一、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定

在掌握我們的規(guī)章制度的前提下，我們需要通過實(shí)際工作予以檢驗(yàn)。調(diào)度員應(yīng)充分認(rèn)識到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，深化安全生產(chǎn)管理的必要性，并主觀能動的去執(zhí)行相關(guān)制度。如調(diào)度員在執(zhí)行“兩票三制”制度時，必須嚴(yán)格把關(guān)，辦票，審票都必須仔細(xì)的進(jìn)行，對工作票所列任務(wù)、安全措施及要求，逐項(xiàng)審核，這是我們確保工作安全的重要環(huán)節(jié)，需要我們十分關(guān)注，針對不符合要求的環(huán)節(jié)堅(jiān)決予以回絕。對不符合送電手續(xù)及違反規(guī)定的停送電工作，調(diào)度堅(jiān)決不給予發(fā)布調(diào)度操作指令。只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)我們在整個工作中確保安全工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示。

二、做好高峰期用電及防風(fēng)防汛工作，確保電力正常供應(yīng)

特殊時期的供電安全問題尤為突出。隨著為地球變暖，南方近些年來出現(xiàn)了酷熱天氣越來越多，特別是夏季，由于天氣炎熱，很多企業(yè)以及居民全天候供應(yīng)空調(diào)，致使人口密集區(qū)域供電不足。作為電力部門必須提前做好高峰期用電計劃，只有做好相關(guān)的提前計劃我們才能確保在面臨具體問題時采取得當(dāng)措施，及時予以解決問題，實(shí)現(xiàn)整個供電工作的順利開展，確保用電安全。

三、注重調(diào)度運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作，以節(jié)能降耗

電力企業(yè)作為企業(yè)需要關(guān)注節(jié)約成本，通過節(jié)約成本才能實(shí)現(xiàn)高效。這就要求我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，通過管理來實(shí)現(xiàn)成本的降低，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，這樣高效的管理可以有效地壓縮成本，實(shí)現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。成本的節(jié)約是企業(yè)競爭力增強(qiáng)的要求，也符合企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展的要求，順應(yīng)時代要求。我們電力企業(yè)從加強(qiáng)運(yùn)行管理及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方面的工作入手，一般有下面幾種：

1)加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，不管是什么電力行業(yè)，水電也好，核電也好，一般都會定期對設(shè)備進(jìn)行檢修，減少重復(fù)停電現(xiàn)象的發(fā)生。

2)加強(qiáng)倒閘操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作指令票制度。通過以上的制度的確立實(shí)施，我們可以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)營，為國家創(chuàng)造更高的效益。

四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

我們電力企業(yè)在整體的運(yùn)營中，因?yàn)榻?jīng)常要進(jìn)行設(shè)備的檢修和運(yùn)行方式的變換，所以必須進(jìn)行倒閘操作。在這個過程中很容易出現(xiàn)問題，而問題的出現(xiàn)主要是人為因素居多，這樣事故的出現(xiàn)對電力企業(yè)造成很大的損失。作為電力企業(yè)需要竭盡全力，避免出現(xiàn)問題，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，從根本上實(shí)現(xiàn)杜絕故障發(fā)生的源頭。上文我們有提到工作票，工作票是電力部門嚴(yán)格執(zhí)行的一種制度，一張正常運(yùn)行方式下的電氣操作票是在給定的操作任務(wù)下，將電網(wǎng)中的相關(guān)電氣設(shè)備按照運(yùn)行方式的規(guī)定，遵循操作規(guī)程而形成的一系列操作步驟的有序集合。而開出正確的工作票不僅需要掌握熟練的專業(yè)知識，還要具備認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，同時這是一個涉及多個部門，流程極其復(fù)雜的工作，調(diào)度人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)就顯得更為重要。總而言之，我們需要加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作人員素質(zhì)的提高，確保故障的發(fā)生率極大地降低。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造快樂的工作氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。我們也需要將強(qiáng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司文化凝聚人、成就人。為我們的工作人員打造良好的生活、工作發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

六、認(rèn)真執(zhí)行交班制度

電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)的是全日運(yùn)營，為了保證工作的連貫性，調(diào)度人員交接班時必須提前二十分鐘到達(dá)，查閱前一位當(dāng)值人員記錄的資料，對當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行情況及出現(xiàn)的事故進(jìn)行重點(diǎn)熟悉后，然后進(jìn)行交接班。這就是要求我們的企業(yè)需要制定相關(guān)方案，前一位當(dāng)值人員要告知其重點(diǎn)檢修區(qū)域及其相關(guān)特別注意事項(xiàng)。接班后，調(diào)度員要對電網(wǎng)運(yùn)行方式和當(dāng)班需要完成的工作，實(shí)現(xiàn)對當(dāng)前運(yùn)營情況的深入了解，從而實(shí)現(xiàn)有效工作，確保交班制度得以很好地貫徹。

作者：楊可 趙媛媛 武爭利         單位：國網(wǎng)渭南供電公司