1電力工程管理中存在的問題

(1)施工項目通常都是臨時籌建的，從而容易導致工作人員的整體素質(zhì)不高，管理人員和技術(shù)人員缺乏一定的專業(yè)知識，對合同方面的知識也不了解，投資效益的觀念較薄弱，訂貨時無法采取相應措施對采購價進行有效控制，進而給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失。

(2)電力工程的進度管理較混亂，管理人員缺乏相應的專業(yè)及業(yè)務知識，無法根據(jù)機械的運作能力、施工人員的施工水平及天氣變化等情況來制定合理的施工計劃，從而無法對施工進度進行有效管理。

(3)在施工過程中，存在違規(guī)操作現(xiàn)象，業(yè)務流程不夠完善，如工程竣工后，沒有在審核后再支付余款，從而給工程決算帶來困難，且還可能給業(yè)主帶來一定的經(jīng)濟損失[2]。

(4)沒有建立起完善的安全管理制度，在施工過程中，常會出現(xiàn)高難度的作業(yè)任務，當施工不規(guī)范，相關(guān)人員沒有做好配合工作時，就很容易會導致傷亡事故的發(fā)生。此外，建筑原材料較笨重，且筑所用機械儀器技術(shù)性較強時，如果不采取有效的安全防范措施，也較容易出現(xiàn)安全事故。

2電力工程管理技術(shù)分析

(1)對電力工程施工招標情況進行嚴格管理。首先，應通過規(guī)范的方式對施工單位進行招標，招標前，還應對相關(guān)施工單位的資格認證和施工能力進行詳細調(diào)查，以從源頭保證電力工程的施工質(zhì)量。其次，招標結(jié)束后，電力公司的相關(guān)管理部門應及時把招標結(jié)果通知公司業(yè)務部門，并把施工圖紙轉(zhuǎn)交，并提醒業(yè)務部門對施工圖紙做好存檔。施工前，由相關(guān)的管理部門對相關(guān)原材料及設(shè)備的數(shù)量、型號、質(zhì)量等進行檢查，檢查合格后才能施工。

(2)制定相應制度，對管理人員和施工人員加強管理。上崗前，對管理人員進行專業(yè)知識培訓，以使其對工程作業(yè)方面的知識有一定了解，此外，還需對施工人員進行技能培訓，以使管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)得到一定提供，培訓合格后才能上崗。此外，還應定期對他們進行專業(yè)知識考核，或者鼓勵他們多和外界交流，以使他們在施工作業(yè)中積累更多的經(jīng)驗，并不斷提高自身的實踐能力，從而促進電力工程質(zhì)量的提高及電力企業(yè)的發(fā)展。另一方面，對施工人員進行管理的過程中，應把粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷墓芾砟Ｊ剑允构芾砀痈咝А?/p>

(3)落實責任制，建立嚴格的獎懲體制。施工單位可通過內(nèi)部用人機制、服務機制等對施工過程中的責任進行落實，以使每個員工在工程的建設(shè)過程中都具備一定的責任意識，從而使整個工程的建設(shè)都能有序進行。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵，對于在施工過程中造成較大錯誤的員工則給予相應懲罰，這樣能有效保證工程質(zhì)量的同時，還能在一定程度上提高工程的管理效率[3]。此外，對電力工程進行建設(shè)的過程中，管理人員還應對工程項目中的各項指標進行詳細考核，并嚴格按照合同上的要求進行施工，以在最大程度上使工程項目的建設(shè)能夠符合業(yè)主的相關(guān)要求。

(4)對施工安全進行有效管理。對電力工程進行施工時，應對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好相應的監(jiān)督、指揮等工作，以使施工安全得到一定保證。在施工過程中，施工方應要聽從指揮方的合理安排與調(diào)度，未經(jīng)指揮方指示，不能貿(mào)然私自開工或暫停施工。此外，應嚴禁外來人員進入施工現(xiàn)場，并對施工人員進行安全教育，施工時應在工作區(qū)域做好相應標識，以對有可能出現(xiàn)的安全事故做好嚴密防范。施工過程中，應規(guī)范相關(guān)工藝及機械設(shè)備的施工程序，以保證施工人員的及施工現(xiàn)場的安全。

(5)使用先進的計算機軟件對施工過程進行管理。在電力工程的管理中，可利用專業(yè)化的計算機軟件對工程項目的資源、進度、費用等進行控制與管理，并對工程的進度、資源、項目、費用等進行綜合評估，然后結(jié)合評估結(jié)果和工程的具體情況制定相應的定性計劃及進度計劃。

3結(jié)語

電力工程技術(shù)管理具有一定難度，但其在工程項目的施工中有著非常重要的意義，本文主要針對當前電力工程施工管理中存在的問題提出了相關(guān)的解決措施，以此為電力工程的管理提供參考，從而促進電力企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大。

本文作者:李明善 李巍     工作單位:陜西省地方電力(集團)有限公司