【摘要】現(xiàn)階段，我國電力工程已呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的趨勢，電力工程技術(shù)是電網(wǎng)建設(shè)的重要手段和途徑，其管理水平的高低直接決定了電力工程整體發(fā)展水平的高低，但當(dāng)前我國電力工程技術(shù)在管理過程中存在諸多不足之處，因此，應(yīng)加強(qiáng)對電力工程技術(shù)的管理力度，以此來適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。本文主要從電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容入手，對其目前所存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為電力工程技術(shù)管理的相關(guān)研究提供可靠科學(xué)的參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力工程技術(shù);難點(diǎn);解決措施

1引言

近年來，隨著電力工程技術(shù)水平的不斷提高，相應(yīng)促進(jìn)了電力工程企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步鞏固了其在我國經(jīng)濟(jì)中的核心地位。電力工程項目在不斷增多的同時，其自身所具備的特點(diǎn)直接決定了電力工程技術(shù)管理在技術(shù)方面存在的重點(diǎn)及難點(diǎn)，因此，要對電力工程技術(shù)的施工管理予以高度重視，從而保證電力工程施工的順利進(jìn)行。另外，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員應(yīng)加大對電力工程施工過程中每個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理力度，保障每個施工環(huán)節(jié)技術(shù)管理的有效性，以此來保證每個施工環(huán)節(jié)應(yīng)有作用的充分發(fā)揮，從而促使電力工程項目能夠形成一個有機(jī)整體。加大對電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)處理的力度，可在保障工程施工質(zhì)量的前提下，有效提高電力工程項目的施工進(jìn)度，以此來促進(jìn)電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

(1)在電力工程項目施工前，技術(shù)人員對工程項目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項目管理計劃方案，并對其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對電力工程項目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

(2)施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計，并審查工程項目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項目施工。

(3)要保證設(shè)計文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計方應(yīng)及時發(fā)布更改通知更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計文件需要更改的原因、更改后電力工程項目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。

3電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

3.1綜合管理水平較低

電力工程技術(shù)管理整體質(zhì)量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設(shè)計和規(guī)劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術(shù)綜合管理的重點(diǎn)。目前，管理人員綜合素質(zhì)水平不高是導(dǎo)致工程投資不充分和經(jīng)濟(jì)效益不理性的主要因素，多數(shù)管理人員未能對自身職責(zé)進(jìn)行明確，再加上工作經(jīng)驗(yàn)不夠，從而無法保障電力工程施工技術(shù)管理的有效性。相關(guān)管理人員未能對電力工程技術(shù)中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理培訓(xùn)等原因，大大限制了電力工程技術(shù)管理水平的提高。除此之外，相關(guān)管理人員針對工程管理和工程造價方面不具備完善的知識體系，因此，無法實(shí)現(xiàn)對項目成本的有效控制，由于工程項目所用設(shè)備和設(shè)施材料的價格會時常發(fā)生變化，在項目成本上具有較低的控制能力，直接提高了工程項目的經(jīng)濟(jì)成本，不利于電力工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展。

3.2管理流程不完善

電力工程建設(shè)具有一定的綜合性和系統(tǒng)性，離不開各個部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，電力工程項目部門不僅數(shù)量較多，并每個部門具有一定的獨(dú)立性，部門間只是簡單的業(yè)務(wù)交接。比如，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)管理用戶的項目財務(wù)、設(shè)備及材料資金的運(yùn)行;業(yè)務(wù)部和項目管理部的主要職責(zé)在于在參考企業(yè)相關(guān)監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，對各個部門責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。由于電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜且綜合的工程，各個部門在實(shí)際管理工作的落實(shí)中，難免會出現(xiàn)失誤或漏洞，從而對電力工程企業(yè)的整體效益造成嚴(yán)重影響。

3.3管理人員技術(shù)水平差

保障電力工程技術(shù)管理工作能夠順利實(shí)施的載體就是電力工程技術(shù)管理人員，其具有較高的專業(yè)管理水平，有利于保障電力工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量和水平。現(xiàn)階段，我國部分電力工程企業(yè)缺乏一定的管理意識、技術(shù)管理水平較低、職業(yè)素質(zhì)較低、不具備專業(yè)的技術(shù)管理軟件等諸多問題，直接導(dǎo)致電力工程實(shí)際技術(shù)管理工作易在技術(shù)管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關(guān)規(guī)定的行為，為電力工程技術(shù)管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進(jìn)行，并對電力工程企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有利保障。

3.4技術(shù)管理工作未落實(shí)到位

技術(shù)管理工作落實(shí)不到位是現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理最突出的問題。技術(shù)管理的相關(guān)措施和方法未能在電力工程項目建設(shè)中得以充分運(yùn)用，大大降低了電力工程企業(yè)的技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多數(shù)電力工程企業(yè)沒有建立長遠(yuǎn)的目標(biāo)，為了降低電力工程項目的支出，而減少電力工程在設(shè)計和施工階段的支出，從而導(dǎo)致技術(shù)管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，直接對電力工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4電力工程技術(shù)管理的對策

4.1提升電力工程技術(shù)管理綜合水平

提升綜合管理水平是實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平提高的有效手段，針對部分電力工程綜合管理水平偏低的現(xiàn)象，嚴(yán)格要求電力工程技術(shù)管理人員在實(shí)際管理工作中，應(yīng)加大對工程項目技術(shù)管理流程進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新的力度。與此同時，技術(shù)管理人員應(yīng)保障技術(shù)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，在提升電力工程技術(shù)管理水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)電力工程綜合管理水平的提高。

4.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

保障電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的主要途徑就是對技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。在工程招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)將招標(biāo)細(xì)節(jié)及時向上級匯報，對有關(guān)合同進(jìn)行整理歸檔，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查。另外，要保證電力工程項目在施工前期能和企業(yè)、電力用戶之間進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商，針對施工材料及設(shè)備設(shè)施做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。在電力工程施工過程中，應(yīng)加大對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，嚴(yán)格審查每個施工環(huán)節(jié)，并對突發(fā)狀況進(jìn)行預(yù)測，且做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施。在施工竣工階段，要做好工程的收尾工作，從而保證電力工程技術(shù)管理能夠落實(shí)到施工中的每個環(huán)節(jié)。

4.3提高技術(shù)管理人員的專業(yè)水平

實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理人員專業(yè)水平的提高是保障電力工程技術(shù)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。要提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)對電力工程技術(shù)管理人才在專業(yè)水平和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行定期培訓(xùn)，保證相關(guān)管理人員樹立正確的管理意識，對自身的管理行為進(jìn)行約束，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人員之間的交流和溝通，使其在溝通過程中能夠取他人長處、補(bǔ)自身短處，以此來提升自身的專業(yè)能力，從而實(shí)現(xiàn)電力工程管理人員技術(shù)管理水平的有效提高。除此之外，電力工程企業(yè)應(yīng)在電力工程的設(shè)計和施工階段，為相關(guān)管理人員提供較多的實(shí)踐機(jī)會，并將培訓(xùn)所學(xué)到的理論有效應(yīng)用在工程實(shí)踐中，從而提高電力工程技術(shù)管理的專業(yè)性。

4.4建立健全的技術(shù)管理機(jī)制

建立健全電力工程技術(shù)管理責(zé)任機(jī)制和規(guī)章制度，并對各項電力工程施工工序進(jìn)行規(guī)范。在電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，市場管理中心可將招標(biāo)結(jié)果和相關(guān)圖紙向電力工程企業(yè)的業(yè)務(wù)部公布，該部門可對圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核通過后，可將其存檔。在電力工程施工前，可召開轉(zhuǎn)唄會議，對工程預(yù)算方案進(jìn)行審核，并向業(yè)務(wù)部收取一定的工程預(yù)付款，簽訂相關(guān)的施工委托責(zé)任書，在簽訂完成后，將工程所需款項撥給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。在電力工程管理過程中，技術(shù)管理人員應(yīng)對工程中所用的設(shè)備設(shè)施和材料進(jìn)行檢測，確保其符合相關(guān)的施工要求，且保證質(zhì)量合格的設(shè)備設(shè)施及材料被應(yīng)用到工程項目建設(shè)中。

5結(jié)語

為了保障電力工程企業(yè)能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應(yīng)加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理作用的充分發(fā)揮，采取有效措施來克服技術(shù)管理工作中的難點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，通過先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電力工程企業(yè)技術(shù)管理流程的優(yōu)化和升級，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業(yè)的綜合管理水平，保障工程項目建設(shè)的有序性，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。

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作者：李桂文                單位：貴州省雷山縣達(dá)江實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司