摘要：由于我國電力行業(yè)的國家性質(zhì)，有關(guān)電力公司在實際運營過程中其財務(wù)集約化管理方面存在著重大問題，文章主要針對電力公司財務(wù)集約化管理的相關(guān)現(xiàn)狀，提出了增強基層工作人員素質(zhì)狀況、加強審計監(jiān)督、建構(gòu)資金集中管理等一系列的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：電力公司 財務(wù)集約化管理 重要管理 現(xiàn)狀 對策

自愛迪生發(fā)明電燈泡以來，電力行業(yè)得到不斷發(fā)展，時至今日，電力越來越成為人們生活中不可或缺的一部分，甚至成為一個國家興旺發(fā)達的前提條件。我國的電力行業(yè)由國家控股，其全名為“中國國家電網(wǎng)公司”，自然而然電力公司成為了國有企業(yè)的重要組成部分，也正是因為其國企的性質(zhì)，在人事管理制度上存在諸多缺陷，從而導(dǎo)致了現(xiàn)如今電力行業(yè)財務(wù)集約化管理方面普遍存在工作人員素質(zhì)較低、內(nèi)部監(jiān)督不足、信息化管理平臺建設(shè)不足的一系列問題，針對這樣的形勢，采取相關(guān)措施彌補過失、挽救財務(wù)集約化管理的發(fā)展刻不容緩。

一、電力公司財務(wù)集約化管理的含義

在“十二五”期間我國國家電網(wǎng)公司提出了“三集五大”這一發(fā)展理念，而作為“三集五大”之一的財務(wù)集約化管理，迎合了現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，在具體的歷史進程中綻放出了其獨特的魅力。而所謂的財務(wù)集約化管理主要是指對于生產(chǎn)過程中的人力、物力、財力以及各種生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一配置，合理分工;對于管理成本盡可能地達到精簡高效的目的，使得企業(yè)在競爭過程中以壓倒性優(yōu)勢取勝。財務(wù)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展過程中的必由之路，也是提升市場競爭力的必要保證，但從其實質(zhì)而言，電力公司的財務(wù)集約化管理的目的是為了使員工更好地為公司服務(wù)，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高財務(wù)管理效率，實現(xiàn)公司發(fā)展的最終目的。所以不僅是對于電力公司還是對于其它的企事業(yè)單位而言，廣泛真實地開展財務(wù)集約化管理刻不容緩。

二、電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀

市場競爭猶如人類發(fā)展史一般，物競天擇，適者生存，只有不斷適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，才能在優(yōu)勝劣汰的競爭中取勝，所以我們有必要對于現(xiàn)如今電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀進行相關(guān)性分析，在分析的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題所在從而通過一系列補救措施使其適應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。那么，電力公司財務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀到底如何?

首先，基層人員心態(tài)素質(zhì)存在重大問題。不僅是對于電力公司的工作人員而言，而且在我國現(xiàn)有的政治經(jīng)濟環(huán)境下，許多企事業(yè)單位、公務(wù)員管理部門的工作人員的工作心態(tài)素質(zhì)都較為懶散，缺乏競爭感與壓力感，這從一定程度上阻礙了電力公司財務(wù)集約化管理的發(fā)展進程，加強對于工作人員整體素質(zhì)的提高刻不容緩。

其次，電力公司財務(wù)管理部門內(nèi)部監(jiān)督混亂，沒有實質(zhì)性的內(nèi)部監(jiān)督，相關(guān)監(jiān)督內(nèi)容缺乏具體規(guī)定，然而這便是由于我國電力公司的財務(wù)部與審計部職能不清才造成的嚴(yán)重后果，眾所周知，有效的監(jiān)督是一個部門自我完善發(fā)展的基礎(chǔ)條件，只有配合強有力的內(nèi)部、外部監(jiān)督才能真正推動電力公司不斷否定自己、發(fā)展自己，所以就是由于缺乏強有力的內(nèi)部監(jiān)督，我國電力公司財務(wù)集約化管理的發(fā)展受到了進一步的阻礙。

最后，在有關(guān)財務(wù)信息化管理平臺建設(shè)方面存在嚴(yán)重缺陷。只有強有力的財務(wù)信息化平臺才能有效地在面臨財務(wù)風(fēng)險時做到事前預(yù)測，事后重建，然而電力公司在其現(xiàn)有的條件下，其財務(wù)信息化管理對于整個集約化管理卻發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用，財務(wù)信息過于分散，只有實現(xiàn)對于整體財務(wù)信息的高度集中，才能建成一個真實有效的財務(wù)信息化管理平臺，使其真正實現(xiàn)信息化，能夠應(yīng)對不同的財務(wù)變化，降低決策失誤率，從而真正推進電力公司財務(wù)集約化管理。

三、財務(wù)管理相關(guān)對策

(一)進行財務(wù)管理的重要性

資金管理的角度來看，進行財務(wù)管理，就強調(diào)了在資金良性循環(huán)的前提下，追求資產(chǎn)的保值和增值。因此，評價某一單位生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)劣，越來越多的人們是從單位資金運轉(zhuǎn)的情況來權(quán)衡和考慮了。一般而言，高額的利潤，極有可能掩住了單位資金周轉(zhuǎn)不良的實際情況。比如，如果某一單位擁有大量逾期應(yīng)收帳款，一方面有可能導(dǎo)致這些應(yīng)收賬款成為壞帳而面臨著極大的風(fēng)險，另一方面又使得了單位的帳面利潤比較大，但實質(zhì)上并沒有充足的資金來運轉(zhuǎn)。另外，如果單位盲目追求短期利益的話，那么容易出現(xiàn)一些短期投資行為，使得了單位的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃以及決策等沒有前瞻性，因而極易出現(xiàn)盲目生產(chǎn)、投資和決策的可能，進而導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，流動資產(chǎn)雖然可觀，但是單位的投資卻并沒有收到實效，進而影響制約了單位的持續(xù)快速全面發(fā)展。

(二)我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)不僅受內(nèi)部因素的影響，同時外部因素的影響也非常大比如經(jīng)濟波動、政策調(diào)整、法律條文的更新等等，而內(nèi)部還存在著缺乏技術(shù)管理人才、內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不完善，設(shè)備落后、誠信度不高、融資困難等等。如果不能夠很好的把握企業(yè)的內(nèi)部因素并且有效的利用和控制它們，企業(yè)就不能夠生存下來。就目前來看，缺乏企業(yè)發(fā)展的資金仍舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。同時財務(wù)管理水平不高，財務(wù)管理的成本控制職能與風(fēng)險控制職能都沒有得到有效的發(fā)揮。在籌資方面，受傳統(tǒng)觀念與企業(yè)信譽問題的影響，很難得到銀行等金融機構(gòu)的貸款。在會計賬目方面，管理比較混亂，企業(yè)的決策者無法得到及時、準(zhǔn)確的會計信息，這就影響了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性與客觀性。所以企業(yè)必須要提高財務(wù)管理水平，積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康的發(fā)展。

(三)財務(wù)信息化管理對策

針對電力公司基層工作人員素質(zhì)低、內(nèi)部監(jiān)督混亂，財務(wù)信息化管理平臺建設(shè)落后等方面的具體問題，電力公司有關(guān)部門有必要迅速作出判斷，并且采取具體措施真實有效地促進電力公司財務(wù)集約化管理的發(fā)展。首先，工作人員的整體素質(zhì)事關(guān)整個電力公司財務(wù)管理集約化的實施發(fā)展，然而針對工作人員素質(zhì)低下的問題，一方面可通過實施激勵懲戒機制激發(fā)其生產(chǎn)工作的積極性，另一方面可通過開展素質(zhì)教育活動，使全體工作人員對于財務(wù)集約化管理產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識，由此在提高其對集約化管理的認(rèn)識的同時促進工作素質(zhì)的逐步提升。其次，對于財務(wù)管理部門缺乏內(nèi)部監(jiān)督的相關(guān)問題，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)審計集中，加強監(jiān)督部門對于各級電力公司的監(jiān)督管理，開展事前審計監(jiān)督，以此確保各級電力部門公務(wù)行為的合法性、合理性，從而完善內(nèi)部監(jiān)督不足的缺陷、不斷推動財務(wù)集約化管理的發(fā)展。最后，針對電力公司信息化管理平臺建設(shè)不足的缺陷，電力公司應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)范，逐步推進以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)建設(shè)，使各類財務(wù)信息處于實時監(jiān)控的狀態(tài)，使其在事前決策和事后補救方面發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而在財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)集合共享的狀況下，實現(xiàn)對于電力公司財務(wù)的管控、配置，由此真正推動電力公司財務(wù)集約化管理的發(fā)展。

四、結(jié)語

財務(wù)集約化管理作為“三集五大”中的重要發(fā)展理念之一，其順應(yīng)了時代的發(fā)展潮流，為企業(yè)的財務(wù)發(fā)展、整體能力的提高都給予了重大的保障，然而如今的電力公司財務(wù)集約化管理卻存在著重大缺陷，不僅表現(xiàn)為工作人員素質(zhì)低下、工作積極性弱等方面，還表現(xiàn)為缺乏內(nèi)部監(jiān)督和信息化管理平臺建設(shè)差等基礎(chǔ)性缺陷，針對這一系列的具體問題，我們有必要遵循馬克思主義的重要思想———具體問題具體分析，在矛盾普遍性原理的指導(dǎo)下，具體分析矛盾的特殊性，并找出解決矛盾的具體方法，由此針對這一系列問題，首先應(yīng)當(dāng)開展更為深刻的素質(zhì)教育活動、從而不斷推動基層工作人員的素質(zhì)發(fā)展，其次，加強內(nèi)部監(jiān)督，由此規(guī)范各級電力部門的公務(wù)行為。最后，有關(guān)財務(wù)信息化管理平臺的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)不斷推動數(shù)據(jù)集中，使其適應(yīng)政策、社會環(huán)境的變化，為事前預(yù)測、事后補救做好相關(guān)的信息分析工作。總而言之，我國電力公司對于工作人員素質(zhì)的提高、內(nèi)部監(jiān)督的補充、信息化平臺的建設(shè)等方面的工作迫在眉睫。

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作者：劉雅平              單位：國網(wǎng)四川省電力公司南部縣供電分公司