【摘要】如何利用現代化的物流管理和手法使電力企業的物流管理更加高效并且管理水平更高，使電力企業在物流管理所支出的成本有效降低，是目前電力企業所要關注的重點內容。本文通過對電力企業物流管理的意義、作用，電力企業物流管理的相關問題進行了解，對物流管理在電力企業中的應用作出了相應的分析。

【關鍵詞】物流管理;電力企業;應用分析

中國的電力企業物流管理模式主要分為三種，其中包括電力企業物資科管理模式、物資公司管理模式以及物流中心管理模式。前兩種在實際應用的過程中存在著一些弊端，經過時間的推移，電力企業在物流管理模式上慢慢轉變為第三個階段，也即是物流中心管理階段，這個階段也是我國電力企業物流管理發展的重點方向。本文就電力企業的物流管理進行了簡述。

一、電力企業物流管理的問題

1.1物流管理意識較為薄弱目前我國大部分電力企業對物流沒有一定的認識，導致對物流管理的重視程度較低。因為這種原因會造成電力企業的物流管理人員的結構、知識水平、工作能力以及綜合素質都低于電力企業所需要的物流管理水平，從而導致電力企業的物流隊伍中的人才較為缺乏。因為電力企業的物流管理意識比較薄弱，就會導致電力企業的物流管理出現很多問題。

1.2物流管理手段缺乏要實現物流管理的現代化，需要進行管理的信息化。但很多電力企業的物流管理信息化程度較低，并且控制手段較為落后，對信息的反饋不能保證及時、準確、全面。這種問題的產生原因主要是因為目前我國的電力企業對信息系統的建立還是處于初步的、分散的計算機輔助人工管理的階段，對網絡技術的使用功能較差，并且信息管理層次較多，這會使信息的交流出現不流暢的現象，導致物流資源不能進行共享，并且對信息的準確性、靈活性也不能有效的保證[1]。這種物流管理手段的缺乏，會使電力企業在環境出現變化的同時，企業的物流管理功能不能進行正常的發揮。

1.3物流成本核算體制不健全物流管理的目的，主要是通過最低的成本進行最高價值的創造。而電力企業的物流成本核算不健全，就會導致在資金流通的過程匯總，占用的時間價值較大。并且由于企業的物流管理意識薄弱，會出現物流配套設備、技術以及管理上出現不完善的現象。從而導致電力企業的物流管理中出現資金的浪費，從而導致成本消耗過多的問題[2]。

二、電力企業物流管理問題的對策

2.1增強電力企業物流管理的意識通過對電力物流管理進行改革，從而實現電力企業物流管理組織優化，進一步提升電力企業在市場中的競爭力。電力企業的物流管理需要從企業對其的認識上進行加強，并需要在管理中心按照社會化、專業化、信息化的具體要求來進行相關的提升和優化。由于電力系統存在一定的封閉性和壟斷性，這對物流管理效率的提高有著一定的影響，這就需要通過對市場機制進行結合，從而形成新型的管理意識來提升電力企業的物流管理水平[3]。

2.2健全物流成本管理體系通過對物流成本管理體系的構建可以對庫存更好的控制，并且對庫存的周轉有著促進的作用。對物流成本的計算，其目的不僅僅是對成本構成進行分析，還要通過電力企業的具體物流活動為主體并按照相應的物流成本計算方法，來使物流成本得到控制，并能夠進行電力企業物流成本管理體系的健全。通過成本和匯報的綜合評估，通過效益原則進行電力企業的物流管理優化。

2.3建立科學的管理系統首先是要建立科學管理的系統。物流服務體系的基本特征是標準化、信息化。其是現代物流服務的關鍵要素。其中的招標、價格查詢、信息共享、資料收集等都不能離開計算機系統的制成。所以建立物資管理信息系統是目前電力企業需要進行的關鍵工作。通過這個系統的建設，可以增強服務能力和市場快速反應能力，其所代表的意義非常重大。為使電力企業在物流管理上能與現代社會的需求相適應，并實現企業物流管理的科學化、規模化和規范化，同時達到成本有效降低，物流周轉更加便捷，從而提高企業效益的目的，而且能夠保證電力企業的發展更加高效、穩定。電力物資供應企業應該根據具體的國家標準進行對物流管理的管理辦法和規章制度建設工作。

三、結論

綜上所述，要使電力企業的物流管理能夠充分發展，必須要對其存在的相關問題進行全方面的解決，并通過管理體系的建設、管理模式的轉變以及新型管理系統的應用，使我國電力企業的物流管理水平能夠長期穩定的提升，這對我國電力企業的發展來說有著非常重要的意義。

參考文獻

[1]王凌鷗.電力企業物流管理信息化建設研究[J].民營科技,2017,(07):104.

[2]盧嘉熹.電力企業物流管理一體化建設的探究[J].物流工程與管理,2016,38(12):59-60.

[3]陸玨明,王婧,季鵬.物流管理在電力企業中的應用分析[J].新經濟,2013,(14):50-51.

作者:王亮 單位:國網冀北灤縣供電公司物流中心