在我國，電力工業已經發展了幾十年，隨著國民經濟的發展，電力建設 也呈大力發展的態勢，近年來國電電網提出了建設堅強智能電網的要求， 即 以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展的堅強網架為基礎，以通信信 息平臺為支撐，具有信息化、自動化、互動化的特征，包含電力系統的發電、 輸電、變電、配電、用電和調度各個環節，覆蓋所有電壓等級，實現“電力 流、信息流、業務流"的高度一體化融合的現代電網。

其中又以“統一規 劃、統一標準、統一建設”為指導原則進行智能電網的建設。于去年出臺的 國家智能電網規劃總報告中也針對設備的在線監測技術提出監測和研究的方 向和需求，如設備在線監測一體化和自診斷、一次設備智能化的關鍵技術與 設備研制與應用、智能變電站監測裝置和自動化裝置的檢測檢定等。這即為 電力儀器公司的研究指明了方向，又為未來儀器市場提供了廣闊的前景。 電力監測儀器屬于分析儀器的范疇，是一種典型的高技術產業。體現了 光學、精美機械、微電子、計算機技術及其它技術的最新發展，是現代科學 技術研究分析的重要手段，廣泛用于各行各業。本文為便于分析，特別針對 電力行業作為主要研究對象。據統計，世界科學儀器市場年銷售增長達5—8% 以上，總體反映了市場旺盛的需求。

有數據表明，未來幾年，國內市場對電 力儀器儀表產品的年需求量將維持在6000萬臺(套)左右。儀器儀表產品的 總體發展趨勢占主導地位、起核心或關鍵的作用是微型化、智能化和網絡化。

發展綠色、新能源等新興產業，重視生態環保是重要的趨勢。儀器儀表是創 新的源泉，對于發展綠色低碳經濟具有重要的意義。國家已把精密儀器納入 “十二五”戰略性新興產業裝備范圍。

正如上文所述，電力儀器公司隨著近年來電網狀態監測要求不斷的加強， 相應的工程項目也越來越多，但大多數儀器公司對于項目管理經驗是少的， 尤其是參與到大型輸變電工程建設項目或當面臨同時進行多項目時的復雜管 理問題，對儀器公司更是一大挑戰。但隨著市場的不斷發展，已經有越來越 多的企業開始了項目管理。但當遇到大型工程項目(協調對象多)或同時承 接多項目等的情況，儀器公司往往顯出力不從心或管理混亂的狀態。因此為 適應未來的市場競爭和項目執行，針對儀器公司進行項目管理深入研究是非常有必要的。而且如果能夠為儀器公司的項目管理構建一個相對可操作性強 的協調管理模式和方法，能夠使公司在項目執行過程中有效溝通、執行迅速 并獲得更高利潤，使公司在內部管理與增進客戶關系上脫穎而出，那么研究 就非常有意義了。

本文以電力儀器公司在項目執行過程中的協調管理為主要研究內容，在 深入學習協調管理思想及相關項目管理理論的基礎上，分析當前儀器公司項 目管理實踐中的問題和做法，并期待解決以下主要問題：

(1)分析和解決儀器公司在承接多項目的情況下企業內外部關系的協調 管理問題。由于儀器公司項目管理經驗相對較少，隨著項目的大量增加，需 要找到相對適合不同協調對象的協調策略，以適應新形勢市場的要求。本文 從項目和組織兩個方面，分別對儀器公司組織內部的多項目協調管理和項目 利益相關方的協調管理進行分析，尤其針對各項目利益相關方所應采取的不 同協調策略，進行深入分析和研究，從而加強和提高儀器公司項目執行中的 管理力度。

(2)對儀器公司面臨的項目執行期間的管理問題進行分析和研究。期望 從項目生命周期管理的角度，在儀器公司多項目狀態下，公司如何組織配置 內部資源，單個項目如何實現全過程的管理和控制等問題進行分析和論述。 并以整體協調的思路構建儀器公司多項目全過程協調管理模型，以及在整個 協調過程中的沖突管理問題特別加以論述。

(3)特別針對儀器公司項目管理實踐中的協調管理問題提出相應的解決 方法和建議。盡可能從便于應用的角度提供一些可操作性強的管理建議和方 法。期望能為電力儀器公司在未來的市場競爭中能獲得有益的參考。

本文的研究思路是結合電力儀器公司項目的實際情況，從解決實際問題 的角度，通過運用博弈論，溝通協調，激勵約束、多項目管理等理論，論述 了儀器公司項目執行過程中的協調管理問題，建立儀器公司多項目全方位、 全過程的協調管理模型并給出適合儀器公司的協調管理建議。具體方法是通 過前期大量閱讀國內外資料，了解當前項目管理中相關理論和方法，通過電 話、網絡和拜訪的方式搜集整理了有關電力儀器行業信息及其在項目執行中 的一般管理方式、方法與問題，并結合自身在工程項目管理實踐中的認識對 影響電力儀器公司項目的內部和外部因素進行了分析，提出了相應的協調管 理策略，最后利用對比、推理、舉例和理論分析等的方法給出問題的解決方 案和建議。