無關(guān)人員私自進入，加強施工人員的安全教育工作，對那些比較容易出現(xiàn)危險的地方進行標識，完善施工工藝和機械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場和工作人員的安全。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進程日益加快，我國社會各界對電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會對電力的需求，必須要緊跟時代步伐，提高電力工程的標準，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進先進的科學技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。

作者：陳瑾瑾