摘要：在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目管理是其核心組成部分。做好項(xiàng)目管理工作能有效促進(jìn)電力工程中各個項(xiàng)目有序進(jìn)行，提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量。項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是電力工程建設(shè)項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目進(jìn)程管理以及項(xiàng)目維護(hù)管理等，并利用電力工程項(xiàng)目管理來有效提升輸變電工程項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)步以及發(fā)展。文中研究了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；項(xiàng)目管理；建議

隨著社會不斷進(jìn)步，人們對于電力項(xiàng)目建設(shè)更加重視。項(xiàng)目管理形式越來越多，導(dǎo)致市場競爭日益激烈，在投標(biāo)價格方面逐漸降低，施工成本逐漸增大。為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，必須要做好相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，以此來保證電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

１電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理

對于電力工程建設(shè)的項(xiàng)目管理來說，主要是利用有效的方式來對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，促進(jìn)工程項(xiàng)目資源有效利用，同時能夠?qū)こ添?xiàng)目的運(yùn)行資金進(jìn)行全面的控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)等狀況，為電力工程建設(shè)創(chuàng)造建設(shè)環(huán)境，保證建設(shè)質(zhì)量。我國的電力工程建設(shè)以輸變電工程為主，項(xiàng)目管理是電力工程建設(shè)的重要內(nèi)容[1]。在電力工程系統(tǒng)建設(shè)中，項(xiàng)目管理貫穿于整個電力工程建設(shè)中，這就要求在電力工程建設(shè)的初始階段，做好項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮其作用。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中因項(xiàng)目的規(guī)模大小不一，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理上也存在較大的多樣性，這就要求項(xiàng)目管理在規(guī)劃實(shí)施以及運(yùn)行的各個階段扮演不同的角色，以此來充分保障工程建設(shè)的有效性。項(xiàng)目管理對電力工程建設(shè)來說，具有極大的促進(jìn)作用以及約束作用。

２電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的控制措施

2.1做好投資控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，國家加大了電力建設(shè)。但是由于受到相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致電力建設(shè)的成本較大，很大程度上影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展[2]。因此在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中首要做好投資控制管理，其主要內(nèi)容有：

①項(xiàng)目的可行性分析。投資前必須對電力工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面的分析評價，對相關(guān)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，使其具備一定的深度。電力建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策直接影響到工程項(xiàng)目后期的經(jīng)濟(jì)效益。所以，必須要做好投資決策工作，對工程造價進(jìn)行控制。科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)性較高的建設(shè)方案必須符合實(shí)際;

②做好電力工程項(xiàng)目的投資估算工作。投資估算工作主要是對可行性研究階段的工程總投資限額進(jìn)行全面估算。投資估算必須準(zhǔn)確，同時能夠滿足限額設(shè)計(jì)以及相關(guān)控制概算的要求。在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目可行性研究基礎(chǔ)上，對相關(guān)項(xiàng)目投資進(jìn)行估算，以此來保證其準(zhǔn)確性[3]。在投資估算過程中，必須遵循實(shí)際情況，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象，以保證其對工程總投資起到控制的作用;

③做好施工過程的管理工作。工程項(xiàng)目施工階段因工程投資已確定，所以必須結(jié)合具體工程項(xiàng)目的預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)的造價控制。可以利用施工圖紙進(jìn)行成本的控制，嚴(yán)格根據(jù)施工圖預(yù)算進(jìn)行人工費(fèi)用的控制。尤其是做好對材料費(fèi)用的控制，相關(guān)項(xiàng)目部門材料管理人員必須關(guān)注材料市場價格變動，積累相關(guān)價格信息。另外，在施工的過程中出現(xiàn)變更以及改變施工方式的情況，必須由相關(guān)預(yù)算員對施工預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，經(jīng)過管理人員簽字后執(zhí)行，不得隨意篡改。

2.2質(zhì)量控制

電力工程建設(shè)項(xiàng)目做好質(zhì)量控制十分重要，這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。電力工程建設(shè)項(xiàng)目較為復(fù)雜，其中包含發(fā)電廠、變電站以及輸電線路，其質(zhì)量要求高。因此必須選擇技術(shù)水平高，質(zhì)量工藝較為精湛的施工隊(duì)伍，以充分保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量管理的主要措施有：

①做好電力工程項(xiàng)目承包商質(zhì)量體系的審查工作，對相關(guān)承包商建立的質(zhì)量體系審查，以此來保證其質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)計(jì)劃的可行性，是否滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，充分保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量;

②對材料質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙以及合同要求進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并且對材料采購、進(jìn)場以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān);

③對電力生產(chǎn)設(shè)備把關(guān)，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)備主要有汽輪機(jī)、水輪機(jī)、鍋爐以及變壓器等輔助設(shè)備。要做好生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制，做好對生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制。對設(shè)備使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把關(guān)[4]。

2.3安全控制

(1)督促相關(guān)施工單位開展崗前安全培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行安全教育以及考核工作，保證其安全意識達(dá)標(biāo)。對于一些參與電力工程項(xiàng)目的老職工、新學(xué)員等進(jìn)行安全考核。同時針對一些工程建設(shè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做好相關(guān)的防范措施。在一些危險(xiǎn)位置設(shè)置明顯標(biāo)語，警示施工人員。

(2)完善安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)各個安監(jiān)人員進(jìn)行日常安全監(jiān)察，若發(fā)現(xiàn)隱患及時上報(bào)，落實(shí)安全責(zé)任制度[5]。加大安全措施的投入，做好相關(guān)防護(hù)工作，以此提供一個安全施工環(huán)境。

(3)做好重大施工方案交底工作，交底人以及被交底人必須簽字。督促各個專業(yè)施工隊(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以此提升職工的安全意識。

2.4進(jìn)度控制

做好電力工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要制定出科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定者要對工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況以及人員情況等進(jìn)行全面了解，充分明確具體的限制條件，對項(xiàng)目工期的估算以及依賴關(guān)系進(jìn)行有效計(jì)算，以此標(biāo)示出關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)。對電力工程項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項(xiàng)目能夠按期完成。另外，要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的控制，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行進(jìn)度的控制，根據(jù)設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)來對項(xiàng)目的評審情況進(jìn)行有效的審查，優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。并且要對評審的結(jié)果進(jìn)行有效分析，確定出項(xiàng)目進(jìn)度變化以及發(fā)展趨勢，制定出有效的對策，控制好項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

３結(jié)束語

電力工程建設(shè)項(xiàng)目屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需要相關(guān)部門積極配合、有效協(xié)調(diào)，并采取有效措施做好項(xiàng)目管理工作，保證工程質(zhì)量。做好投資、安全、進(jìn)度以及成本與質(zhì)量方面的控制工作，以保證工程順利完成，提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃璐微.電力工程項(xiàng)目信息管理的研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011，(01)：55-56.

[2]江濤.電力工程項(xiàng)目管理及控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(03)：65-66.

[3]陳志威.淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].科技資訊，2011，(18)：30-31.

[4]梁中.電力工程項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題分析[J].科技信息，2011，(19)：40-41.

[5]張進(jìn).電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題解析及對策[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，(08)：50-51.

作者：黃潔 方風(fēng)雷 鄧亮              單位：國網(wǎng)浙江省海鹽縣供電公司