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電力營銷問題及對策

2018-06-27 10:34:47 秋天網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,在商業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)特別是我國的電力企業(yè)的觀念也在不斷更新。實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)之后,我國的經(jīng)濟(jì)市場從“企業(yè)生產(chǎn)什么我們用什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀冃枰裁雌髽I(yè)生產(chǎn)什么”,這一轉(zhuǎn)變也帶來了一種新的理念,即“市場營銷”。

摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,在商業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)特別是我國的電力企業(yè)的觀念也在不斷更新。實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)之后,我國的經(jīng)濟(jì)市場從“企業(yè)生產(chǎn)什么我們用什么”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我們需要什么企業(yè)生產(chǎn)什么”,這一轉(zhuǎn)變也帶來了一種新的理念,即“市場營銷”。這一新的理念在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)活動中的地位越來越重要。本文通過對電力營銷中存在的問題進(jìn)行分析和探索,進(jìn)而找到解決的辦法。

關(guān)鍵詞:電力營銷;問題;解決辦法;精細(xì)化策略

1.我國電力營銷中存在的問題

(1)目前我國電力營銷的現(xiàn)狀。

第一,觀念落后。我國的電力部門由于是國家部門,員工對目前的形勢認(rèn)識不清,觀念落后。

第二,營銷的形式比較單一,沒有多樣性。傳統(tǒng)的模式是電力部門只負(fù)責(zé)按月收取消費(fèi)者該交的費(fèi)用,其他的則一概不關(guān)心。

第三,管理薄弱,缺乏有效的管理制度。因?yàn)槭菄业膲艛嗥髽I(yè),所以對于市場完全忽視,這嚴(yán)重地影響了電力企業(yè)的自我發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。

第四,員工的素質(zhì)急需提高。“電老大”這個(gè)稱謂就是這么來的。一直以來,我國電力部門的人員素質(zhì)都是有待提高的,特別是邊遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū),工作人員積極性不高,對待消費(fèi)者永遠(yuǎn)是一副高高在上的表情。

第五,從事電力方面的員工缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)。目前,我國邊遠(yuǎn)地區(qū)的電力從業(yè)人員都是“泥腿子”,專業(yè)技術(shù)基本上沒有,都是靠經(jīng)驗(yàn)摸索著前進(jìn),這不僅是對廣大消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任,而且是對自己的不負(fù)責(zé)任;此外,在農(nóng)村地區(qū)亂搭電線的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。第六,電力的基礎(chǔ)設(shè)施落后甚至是不完善,有的地區(qū)甚至還是用煤油燈,過著比較原始的生活。這些問題是亟待解決的;要做好電力工作,就必須正視這些問題。

(2)我國電力營銷的發(fā)展史。

第一,電力企業(yè)的產(chǎn)品是無形的。電就其本身的特性而言,是看不見摸不著的,電力的營銷一直以來是可有可無的,消費(fèi)者很難自己生產(chǎn)這種產(chǎn)品滿足自己的需求,而且成本太高。第二,階梯電價(jià)。在我國實(shí)行階梯電價(jià)這一模式,在某一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi),消費(fèi)者需要的電量超出最大值后,按照高價(jià)電計(jì)費(fèi)。

第三,家用跟商用實(shí)行不同的電價(jià)。我們知道,目前我國的電力需求分為家用和商用兩種,家用的一般都是按照0.5元每度計(jì)費(fèi),商用的就貴了一倍有余,這樣既能增加電力部門的收入,又能促使大家合理利用電能。

2.我國電力營銷存在問題的解決辦法

(1)針對觀念落后問題,要提高電力部門的認(rèn)識。改革以前的那種舊體制,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則,積極參與市場經(jīng)濟(jì),努力推進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變,更好地服務(wù)消費(fèi)者和提高自身的整體競爭力。要想轉(zhuǎn)變落后的觀念,就要從以下幾方面來努力:

第一,要提高企業(yè)的危機(jī)意識。

第二,要提高員工的素質(zhì)。

第三,要實(shí)地調(diào)研,滿足消費(fèi)者的需求。

(2)開展多樣性營銷方式。相比于傳統(tǒng)營銷方式,開展多樣性營銷方式有利于企業(yè)的自身發(fā)展和競爭力的提高;同時(shí),多樣性的營銷方式更能讓消費(fèi)者感興趣,提高消費(fèi)者對企業(yè)的認(rèn)同度。消費(fèi)者的認(rèn)同度或者說滿意度是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的最直接表現(xiàn)。

(3)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)形勢,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的觀念,努力跟上時(shí)代的發(fā)展,使自己立于不敗之地。同時(shí)要組織全體員工進(jìn)行集中培訓(xùn),以提高專業(yè)知識水平。

(4)完善基礎(chǔ)設(shè)施。城市中的基礎(chǔ)設(shè)施比較完善,但是在邊遠(yuǎn)地區(qū),有些地方的電力基礎(chǔ)設(shè)施基本上為零,完善這些地區(qū)的電力設(shè)施有利于為更遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者提供服務(wù)。

(5)努力構(gòu)建新的運(yùn)營體系,進(jìn)行服務(wù)的創(chuàng)新。日本在電力方面就有一種創(chuàng)新模式,即電力公司回收居民用不完的電力。這樣的新方法,在我國有條件的地方也可以實(shí)行。

3.結(jié)語

本文通過對我國電力營銷中存在的問題的研究,針對存在的具體問題提出了解決辦法,從而更好地服務(wù)于消費(fèi)者,提高自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉予勝.全力營造電力營銷新機(jī)制[j].華北電業(yè),2000,(5).

[2]羅檢仔.電力營銷體制改革思路[j].大眾用電,2000,(6).

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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