電力企業管理是指電力企業按照生產特點、經濟發展規律等方面內容對電力企業生產經營活動所進行控制的措施，從而保證電力企業在發展過程中可以實現生產、銷售等眾多環節的密切配合，實現電力企業經營效益最大化?，F階段，我國電力企業經營管理模式還存在一些問題，制約了電力企業的快速發展，基于此，本文對電力企業經營管理模式的改革進行探究，以期為我國電力企業經營管理提供參考依據。

一、電力企業經營管理模式改革需遵循的原則分析

(一)堅持以人為本的原則。現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，電力企業傳統的經營管理模式已經不能滿足現代市場的發展要求，所以電力企業需要對經營管理模式進行創新，并在經營管理模式創新過程中堅持以人文本的原則，從而實現電力企業的快速發展。通常情況下，電力企業經營管理模式改革遵循以人文本的原則需要從以下幾個方面進行：首先，現階段，電力企業員工工作內容多，員工為了快速完成工作，經常都是自己干自己的，缺少與他人交流，從而造成電力企業工作氛圍緊張，而在電力企業經營管理中堅持“以人文本”的原則可以改善員工工作環境，調動員工工作積極性，增加員工與員工之間的溝通，幫助電力企業員工可以快速實現自身價值。其次，電力企業在經營管理過程中需要根據每一位員工自身的特點進行工作內容安排，激發員工工作潛能，實現員工自身的快速發展。最后，電力企業需要時刻關注員工利益，在單位內部建立完善的激勵獎勵機制，激發員工的工作積極性，從而提升電力企業經營管理水平。

(二)堅持民主觀點的原則。隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力企業經營管理模式也在不斷進行創新，電力企業在創新過程中需要保證民主觀點的原則，從而保證電力企業改革后的經營管理模式的科學性、可行性。通常情況下，電力企業經營管理模式改革保證民主觀點需要從以下幾個方面進行：首先，電力企業領導者在進行經營管理模式改革過程中需要順應社會的發展動向，激發每一位員工的思想，讓每一位員工都能提出自身對企業經營管理的意見。其次，電力企業在進行經營管理模式改革過程中，需要帶領全體員工一同進行討論，然后電力企業領導按照企業民主的觀點進行電力企業經營管理模式改革的建立，從而保證電力企業改革后的經營管理模式符合電力企業發展情況。

(三)改革順應服務市場的理念。現階段，電力企業在發展過程中要想保證改革后的經營管理模式符合發展要求，就需要在電力企業經營管理模式改革中順應服務市場的理念，并在經營管理模式改革過程中結合企業生產銷售的產品，從而保證電力企業生產的產品滿足人們的需求，進一步促進電力企業的快速發展。

二、電力企業經營管理模式的改革措施分析

(一)完善電力企業內部的各項管理制度。電力企業要想保證經營管理模式的改革順利進行就需要完善電力企業內部的各項管理制度，具體需要從以下幾個方面進行：首先，電力企業需要構建股份制，對電力企業股份進行明確劃分，從而將電力企業建立成商業形式的運行模式，實現電力企業效益最大化。其次，電力企業需要加強對員工的管理，提升員工服務質量。再次，電力企業需要在企業內部完善決策公平制度，建立公平、公正、公開的原則，從而對電力企業工作環境進行改善，提高電力企業經營管理水平。

(二)加強企業戰略管理模式的改革。加強企業戰略管理模式的改革是實現電力企業經營管理模式改革的基礎，因此，電力企業在經營模式改革過程中需要加強企業戰略模式的改革，具體可以從以下幾個方面進行：首先，電力企業需要針對企業自身發展情況科學制定企業戰略管理模式和管理方法，從而推動我國電力企業可以實現快速發展。其次，電力企業需要加強自身對經營管理的研究，并嚴格以電力企業今后發展狀況作為研究方向，從而保證電力企業可以實現快速發展。

(三)以建立電力企業制度為目標的管理經營模式。一般情況下，以建立電力企業制度為目標的管理經營模式需要從以下介個方面入手：一是，電力企業需要與客戶就建立良好的關系，并堅持以市場為導向建立電力企業的營銷體制，并對電力企業內部資源配置進行合理優化，根據電力市場的發展趨勢建立完善的現代營銷管理制度，從而幫助電力企業實現快速發展。二是，電力企業需要實施人才戰略，對優秀人才進行大量引進，對人才進行培養。三是，電氣企業需要引進給予價值的投資理念，保證企業績效標準和消費者價值標準相一致，從而減少電力企業的社會成本，促進電力企業的快速發展。

總之，隨著我國社會經濟的快速發展，我國城市化進程不斷加快，造成我國傳統的電力經營管理模式不能適應現代社會的發展需要，面對此種情況，電力企業需要創新經營管理模式，在經營管理過程中從電力企業的內部出發，大力推廣電力商品化模式，從而提升電力企業服務質量，促進電力企業的快速發展。

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作者:格日勒               單位:內蒙古電力科學研究院