一、工程技術(shù)管理的難點

1.1在電力項目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個工程技術(shù)運用過程中技術(shù)方法的運用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導作用。業(yè)務部和財務部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財務部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費和工程款項，并對各個款項進行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責是負責各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進度。

1.2工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導致設備控制超出預算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應的附屬設備并沒有明確標明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導致物資重復采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個管理工作都會受到很大的影響。

1.3在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設竣工后，驗收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來很大的影響。

二、工程技術(shù)管理中難點的對策

2.1在工程項目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負責和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標結(jié)束后，中標企業(yè)必須要有詳細的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關(guān)單位召開準備會議之前完成，并在預算方案上也要通過審核，業(yè)務部在收到工程預付款項之后，然后與施工單位簽定施工責任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應商。還必須在工程技術(shù)管理實施中，必須所有設備和材料檢測，材料設備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術(shù)管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

2.2需要增強對電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時成立工程建設技術(shù)小組，攻破工程建設中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實力加強。運用先進的管理設備組織管理，達到工程建設的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術(shù)培訓，能夠讓參與人員對施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

2.3需要遵循工程項目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設組織才能夠全面實施工程施工建設工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓，還應該細致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設合同。建設施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓才能夠上崗工作，對于不適合工程建設標準的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對實際隱患制定合理的工程建設修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標無準則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。

三、結(jié)束語

目前電力工程項目的發(fā)展中，電力工程技術(shù)管理受到社會的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。電力工程技術(shù)管理作為電力工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟損失，總而言之，我們在進行電力工程項目的過程中，必須意識到保證電力工程技術(shù)管理的重要性，從技術(shù)人員素質(zhì)、機械設備等多個方面加強控制與管理，保證電力工程技術(shù)管理，促進我國電力工程項目的進一步發(fā)展。

作者：齊煥宇 陳書慧         單位：海倫市電業(yè)局