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淺析降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理措施

2018-05-14 11:29:32 大云網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
本文闡述了從加強(qiáng)對(duì)計(jì)量表計(jì)、線損目標(biāo)和職工用電等的管理及開展?fàn)I業(yè)普查、反竊電活動(dòng)、線損理論計(jì)算等方面切合實(shí)際地降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理線損。并介紹了我公司在線損管理中采取的一些較有成效的措施,望同行比較借鑒。

摘要:本文闡述了從加強(qiáng)對(duì)計(jì)量表計(jì)、線損目標(biāo)和職工用電等的管理及開展?fàn)I業(yè)普查、反竊電活動(dòng)、線損理論計(jì)算等方面切合實(shí)際地降低農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理線損。并介紹了我公司在線損管理中采取的一些較有成效的措施,望同行比較借鑒。

關(guān)鍵詞:電網(wǎng)損耗 電網(wǎng)改造 管理措施

管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差引起的線損以及由于管理不善和失誤等原因造成的線損,如竊電和抄表核算過程中漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)算等原因造成的線損。管理線損通過加強(qiáng)管理來達(dá)到降低的目地。

由于我市農(nóng)村用電管理中存在著人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和偷竊電等現(xiàn)象,致使農(nóng)村電價(jià)較高,農(nóng)民負(fù)擔(dān)過重,嚴(yán)重影響了我公司的形象和農(nóng)村電力市場(chǎng)的開拓。經(jīng)過公司技術(shù)人員、管理人員實(shí)地考查、周密深入地論證,對(duì)此制定了以下幾項(xiàng)措施,對(duì)加強(qiáng)線損管理有著重大的現(xiàn)實(shí)意義,

1加強(qiáng)計(jì)量管理,做好抄、核、收工作

加大計(jì)量裝置投入,提高計(jì)量精度,保證計(jì)量準(zhǔn)確性,對(duì)電網(wǎng)中DD28、DT28、DS8等國家已明令淘汰的電能表全部更換,使用862系列、帶通迅接口系列等新型電表;對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。同時(shí)做到定期抄表,定期輪校電能表,定期檢查電能表和互感器,消滅三錯(cuò):錯(cuò)接線、錯(cuò)抄錄、錯(cuò)倍率,做好分線、分壓電量平衡工作,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。我公司近期開始微機(jī)制票、收費(fèi),用戶憑“用電卡”可到任一繳費(fèi)點(diǎn)上交當(dāng)月電纜,逾期罰交違約金,這樣既方便了用戶繳費(fèi),提高了上繳電費(fèi)的積極性,也便于公司領(lǐng)導(dǎo)查閱、審核,十分有效地減少了過去用戶拖欠電費(fèi)、收費(fèi)人員挪用電費(fèi)等現(xiàn)象。

2實(shí)行線損目標(biāo)管理

針對(duì)我市網(wǎng)絡(luò)損耗一直居高不下的情況,公司對(duì)各所實(shí)行線損目標(biāo)管理,簽訂了責(zé)任書,開展分所、分壓、分線考核,并納入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,從而調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。線損由1998年的13.3%持續(xù)穩(wěn)步下降到2003年的5.5%,下降了8個(gè)百分點(diǎn),5年間節(jié)電近300萬kWh,增收120多萬元。

3開展?fàn)I業(yè)用電大普查工作

營業(yè)大普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容,采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合,方式靈活多變,做到“情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時(shí)抄、全部收、服務(wù)好”,有效堵塞了發(fā)生錯(cuò)計(jì)、漏抄的現(xiàn)象。

4加強(qiáng)職工自用電的管理

2003年以前,我公司發(fā)電站、變電站、供電所等單位職工每年用電高達(dá)90萬kWh,占供電量的3%以上,自從對(duì)各單位自用電實(shí)行裝表收費(fèi)后,每年各單位用電總計(jì)不到40萬kWh,每年節(jié)電約50萬kWh以上。

5開展反竊電活動(dòng)

偷電行為越來越巧妙,并向技術(shù)型發(fā)展。我市對(duì)此不惜投入大量資金,對(duì)用戶裝設(shè)了防竊電的電能表、電量監(jiān)視器等。另外,加大打擊偷電的力度,監(jiān)察科人員經(jīng)常夜晚出擊,不定時(shí)到計(jì)量點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)察看,有力地維護(hù)了我公司電力市場(chǎng)的正常運(yùn)營。

6定期召開用電形勢(shì)、線損分析會(huì),開展線損理論計(jì)算

綜合分析與專題分析相結(jié)合,核算線損實(shí)行三對(duì)比:與上月比,與去年同期比,與理論計(jì)算比。通過理論計(jì)算,明確降損主攻方向,為制定降損方案和年度降損計(jì)劃及確定指標(biāo)提供依據(jù)。

7加強(qiáng)供電所職工的工作責(zé)任心

要求各供電所職工時(shí)常巡視線路,排除線路的竹、樹障礙,線路瓷瓶每年擦掃一次,無載線路或變壓器及時(shí)停運(yùn)。

8結(jié)論

總之,降低損耗是降低電網(wǎng)供電成本的直接途徑。合理選擇降低網(wǎng)損的措施,是一項(xiàng)極為重要的工作。電網(wǎng)降損管理工作者除了采取各種切實(shí)可行的措施外,還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要,選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施,以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

1、《電力線路技術(shù)手冊(cè)》 兵器工業(yè)出版社 齊文祿 1991年7月

2、《電力系統(tǒng)電壓和無功電力管理?xiàng)l例》   能源部 1988年

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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