基層的電網(wǎng)改造工作關(guān)乎千家萬戶的切身利益，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，一旦出現(xiàn)問題，就會對人們生活的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，因此必須受到各方高度的關(guān)注。在電力線路的改造中電網(wǎng)的改造是其中的一個重要環(huán)節(jié)，也是工作中的一個難點。要強(qiáng)化對電網(wǎng)改造中線路的管理，需從電力線路的制度設(shè)計、巡查以及日常的排查與維護(hù)、監(jiān)督等多方面著手，最高標(biāo)準(zhǔn)的保證電力線路的正常運轉(zhuǎn)，為基層電網(wǎng)的改造創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。在當(dāng)前的新形勢下，基層電網(wǎng)工作的改造已經(jīng)進(jìn)入嶄新的階段，電力線路的管理就變得尤為重要，需要相關(guān)的單位與工作人員高度重視。

一、制定電力線路施工管理的計劃，促成有序的管理模式

基層電網(wǎng)的改造工作所涉及的面非常廣，一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)的工作則顯得更加的復(fù)雜，但這項工作與老百姓的利益密切相關(guān)，在對這些復(fù)雜問題進(jìn)行處理時候必須小心翼翼的處理好其中的利益關(guān)系，確切的保障老百姓的利益不會受到損害。對電力線路中的改造與施工以及管理，在工作的時候要有計劃，做到有的放矢，千萬不能盲目或者將就。在施工中，需要有嚴(yán)密有序的工作計劃與落實方案，將工作形成一個個有序合理的管理模塊，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行計劃。

具體來說，在工程開工之前，管理部門需要求各單位、各部門對項目的內(nèi)容、技術(shù)方案、施工組織、安全管理等細(xì)節(jié)進(jìn)行研究與探討，并制定相應(yīng)的安全措施。對于施工的組織、設(shè)計、計劃必須經(jīng)由管理部門、施工單位進(jìn)行確認(rèn)，項目中的停電與送電的方案則需要專門的電力調(diào)度部門負(fù)責(zé)。如果是兩條或者是兩條以上的電氣關(guān)聯(lián)線路抑或是工作出現(xiàn)重疊的線路時，必須設(shè)立一或者若干負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組。對電網(wǎng)的改造工作，必須遵循上述原則，想盡一切辦法保證電力線路的管理水平，保證電網(wǎng)改造工作能夠科學(xué)合理的持續(xù)性推進(jìn)。

二、健全電網(wǎng)改造成電力線路管理的制度，強(qiáng)化制度化的管理

隨著現(xiàn)代化的不斷深入，任何工作或者工程中，制度的建設(shè)都是管理層的首要選擇，電力的線路管理當(dāng)然也不例外。在電力的改造工程中，將健全完善的規(guī)章制度作為電力管理的整體水平的展現(xiàn)是保證電力線路可以安全運行與建設(shè)的最佳之選。任何工作，只要有了一個齊備的規(guī)則以及條例清楚明晰的規(guī)章制度，都可以形成一種非常強(qiáng)大的氣場與氛圍，引導(dǎo)管理人員全身心的投入到這項工作中，非常有利于管理工作地發(fā)展。除此之外，制度化的模式還可以替代一些行政命令與書面指導(dǎo)的管理，既擁有了電力線路管理工作中的創(chuàng)新性，還能夠提高管理的效率，兩全其美。因此說，建設(shè)健全完善的規(guī)章制度是對電網(wǎng)改造中的線路管理是非常有必要的，而且終將會成為電網(wǎng)改造單位中的管理與控制工作中的重要組成單元。在這種有效的制度化的管理之下，電力企業(yè)的管理工作的質(zhì)量也必然會得到一個質(zhì)的提升。

舉例來說，電力企業(yè)中電網(wǎng)的改造工作中電力線路出現(xiàn)問題是不可避免的，這就要求企業(yè)與相關(guān)單位必須擁有具有針對性的事故處理的保證制度，這是確保電力線路中的問題與故障能夠得到及時處理的先決條件。具體來說，如果一條線路出現(xiàn)了問題，必須有兩名以上的人員就地解決，那么依照相關(guān)的規(guī)章制度來執(zhí)行，就很不容易出現(xiàn)偏差。

三、加強(qiáng)電力線路管理人才隊伍的建設(shè)，提高人員的工作素質(zhì)與效率

有一種說法，對電網(wǎng)的改造過程就是將優(yōu)秀的人才推向基層與一線的過程，就是讓具有專業(yè)技術(shù)的人才去電網(wǎng)的改造與建設(shè)等工作中施展自己的專業(yè)技能。將電力改造的工作具體到線路的管理與建設(shè)，同樣需要加大對人才隊伍的管理與建設(shè)，要有以人為本與人性化的管理觀念，這樣才能積極的調(diào)動隊伍與人才。只有做到這些，電力線路的改造工作才會不但的取得新的進(jìn)步。在基層的電網(wǎng)改造實踐中，要不斷的改善與健全以人為核心的管理制度。說白了，任何工作，任何制度都離不開人的執(zhí)行，不管是制度的使用者、操作者都需要人去貫徹。在電力的線路管理與建設(shè)中，加強(qiáng)人的工作其實就是對電網(wǎng)改造中電路線路管理工作的一種具體的表現(xiàn)形式。

四、結(jié)語

新時期的電網(wǎng)改造中重要的電力線路的管理不是一個簡單的問題，需要電力公司與執(zhí)行單位用更大的時間與精力進(jìn)行摸索的管理方式。為了使相關(guān)工作順利的進(jìn)行并取得良好的效果，還需要相關(guān)的單位堅決的執(zhí)行正確的實踐思路，幫助電力線路管理工作邁上更高的臺階，取得更新的進(jìn)展，為整個基層的電網(wǎng)改造工作提供有效的保障。

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