引言

就配網(wǎng)管理而言，這項管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，這項管理能力關(guān)系到企業(yè)的供電能力以及企業(yè)的盈利水平，對企業(yè)而言就是企業(yè)管理的核心成分。但是就當(dāng)前而言，配網(wǎng)調(diào)度的管理主要使用分層管理的模式進(jìn)行管理，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大舊的管理模式漸漸地不在適用于企業(yè)管理，電力企業(yè)的有關(guān)管理人員在相關(guān)的職責(zé)能力方面亟待提升，有關(guān)的管理模式在新的形勢條件之下必須做出調(diào)整，進(jìn)一步更好的面對新形勢下的新挑戰(zhàn)，不斷地推動企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)在市場競爭難度加大的條件之下不斷地發(fā)展壯大，通過配網(wǎng)調(diào)度管理模式推動配網(wǎng)管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營能力以及水平。

1、配網(wǎng)調(diào)度管理模式現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1配網(wǎng)調(diào)度管理模式現(xiàn)狀

在進(jìn)行電力系統(tǒng)的配網(wǎng)調(diào)度管理時，管理人員主要進(jìn)行的就是地調(diào)和配調(diào)，在實(shí)際的調(diào)整過程中，這兩項作的操作要點(diǎn)也各不相同，并且彼此之前還存在著一定的影響，為了確保配網(wǎng)調(diào)度管理的質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對整個調(diào)度過程的管理與控制，最大程度上確保電網(wǎng)的安全與可靠。

1.2配網(wǎng)調(diào)度管理模式特點(diǎn)

①主網(wǎng)和配網(wǎng)調(diào)度相分離的模式。有很多供電公司設(shè)備管轄范圍較大，且公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以配網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)量也大。在這種情況下，大多數(shù)公司在配網(wǎng)調(diào)度管理上選用主、配網(wǎng)相分離的模式，這種模式的應(yīng)用能夠有效的降低配網(wǎng)調(diào)度故障的發(fā)生概率，有效的提高了配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全性與可靠性。還有部分地區(qū)會以轄區(qū)為管理的內(nèi)容與重點(diǎn)，分別明確不同的管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)分工管理，進(jìn)一步明確管理的要點(diǎn)。②將調(diào)度管理的主網(wǎng)與配網(wǎng)較好的融合進(jìn)行管理，這個模式的應(yīng)用能夠有效的簡化系統(tǒng)，適合一些配網(wǎng)設(shè)備較少的小型供電公司，目的是節(jié)約人力物力和財力。

2、配網(wǎng)調(diào)度管理模式對配網(wǎng)管理的影響

當(dāng)前，我國配網(wǎng)調(diào)度管理主要有兩種模式，一是主配調(diào)度分離，適用于管轄范圍大的電力企業(yè);二是主配調(diào)度統(tǒng)一，適用于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)簡單的電力企業(yè)。不論采用哪種模式，都會對配網(wǎng)管理產(chǎn)生影響，具體表現(xiàn)在：

2.1管理局限性大

綜合來看，我國的配網(wǎng)管理處于較低水平，不僅在運(yùn)行上缺少系統(tǒng)管理、系統(tǒng)分析，而且運(yùn)行方式老舊、無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而形成管理上的局限性。另外，實(shí)際管理工作中存在兩大難點(diǎn)，一是配網(wǎng)負(fù)荷的分布情況難以掌控，二是配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)難以掌控，由此導(dǎo)致的結(jié)果，是配網(wǎng)的建設(shè)、改造等工作難以推進(jìn)。

2.2生產(chǎn)安全性低

由于配網(wǎng)調(diào)度工作尚且不屬于管理的范疇，而且工作本身得不到重視，因此從事配網(wǎng)調(diào)度的工作人員，往往業(yè)務(wù)能力差、管理水平低。

調(diào)度工作的定位、職責(zé)不明確，在這種背景下，工作人員并沒有深入了解配網(wǎng)的特點(diǎn)，因此配網(wǎng)管理、調(diào)度管理浮于表面，無法體現(xiàn)其中的重要性。在實(shí)踐中，管理內(nèi)容、管理模式、業(yè)務(wù)流程上，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作為支撐，降低了電力生產(chǎn)的安全性。

2.3精細(xì)調(diào)度困難

一直以來，電力企業(yè)對于配網(wǎng)調(diào)度工作的重視程度低，在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，例如調(diào)度記錄、運(yùn)行監(jiān)控、圖紙和停電管理等，分別規(guī)劃在不同的信息系統(tǒng)中，導(dǎo)致精細(xì)化調(diào)度管理工作困難重重。對此，要求企業(yè)對不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，構(gòu)建集成平臺，以便業(yè)務(wù)的高效處理。另外，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活對于電力的需求不斷增加，目前的配網(wǎng)調(diào)度管理中，存在較多問題，例如信息暢通性差，配網(wǎng)調(diào)度和客服、維修小組之間的工作無法保持同步進(jìn)行，不僅降低了電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，一日出現(xiàn)停電等故障，難以及時恢復(fù)用電。

3、優(yōu)化配網(wǎng)調(diào)度管理模式的措施

3.1明確管理模式

在對配網(wǎng)調(diào)度的管理模式進(jìn)行確立的過程中，要嚴(yán)格的依據(jù)地區(qū)不同的發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行。電力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)本身就較為復(fù)雜，在需要大規(guī)模進(jìn)行調(diào)度的區(qū)域，采用的主要配網(wǎng)調(diào)度管理模式就是主配網(wǎng)調(diào)度分離模式，而在一些只需要進(jìn)行小規(guī)模調(diào)度的區(qū)域，則采用的配網(wǎng)調(diào)度管理模式則是主配網(wǎng)一致調(diào)度模式。依據(jù)區(qū)域需求的不同來進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度管理模式的構(gòu)建，將主網(wǎng)和配網(wǎng)的職能和責(zé)任有效的區(qū)分開，就能夠使得配網(wǎng)調(diào)度所具有的應(yīng)用優(yōu)勢能夠充分的發(fā)揮出來，從而確保調(diào)配流程的合理性。針對配網(wǎng)調(diào)度工作進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠在一定程度上使得電網(wǎng)調(diào)度的整體水平得到較明顯的提升。

3.2提高配網(wǎng)調(diào)度管理人員的職業(yè)素質(zhì)

人才是先進(jìn)調(diào)度管理模式得以成功實(shí)施的主體，雖然當(dāng)前形勢下配網(wǎng)調(diào)度管理模式趨于智能化、自動化的水平已經(jīng)非常高，但都需要配網(wǎng)調(diào)度管理人員的操作與參與。近幾年，由于調(diào)度管理人員操作不規(guī)范，電力系統(tǒng)事故時有發(fā)生，因此，提高配網(wǎng)調(diào)度管理人員的職業(yè)素質(zhì)就顯得非常重要。在選調(diào)配網(wǎng)調(diào)度管理人員時，不僅僅要參考其業(yè)務(wù)水平，還要重視責(zé)仟心與職業(yè)操守，即使在工作過程中，也要對配網(wǎng)調(diào)度管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以杜絕在配網(wǎng)調(diào)度管理運(yùn)行中人為故障的因素。

3.3加強(qiáng)制度化建設(shè)

要不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，通過制度的建設(shè)進(jìn)一步提升企業(yè)的制度化能力以及水平，規(guī)范有關(guān)的生產(chǎn)操作制度，加強(qiáng)制度化建設(shè)，同時還要依據(jù)不同的工作類型對于相關(guān)制度作出一定的區(qū)別。由于不同工作的性質(zhì)內(nèi)容的不同。我們可以將著大體分為兩種情況：①強(qiáng)制執(zhí)行條條款，各供電單位可根據(jù)各自配網(wǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行參照執(zhí)行。在進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度管理過程中，各供電單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作，以避免事故的發(fā)生。通過制度上的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步推動相關(guān)的工作的有效開展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

3.4加強(qiáng)各單位間的合作

主、配網(wǎng)調(diào)度管理模式并不是某一個單位獨(dú)自能夠完成的，需要各單位間的協(xié)調(diào)與合作。因此，要加強(qiáng)各級配網(wǎng)調(diào)度單位的合作，加強(qiáng)配調(diào)之間，主、配調(diào)之間，配調(diào)與地調(diào)之間的協(xié)調(diào)與合作，就成為主配網(wǎng)調(diào)度管理工作的基礎(chǔ)，總的說來，地調(diào)負(fù)責(zé)制定電力調(diào)度管理規(guī)劃，配調(diào)按照上級的規(guī)劃指導(dǎo)，有計劃地完成自己轄區(qū)內(nèi)的電力調(diào)度管理工作。

3.5積極開展創(chuàng)新研究

創(chuàng)新是管理的核心內(nèi)容及靈魂，隨著經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，傳統(tǒng)守舊的配網(wǎng)調(diào)度理模式不但不能滿足于當(dāng)前形勢下配網(wǎng)調(diào)度的需要，而且阻礙了調(diào)度管理的發(fā)展，面臨著新的問題。因此，盡力做好配電網(wǎng)調(diào)度管理的優(yōu)化管理，針對不同用戶的用電需求，各供電單位應(yīng)當(dāng)積極開展創(chuàng)新研究，在減少配網(wǎng)調(diào)度對用戶影響的基礎(chǔ)上，提高用電的可靠性。

4、結(jié)束語

通過本文的探究可以充分的了解到，人們的生活與配網(wǎng)調(diào)度管理模式變化有著密切的關(guān)系。配網(wǎng)調(diào)度管理模式對配網(wǎng)調(diào)度有著一定的負(fù)面影響，針對這些負(fù)而影響進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施，來對配網(wǎng)調(diào)度管理模式進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣就能夠使得配網(wǎng)調(diào)度管理工作可以順利的開展，進(jìn)而保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全，使得社會可以實(shí)現(xiàn)更為和諧的發(fā)展目標(biāo)。

(張少權(quán) 國網(wǎng)葫蘆島供電公司遼寧葫蘆島125000) 

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作者簡介

張少權(quán)(1972.56)，性別：男;籍貫：遼寧葫蘆島;民族：漢;學(xué)歷：大學(xué);職稱：工程師;職務(wù)：計劃檢修專責(zé);研究方向：配網(wǎng)調(diào)度;單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司;郵編:125000。