摘要：隨著社會不斷地發(fā)展，對于我國電力公司的管理要求也是愈來愈高。當(dāng)下很多電力公司關(guān)于電力工程項目的管理上面確實存在著不少的問題亟待解決，無論是前期的預(yù)算方面還是后期的工程管理方面都是需要完善的地方。文章通過對目前電力工程項目出現(xiàn)的問題進(jìn)行闡述和分析，提出了一些解決問題的方案和措施，期望能夠為當(dāng)下的電力工程項目管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：信息化;電力工程項目;過程管理

隨著信息技術(shù)不斷地深入發(fā)展，幾乎已經(jīng)與社會上所有的組成部分產(chǎn)生了聯(lián)系，每一個工程項目都可以在信息技術(shù)中得到完善和進(jìn)步。電力工程項目也是如此，當(dāng)下的電力工程面對日新月異的社會出現(xiàn)了一些跟不上節(jié)奏的問題，而恰好信息技術(shù)的普及能夠解決一部分。因此首先必須清楚問題的原因，分析現(xiàn)象找到其本質(zhì)所在，接著在信息技術(shù)的角度下觀察和思考，研究出解決問題的方案措施。

1電力項目全過程中出現(xiàn)的問題

1.1項目預(yù)算缺乏科學(xué)的評估手段。電力工程項目的第一步一般都是造價預(yù)測，當(dāng)下的造價預(yù)測有時候在沒有充分了解工程概況的情況下就匆匆下了結(jié)論，財政部門沒有辦法介入到整個工程的全面審核中，造價的預(yù)測很大程度上存在主觀隨意性。同時在預(yù)算實施的過程中，因為工程一般都是先資金后項目，所以在資金的調(diào)用過程也會出現(xiàn)監(jiān)管不力的問題，財政部門無法準(zhǔn)確地知道資金的具體去向，成為了私自挪用貪污腐敗的誘因。但是有了信息技術(shù)的加入局面就不一樣了，首先對于資金有一個科學(xué)的預(yù)測，其次它能夠準(zhǔn)確定位出現(xiàn)問題的部分，方便及時解決。

1.2設(shè)計計劃不夠合理完善。因為管理部門無法深入到現(xiàn)場進(jìn)行實踐，他們做出的工程設(shè)計計劃只能夠憑借測試得到的數(shù)據(jù)和自身所掌握的理論知識，所以計劃和實踐不免會產(chǎn)生沖突。，具體根源就在于計劃的時候人力無法考慮全面所有的因素和變化，還有管理力度的不足造成了施工過程中出現(xiàn)的一些細(xì)微的差池也無法立即發(fā)現(xiàn)，及時解決。信息技術(shù)幾乎能夠模擬整個工程的運(yùn)營狀況，考慮到所有可能發(fā)生的問題尋找出一條周全完善高效的設(shè)計方案。

1.3施工過程管理不夠全面。電力工程的執(zhí)行者畢竟是施工人員，管理人員提供的只能是一些理論上的指導(dǎo)和規(guī)劃。加上整個電力工程的規(guī)模浩大，涉及的范圍也很廣泛，因此管理人員不可能時時刻刻都在施工人員周圍監(jiān)管工程，時間、人員和精力都無法滿足。很大程度上縱容了施工人員的主觀隨意性，但是將施工人員的任務(wù)和目標(biāo)數(shù)據(jù)化，整個材料也有一個合理的誤差范圍，這樣就不用監(jiān)管人員時刻觀察，交給電腦監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問題監(jiān)管人員直接調(diào)查問題的來源即可，既方便又高效。

2信息化環(huán)境下解決問題的措施

2.1利用信息技術(shù)科學(xué)預(yù)測工程造價。有了信息技術(shù)的加入局面就產(chǎn)生了變化，對于整個工程的造價會產(chǎn)生不小的助力。有關(guān)部門在開始預(yù)測之出首先可以將公司近幾年里所有類似工程調(diào)度出來作為一個參考，尋找到往年工程中容易出錯和預(yù)算模糊的地方，加強(qiáng)這方面的重視，在整個造價預(yù)測的時候就精益求精的把握好每一個點。然后在施工過程中運(yùn)用ERP系統(tǒng)，將所有的項目預(yù)算通過編碼的形式錄入到系統(tǒng)中，然后利用信息技術(shù)對已經(jīng)預(yù)定好的造價進(jìn)行實時監(jiān)控，深入到工程的每一部分。預(yù)算的組成分為兩部分，綜合造價和專項項目造價，通過此系統(tǒng)能夠?qū)ｍ楉椖吭靸r實行實時控制，通過多維度的預(yù)測讓造價即使波動也會存在于事先預(yù)測好的范圍之內(nèi)，能夠及時的調(diào)整，從而達(dá)到科學(xué)精準(zhǔn)的造價預(yù)測。

2.2大數(shù)據(jù)技術(shù)完善工程設(shè)計。針對工程設(shè)計不夠完善科學(xué)的問題，現(xiàn)在不斷進(jìn)步發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠彌補(bǔ)它的缺陷。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)據(jù)信息龐大的難以想象，整個電力工程項目所有的細(xì)節(jié)都能夠被考慮到，通過在網(wǎng)絡(luò)上相似工程的分析和總結(jié)，能夠?qū)⒄麄€項目中遇到的問題降至最少。而且這樣精確合理的工程設(shè)計對于施工人員來說也是一個精確無誤的指導(dǎo)書，所有的方面細(xì)節(jié)都考慮到了，那么施工過程也會更加的快捷、高效。同時整個計劃還處在一個動態(tài)的變化過程中，這并不意味著計劃存在很多漏洞，不可靠，而是一種很科學(xué)的變化，工程實施中必然會出現(xiàn)很多沒有預(yù)料到的情況，工程計劃能夠根據(jù)這些突發(fā)狀況及時的進(jìn)行更新調(diào)整，開始的計劃規(guī)劃已經(jīng)為其預(yù)留了突發(fā)情況的空間，當(dāng)事件發(fā)生時實際上也存在于計劃之內(nèi)，這種防患于未然的手段恰好彌補(bǔ)了工程突發(fā)狀況的不可預(yù)知性，是管理方式上的重大革新。

2.3劃分小組利用軟件高效管理。施工過程中的監(jiān)管理應(yīng)時刻存在，一方面確保方案設(shè)計得到落實，另一方面也要保證工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。同時施工過程中管理人員要避免施工人員與施工材料產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的瓜葛，例如電線電纜等這些方便盜取且不容易被發(fā)現(xiàn)的材料，有些人見財起意，為了自己的利益偷偷摸摸的貪污掉部分施工材料，造成整個工程的造價出現(xiàn)不必要的增加。因此可以將施工人員劃分小組，將劃分的每一個小組成員以及任務(wù)目標(biāo)存入軟件，出現(xiàn)問題或者任務(wù)沒有完成通過通過軟件一目了然。同時材料的預(yù)算也用軟件進(jìn)行錄入，每天的工程用量都是通過電腦大量的計算得來，當(dāng)出現(xiàn)誤差過大情況，電腦能夠及時反應(yīng)，這樣監(jiān)管人員能夠第一時間找到負(fù)責(zé)的小組尋找問題原因，及時解決問題。這樣利用軟件開啟的高效管理模式，不僅加快了工程速度，也減少了工程過程中可能出現(xiàn)的問題，變相的提高了工程質(zhì)量。

總而言之，電力工程項目的管理體系還需要不斷地探索，才能夠不斷地完善。不僅僅是工程造價和施工過程中的問題需要解決，很多一些細(xì)節(jié)方面也需要把控。當(dāng)下的電力工程項目在信息技術(shù)的幫助下節(jié)省了大量的工作量，但是其中仍然還存在很多發(fā)展空間亟待發(fā)掘。在項目實踐過程中，要不斷創(chuàng)新技術(shù)，更正不當(dāng)舉措，提高工程的速度和質(zhì)量，逐步建立起一個科學(xué)完善的電力工程項目管理體系。

作者:楊帆           單位:中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力設(shè)計院有限公司

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