• 技術(shù)的地位

作為一個(gè)高科技企業(yè)，技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的基石，也是一道門檻。是一個(gè)高科技企業(yè)的基本屬性。沒有技術(shù)的底蘊(yùn)，是走不遠(yuǎn)的。作為一企之基，其作用不可為不重要。忽略了技術(shù)，就失去高科技企業(yè)的本色，那么在從企業(yè)戰(zhàn)略到任何方面，都要為忽略這個(gè)基礎(chǔ)要素而付出沉重代價(jià)。散失的是機(jī)會(huì)、成長的可能性、在與對(duì)手的競爭中總是處于劣勢地位。技術(shù)也是一道門檻，要么把自己擋在外面，要么把別人擋在外面，自己獨(dú)享大餐。忽略了技術(shù)的重要性，這樣的企業(yè)很難成長起來。根基不穩(wěn)，其它的都免談，其影響不可謂不深遠(yuǎn)。
在我所接觸過的企業(yè)中，存在這樣一些企業(yè)。自身處于優(yōu)勢地位，有戰(zhàn)略有雄心。但是沒有技術(shù)底蘊(yùn)。在承載公司目標(biāo)時(shí)，總是力不從心。為此，必須引入合作伙伴，一起達(dá)到客戶的目標(biāo)，在這一步中，實(shí)際上是退了一步，退了這一步，原本專屬于自己的蛋糕就要被分切，運(yùn)作不好，自己只切到一小塊。
這樣的企業(yè)表出來的特點(diǎn)就是本地化服務(wù)，沒有自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品。多是一些集成商。借別人的產(chǎn)品，做本地化服務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)重大技術(shù)問題時(shí)，自己不能搞定，要靠外力才能搞定，這個(gè)時(shí)候，提供這些產(chǎn)品的企業(yè)趁此之機(jī)就會(huì)提出各種要求，在戰(zhàn)略時(shí)間關(guān)鍵點(diǎn)上狠狠打擊。自己雖然狠之入骨，但卻是沒有多少應(yīng)對(duì)辦法，只有借自己的優(yōu)勢地位等因素與之調(diào)整，重新達(dá)到平衡。最后的結(jié)果就是發(fā)現(xiàn)自己失去了太多的原本屬于自己的東西，在合作伙伴或?qū)κ值氖掷锪恕?br /> 二、技術(shù)是市場競爭的基礎(chǔ)
只有對(duì)技術(shù)有全面深刻的把握，才能從同業(yè)競爭者的技術(shù)方案、工作方案、技術(shù)架構(gòu)等，從中看出問題及重大風(fēng)險(xiǎn)，才能有針對(duì)性的制定行動(dòng)方案，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出問題、提出質(zhì)詢，從而使事情的發(fā)展向著有利于我方的方向發(fā)展。只有對(duì)特定的技術(shù)有著全面深入的研究，才能知道這項(xiàng)技術(shù)的不足與優(yōu)勢，對(duì)于同業(yè)競爭者提出的技術(shù)處理方式，才可以預(yù)判在未來哪個(gè)節(jié)點(diǎn)、哪種情況下，系統(tǒng)會(huì)發(fā)生什么樣的問題。發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，就可以預(yù)謀在未來的某個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，給予精準(zhǔn)打擊，按部就班的給對(duì)手精準(zhǔn)打擊，這種打擊有時(shí)候是致命的。在必要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓業(yè)主方了解并知道整個(gè)技術(shù)方案中存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)闡明競爭者方案的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及帶來的問題。在這種基礎(chǔ)之上，我們與業(yè)主方建立起來的是可以經(jīng)過考驗(yàn)的信任關(guān)系，這種關(guān)系往往可以簡化很多必要繁雜的項(xiàng)目過程，而取得良好的效果，把大量時(shí)間投入實(shí)實(shí)在的項(xiàng)目工作中。化繁為簡，集中優(yōu)勢資源，重點(diǎn)攻克系統(tǒng)難點(diǎn)。
幫助業(yè)主提高技術(shù)能力，這也是非常必要的。幫組業(yè)主提高技術(shù)能力，能夠讓業(yè)主在沒有第三方支持的情況下，能自行判斷出問題來源，出自何方的問題，從而自己做出結(jié)論，這個(gè)是很必要的。從長遠(yuǎn)來看，我們?nèi)〉昧烁匾膽?zhàn)略位置；我們在業(yè)主方的位置會(huì)高于其它的乙方的地位。甩開對(duì)手，與甲方建立起良好的信任關(guān)系，是我們想要的結(jié)果。長久的合作，從這一點(diǎn)上才開始。這一點(diǎn)，要達(dá)成，往往需要三到五年甚至更長的時(shí)間。最終與業(yè)主建立起來的關(guān)系是命運(yùn)同共體的關(guān)系。
承然，處于優(yōu)勢地位時(shí)，也沒必要咄咄逼人，秉承客觀公正的態(tài)度把事情講明白，說清楚，取得的效果才最大。因?yàn)槲覀兲幱趦?yōu)勢地位時(shí)，甲方也不可能把我們的對(duì)手踢出局，踢出局對(duì)他不利。
對(duì)于技術(shù)的重要性，不在僅限于業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是競爭的一種方式。因此，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)能力整個(gè)提升，并且向著更高階的層次邁進(jìn)，也是決定企業(yè)成長，甚至是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)不重視技術(shù)的企業(yè)，在大也是虛胖。大而不強(qiáng)。
三、技術(shù)的內(nèi)涵
不管是搞業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是搞產(chǎn)品，技術(shù)都是承載這一切的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)承載不了這些東西，一切的東西都是虛無的。
只有加強(qiáng)技術(shù)能力的提升，面的擴(kuò)大。才能開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這是一句大白話，但卻是實(shí)實(shí)在在的道理，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的喜歡。所以，技術(shù)是一個(gè)很根本的因素，不對(duì)技術(shù)的持續(xù)的投入與研究。失去了基礎(chǔ)，也就失去了核心競爭力，也就不在是一個(gè)高科技企業(yè)，是偽高科技企業(yè)。
技術(shù)要有延續(xù)性，對(duì)于一種技術(shù)，絕不是三兩個(gè)人，四五個(gè)畢業(yè)生，搞個(gè)幾個(gè)月就可以拿出來搞系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)能跑起來已經(jīng)不錯(cuò)，但問題是知道為什么能跑起來么，存在什么隱患，會(huì)在什么節(jié)點(diǎn)爆發(fā)，這些知道么。如果對(duì)手知道了，我們知道他們會(huì)在什么地方挖坑等我們嗎？對(duì)于一種技術(shù)，要持續(xù)的投入，把這種技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)、劣勢研究清楚。說得直接一點(diǎn)，就是要掌握這種技術(shù)的本質(zhì)與特性。再次要研究清楚這種技術(shù)適用的場景，邊界。超出這個(gè)范圍，用起來會(huì)很別扭。熟練應(yīng)用一種技術(shù)，沒有個(gè)三到五年的研究，說是精通，都吹牛的，那叫略懂，知其皮毛而已。
不能隨意調(diào)整技術(shù)線路，除非要達(dá)到幾個(gè)要求時(shí)可以這樣調(diào)整。這山看著那山高，這是一個(gè)很大的錯(cuò)誤。并沒有完美的山峰，只有自己熟悉與不熟悉的山峰。熟悉的山峰，可以數(shù)出優(yōu)點(diǎn)與不足，技術(shù)的坑在什么地方，遇到問題時(shí)，如何歸避。這才是關(guān)鍵。
經(jīng)常跟換技術(shù)路線，就意味著，要經(jīng)常掉到不同的坑里， 我們的工作就變成不斷從一種技術(shù)的坑里爬出來，然后有點(diǎn)感覺了，又換到另一個(gè)山頭上，掉到另一種技術(shù)的坑里。不斷在逃避各種坑，其實(shí)發(fā)現(xiàn)我們一直沖著各種坑沖去。表現(xiàn)出來的結(jié)果就是，加班再加班，必定學(xué)習(xí)一門技術(shù)，不管任何技術(shù)能力再強(qiáng)的人，都要時(shí)間與精力的，從學(xué)習(xí)到熟練應(yīng)用，總是要時(shí)間的，難不保這個(gè)過程里不犯錯(cuò)，這不是個(gè)人問題，這是規(guī)律，但絕不是兩三個(gè)月就能認(rèn)識(shí)清楚的，聽別人的技術(shù)忽悠就相信就太蠢了。不要相信別人，相信自己，這才沒錯(cuò)，只有自己親身體會(huì)了，才是最真實(shí)的，所以需要投入時(shí)間與精力，真正掌握才是根本。項(xiàng)目延期的原因之一，達(dá)不到需要要求的目標(biāo)，做出來的東西走樣。或是做出來的東西自己都不敢肯定是不是以后就沒有問題，運(yùn)行起來性能低下，不管你機(jī)子配置多高，時(shí)不時(shí)報(bào)個(gè)業(yè)務(wù)錯(cuò)，宕機(jī)。這個(gè)時(shí)候還委屈的說：之前還好好的呀，怎么可能會(huì)報(bào)這樣的錯(cuò)。這就是對(duì)技術(shù)不重視，隨意更改的結(jié)果。
不能輕意追逐時(shí)髦的技術(shù)，一般說來，剛出來的技術(shù)，有各種理念，噱頭。從面上看光鮮無比，引人注目。但是，我們要明白，那是營銷，不是在講技術(shù)，在進(jìn)入之后發(fā)現(xiàn)，與之前的相象差得太遠(yuǎn)了，有時(shí)候是搖不可及。看吹不行，要看有沒有實(shí)際運(yùn)行的案例，實(shí)實(shí)在在在在實(shí)際用到的案例。把案例考查清楚在說。功能、性能、業(yè)務(wù)場景、優(yōu)點(diǎn)、不足、本質(zhì)、是否簡單等一條條過。要拿出具體的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。簡單來說，要上馬一種技術(shù)時(shí)，至少在使用之前，要研究透達(dá)到八九分，這里給它取一個(gè)名字叫技術(shù)預(yù)研。而不是在開發(fā)項(xiàng)目中熟悉這些坑，這種方式就叫坑爹。
時(shí)髦的技術(shù)，還在發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是：版本不兼容，前后設(shè)計(jì)思想變化，甚至構(gòu)架都會(huì)變，不穩(wěn)定，不全面等問題，各種服務(wù)也跟不上。等新版本出來時(shí)，我們升級(jí)系統(tǒng)時(shí)，換到一下版本時(shí)，是不是感覺像又重新學(xué)習(xí)一種新的東西。反正，在我看來，新技術(shù)坑爹的行為無處不在。坑爹坑得累。
堅(jiān)持走熟悉的道路，堅(jiān)持走技術(shù)成熟的道路，至少方向不錯(cuò)。我們遇到的坑會(huì)少很多。一開始就錯(cuò)了，要糾正，可以，不過太難。時(shí)機(jī)、客戶、機(jī)遇不會(huì)等我們。換句話說。我們放錯(cuò)的機(jī)會(huì)越來越少。
在任何技術(shù)在進(jìn)場之前，都需要過技術(shù)預(yù)研這一關(guān)，目標(biāo)就是看選擇的技術(shù)與業(yè)務(wù)要求相適應(yīng)度。從各個(gè)角度全方位考查，用各種業(yè)務(wù)場景實(shí)際驗(yàn)證，看是否能達(dá)到。這一過程完成后，才能確定是否入場。如果入場，前期的研究結(jié)果就可以直接用到開發(fā)中。像云又像霧的技術(shù)，最好選擇不相信。
    從以上也可以看出，技術(shù)也是一道門檻，你在這個(gè)門檻里呆得越久，別人就越難追上你。你甚至可以提高這個(gè)門檻，讓別人進(jìn)入有一定的難度，延緩對(duì)手的進(jìn)攻態(tài)勢。當(dāng)你的技術(shù)、架構(gòu)、框架等達(dá)到一定高度后，這本身也是你競爭的資本之一，核心武器之一，特別是能承載更高目標(biāo)的技術(shù)、框架等，這本身也是企業(yè)的核心秘密之一。通過這些的不提斷升，才能實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的，更高的目標(biāo)，才能與對(duì)手拉開距離。
關(guān)于技術(shù)就講這么多。最終的落角點(diǎn)還是那句話，技術(shù)是高科技企業(yè)最根本的屬性，是最基礎(chǔ)的東西，丟失了這一點(diǎn)，最終會(huì)走向死亡。