一、電力營銷全過程電費風險管控的研究

做好電力營銷全過程電費風險管控工作，首先必須解決誰對風險進行管理這一問題，電力營銷全過程電費風險管控工作中人作為能動性因素，特點情景下，人的行為活動和判斷非常重要。其次，收集的信息作為風險管理人員決策依據，要確保信息收集完整性和準確性。最后，電力營銷全過程中，電費風險的管控與一定技術和業務運作息息相關，如何將先進計算機、網絡技術與風險管理有效結合在一起是重要環節之一。總體來說，為了全面做好做好電力營銷全過程電費風險管控工作，電力企業一定要綜合考慮準確數據、業務運作、技術、員工等各方面因素。

1.1電力營銷全過程中電費風險管控方法探究

在電費風險的管理活動中，風險控制是個重要且不可或缺環節，控制風險人員要采取行之有效風險控制方法，把因電費風險而導致的損失控制在最低。對此，首先，勢必要盡可能減少電費風險相應事故發生率;其次，竭盡全力降低因電費風險相應事故導致的損失;再次，在確定不可減少電費風險相應事故發生情況下和不可降低損失基礎上，制定對應的風險轉移方法。通常來講，控制風險的方法主要有損失控制、風險的轉移和風險的避免等。伴著技術進步和社會的不斷發展，如今電費風險的控制方法開始呈現著多樣化趨勢，如電費超比帶來的風險采取的是運用集中抄表體系和遠程抄表體系等風險規避方法，此外還可以通過加大抄表人員的業務能力培訓力度、考核與更換抄表地域等相應的損失控制方法來實現;因電費抄表帶來的風險可以采取分包抄表的業務和構建抄表公司等轉移風險方法。另外，自動化的風險控制不僅可以構建容災系統和采取運用性能好軟硬件裝置等避免風險方法，還可以采取強化監督管理、健全人員管理體系等控制損失方法。

1.2建立風險控制框架，制定風險內部控制策略

為了在本質上降低電力營銷電費風險，確保電費風險管控工作落實到位，首先要求供電企業建立風險的防線，把業務單位和職能部門當作首要的防線，把風險管理相關職能部門以下設立的管理風險委員會當作第二防線，最后把審計的委員會和內部審計相應部門當作最后防線。在供電企業中，總經理是最高層的管理人員，他負責制定風險相關政策，并建立可以有效應付電費風險管理系統，而業務管理人員負責控制各筆業務風險，然后在管理系統中，要注意各部門間協作配合。通常情況下，內部控制電費風險方法主要有構建內部報告體制和構建電費內部控制批準體制、構建電費內部控制審計檢查體制和內部控制責任體制、構建電費欠費的風險預警體制與電費內部控制考核評價體制、構建電費內部控制崗位授權體制和電費主要崗位權利的制衡體制等。

1.3風險管理的原始數據收集準確，構建電費風險的控制信息體系

為了做好電力營銷全過程電費風險的管控工作，要求不斷收集與風險管理有關的各方面原始數據，并且把這些收集來的原始數據在各個職能部門中落實到位。構建風險信息的報表體制，可以在電費風險管理中起到有效管理原始數據采集的作用。準確采集原始數據并強化原始數據風險，可以最大可能改變風險管理中沒有歷史數據支撐現狀，沒有原始數據作為后盾，就難以制定電費風險改進措施與管理目標，同樣也難以做到有的放矢運營資金和人員，同樣沒有原始數據支撐更難找到電費風險源和相互一系列問題。建立風險控制的信息系統要求覆蓋風險管理流程和內部控制體系各個環節中，可以有效計量與定量分析各類風險，以實現信息可以在各個職業部門間和各個業務單位間共享目的，符合風險管理綜合性要求。

1.4構建電費風險管控評價體系

為了有效驗證風險管控效果，構建電費風險管控評價體系是重要手段之一。一般情況下，電力企業電費風險管控評價報告主要包含電費風險控制的目標、電費風險因素其變化的趨勢、電費風險控制的改善方法以及電費風險控制對應目標的完成情況和分析等。而風險識別全面性、風險量化程度、風險管控目標科學合理性、風險原始數據完善狀況、風險信息選用點、風險目標關聯程度等都直接決定著電費風險管控評價結果有效性。

二、結語

綜上所述，電費回收是確保電力企業健康可持續發展的資金保障。為了有效降低電費風險，保障電力企業正常運行，做好電力營銷全過程電費風險管控工作具有重要意義。為達到降低電費風險目的，構建健全的風險控制系統是行之有效的措施，有效風險控制系統要求將人放在首要位置，然后協作配合好準確數據，業務、技術運作等各要素作用，以實現最大限度資金回籠目的，確保企業的經濟效益。

作者：羅崢        單位：湖南衡東電力有限責任公司