1當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)安全問(wèn)題的原因分析

1.1工程規(guī)模擴(kuò)大、安全管理難度增加

隨著市場(chǎng)需求的不斷增大，電力工程規(guī)模也在不斷增加，再加上在安全投入上存在一定不足，導(dǎo)致施工安全管理存在諸多漏洞。一些電力施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，積極承攬較多工程項(xiàng)目，導(dǎo)致工期緊張，施工現(xiàn)場(chǎng)多、施工人員雜，而且技術(shù)經(jīng)驗(yàn)監(jiān)管人員的缺乏，使施工安全管理問(wèn)題突出。在層層分包之后，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員技術(shù)能力與操作能力都明顯下降，安全管理控制的難度也隨之增加。另外，隨著高壓工程的發(fā)展和普及，在江下、地下等地方建立變電站或電纜，使得電力建設(shè)施工項(xiàng)目在難度系數(shù)和規(guī)模上都不斷增加，在一定程度上增加了施工的安全隱患。

1.2電力施工安全措施不到位，安全管理不完善

一些施工單位為了節(jié)約成本，在安全措施上做得不夠全面和到位，高空作業(yè)和大型機(jī)器設(shè)備工作時(shí)必備的安全網(wǎng)、安全帶在數(shù)量和質(zhì)量上都有所欠缺，使其沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，不完善的管理制度成為事故引發(fā)的溫床。某些施工單位重生產(chǎn)輕安全，為了利益而違章施工的情況時(shí)有發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部也沒有真正貫徹和實(shí)施電力部門的管理措施和規(guī)范，沒有成立專門的管理監(jiān)督部門管理電力施工中的安全問(wèn)題，不僅會(huì)引發(fā)一定的安全問(wèn)題，也會(huì)使得施工單位在發(fā)生安全故事時(shí)采取逃避、拖拉的處理方式，不能在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)控和事故發(fā)生后及時(shí)處置。

1.3安全教育培訓(xùn)不到位，員工素質(zhì)較差

目前一些電力施工企業(yè)施工管理人員和施工操作人員都沒有對(duì)安全管理給予足夠重視，自身的安全保障意識(shí)很低，無(wú)法將安全教育培訓(xùn)工作全面落實(shí)。現(xiàn)階段很多施工人員都是轉(zhuǎn)行而來(lái)的，并沒有接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的電力施工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專業(yè)技能素養(yǎng)較差，在發(fā)生電力施工安全問(wèn)題時(shí)不了解自救方法，自救能力不足，加大了電力施工的危險(xiǎn)程度。再加上施工單位片面追求施工速度，對(duì)于工期進(jìn)行人為的縮短，在施工現(xiàn)場(chǎng)招收沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生和臨時(shí)工，長(zhǎng)期疲勞作業(yè)等都加劇了施工安全的危險(xiǎn)系數(shù)。

2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目施工安全管理的策略

2.1提高安全管理意識(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

安全生產(chǎn)管理可以說(shuō)是電力工程施工的最基本工作，只有做好施工安全管理，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命、健康安全，保證電力工程施工的順利持續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而保證電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，電力施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，認(rèn)識(shí)到安全管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，將安全管理當(dāng)成一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)完成。電力施工企業(yè)不能將重點(diǎn)放在利益上，要在安全第一的理念下去創(chuàng)造利潤(rùn)，達(dá)到安全和利益的共贏。在工程施工過(guò)程中，每一位相關(guān)的管理人員都要正確處理好項(xiàng)目安全與效益、進(jìn)度以及其他工作的關(guān)系，將安全生產(chǎn)放在管理工作的第一位。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)電力施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)施工人員的施工技術(shù)，通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)。只有專業(yè)能力提升了，對(duì)設(shè)備的使用技巧熟練了，才能保證工作的順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的科學(xué)合理化，從而降低安全隱患。除了需要增加員工本身的素質(zhì)之外，還需要做好對(duì)一些應(yīng)急情況的培訓(xùn)，對(duì)于一些棘手的課題進(jìn)行選擇，還需要深入的進(jìn)行探索和研究，比如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用設(shè)備操作方面的詳解和培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)一些理論知識(shí)方面的培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)在工作中出現(xiàn)的一些薄弱環(huán)節(jié)。

2.2完善安全保障體系，落實(shí)相關(guān)法規(guī)制度

電力工程在實(shí)際施工中存在很多的工種，是一個(gè)綜合建設(shè)的過(guò)程，做好對(duì)于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的安全體系構(gòu)建，可以完善和健全施工方面的安全管理體系。把相關(guān)的安全法律以及法規(guī)貫徹到企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，做好對(duì)相關(guān)安全管理人員責(zé)任的劃分，把相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中，把生產(chǎn)過(guò)程中的物資投入轉(zhuǎn)移到資源的開發(fā)上面，做好必要的設(shè)計(jì)策劃，從物資、財(cái)政和人力等多個(gè)方面進(jìn)行安全管理貫徹落實(shí)，讓相關(guān)的安全管理工作詳細(xì)的落實(shí)到每一個(gè)施工建設(shè)和管理人員的身上。同時(shí)電力工程相關(guān)的建設(shè)單位需要依據(jù)制度做好統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行約束和對(duì)生產(chǎn)方面進(jìn)行規(guī)范，把整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為職業(yè)方面的健康安全以及工程的安全質(zhì)量的標(biāo)量。通過(guò)采取一些有效的體系制度化運(yùn)行，讓員工對(duì)自身的施工安全質(zhì)量進(jìn)行重視。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高監(jiān)督管理水平

電力施工企業(yè)要加大對(duì)電力施工安全設(shè)備的投入，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障與服務(wù)功能，并對(duì)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，從而保證施工人員以及周圍人員的生命安全。施工現(xiàn)場(chǎng)不但要認(rèn)真貫徹國(guó)家的相關(guān)安全管理規(guī)范，還應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定出合理的安全管理制度，然后進(jìn)行分層落實(shí)，以部門、班組、個(gè)人為落實(shí)的目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、全面化管理。同時(shí)要建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，建立完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求，完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，需要加大對(duì)于施工和工作人員方面的監(jiān)督和管理，尤其是需要重點(diǎn)的檢查使用的工種以及勞務(wù)工。同時(shí)，要加大對(duì)生產(chǎn)流程的監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用防護(hù)用品，定期組織安全檢查，及時(shí)整改隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，有效防范事故的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程建設(shè)施工過(guò)程中安全管理關(guān)系重大，為了防止和減少安全事故的發(fā)生概率，必須將安全管理落到實(shí)處，從而保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，在電力工程施工過(guò)程中，我們必須正視安全管理所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，相關(guān)的電力工程施工需要在把握本工程施工特色和重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹好安全生產(chǎn)的觀念，提高全體工作人員的安全意識(shí)及專業(yè)水平，建立其健全的安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)電力施工安全和員工工作的監(jiān)督和管理，這樣才能確保電力施工安全的健康發(fā)展，為獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

本文作者:吳昊           工作單位:湖北襄陽(yáng)市南漳縣供電公司