會議總結(jié)了公司信息化“十二五”規(guī)劃實施情況，分析了當前形勢和現(xiàn)存問題，部署了下階段工作。公司副總經(jīng)理、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長肖鵬，公司首席信息官賴佳棟，總部有關(guān)部門負責(zé)人以及信息部有關(guān)人員A參加會議。

建設(shè)道路:自主研發(fā)支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)

在信息化應(yīng)用日臻完善的大背景下，信息化應(yīng)用逐漸體現(xiàn)出向決策層延伸并推動企業(yè)精益化管理的趨勢，信息化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式的基因。

正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學(xué)態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設(shè)以“十二五”信息化規(guī)劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設(shè)。在指導(dǎo)思想上實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”：從業(yè)務(wù)驅(qū)動向戰(zhàn)略驅(qū)動轉(zhuǎn)變，從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變，從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用轉(zhuǎn)變。

隨著一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)和綜合技術(shù)平臺的逐步投用，信息化對公司戰(zhàn)略的支撐已卓然有成，公司逐漸探索出一條適合企業(yè)實際的“自主、可控、低成本”的信息化建設(shè)道路。具體看來，公司集團化運作、一體化管理有了可靠、有效的工具和手段，全網(wǎng)資源配置重心上移到網(wǎng)、省公司兩級，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得良好開局，公司決策支持水平得到提升，為公司精益化管理提供支持。信息化促進業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效堵住管理漏洞，提高了公司風(fēng)險防范能力。

基層也深得裨益。信息化支撐了規(guī)范化管理，大幅提升了工作質(zhì)量，并最終為班組減負。以營配信息集成和“兩冊”應(yīng)用為代表，在生產(chǎn)班組實現(xiàn)了流程、管理、作業(yè)的表單固化，大幅精簡了作業(yè)環(huán)節(jié)。

總體架構(gòu)：頂層設(shè)計注重橫向協(xié)同

“從企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變。”信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議上傳出堅定而響亮的聲音，為公司下一步的信息化建設(shè)乃至新一輪電網(wǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展破題。

一個企業(yè)的信息化建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)部門，涉及到幾十個信息系統(tǒng)，上百個集成接口和數(shù)以千計的數(shù)據(jù)類型，是一項復(fù)雜而龐大的工程，必須先從全局認識、規(guī)劃，從企業(yè)整體視角進行系統(tǒng)性思考。換言之，一定要做好頂層設(shè)計。

“企業(yè)架構(gòu)(EA)就是信息化領(lǐng)域的頂層設(shè)計。”據(jù)悉，公司企業(yè)架構(gòu)設(shè)計項目自2012年6月份正式啟動，歷經(jīng)10個月完成，共包含9207條設(shè)計成果。企業(yè)架構(gòu)的基線版在這次信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議上得到審議通過。

企業(yè)架構(gòu)體系內(nèi)容豐富，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，覆蓋和支撐戰(zhàn)略管理、規(guī)劃建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、物資管理、信息管理、綜合管理九大業(yè)務(wù)域。為了繼承一體化管理成果，提升信息化建設(shè)的協(xié)同性、合理性，信息部與業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作、攻堅克難，在吸納公司戰(zhàn)略、一體化、信息化建設(shè)已有成果的基礎(chǔ)上，設(shè)計了企業(yè)架構(gòu)藍圖，為實現(xiàn)“南網(wǎng)夢”插上信息之翼。

不斷登高：堅持深化信息系統(tǒng)應(yīng)用

按照平臺先行、從管理出發(fā)的工作思路，信息部會同各業(yè)務(wù)部門、各單位緊密協(xié)作，共同推進“6+1”工程建設(shè)。目前資產(chǎn)管理系統(tǒng)之投資計劃、基建項目管理、物資管理三個子系統(tǒng)以及協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)之審計子系統(tǒng)已在全網(wǎng)推廣，決策支持系統(tǒng)完成了一期建設(shè)，取得了顯著成效,有力支撐了這些領(lǐng)域集約化、精益化管理。

為積極指導(dǎo)和推進信息化建設(shè)，國資委制定了《中央企業(yè)信息化水平評價暫行辦法》，并提出“登高”要求。2010年在國資委央企信息化水平評價中，公司成功登高到B+水平。2013年初，公司對2012年度信息化水平進行自評，成績達到了A級。自查在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也厘清了當前最關(guān)鍵的問題：公司轉(zhuǎn)型期間，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜多變，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和信息化的融合度不高，“6+1”工程無法依據(jù)業(yè)務(wù)前后的邏輯關(guān)系順序來建設(shè)，在業(yè)務(wù)協(xié)同和橫向集成方面還存在一定問題，造成協(xié)同效益難以發(fā)揮。

信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會議對下一步工作作出部署：繼續(xù)以支撐先進管理體系構(gòu)建為目標，以用戶體驗作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，重點“抓方向、抓平臺、抓建設(shè)、抓數(shù)據(jù)、抓實用化、抓一體化、抓安全”，確保公司信息化水平達到央企A級水平。

聲音

趙建國：要同步推進信息化建設(shè)，沒有信息化的支撐，先進的管理體系難以發(fā)揮實際作用。

鐘俊：堅持平臺先行，加強各領(lǐng)域業(yè)務(wù)協(xié)同和信息集成。

肖鵬：對面臨的挑戰(zhàn)要有充分的思想準備和技術(shù)準備，堅持既定路線不動搖。