二十一世紀最缺的是什么?人才。沒錯，在當前這個知識經(jīng)濟的時代中，人才已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的戰(zhàn)略資產(chǎn)。也正因于此，企業(yè)中的人力資源管理被賦予了更大的使命和責任。如何吸引、開發(fā)和培養(yǎng)人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大效能，支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，保證員工和企業(yè)同步成長，已成為現(xiàn)代人力資源管理的核心課題。
 
    亟待解放的HR們企業(yè)如何破解人力資源管理瓶頸？

    中國人才熱線董事長林偉斌認為，企業(yè)HR現(xiàn)在的工作還是以員工進出、培訓、聘任、上崗、職務(wù)升降等為主，大部分HR是在無系統(tǒng)化的情況下進行重復的繁瑣的碎片化管理，同時，由于HR能力水平所限，對人事工作無法形成詳細周全的規(guī)范性制度。
 
    同時，最新的HR系統(tǒng)研究表明，大企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中的簡歷格式往往超過十種，而核心系統(tǒng)也至少6年都沒有升級，數(shù)據(jù)提取出來是非常費力的。企業(yè)還需要展開數(shù)據(jù)分析，這需要數(shù)據(jù)分析、清洗、統(tǒng)計、可視化和解決問題的數(shù)據(jù)分析人才，大多數(shù)HR經(jīng)理們都不具備數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗，因此企業(yè)在進行人力資源戰(zhàn)略變革的同時，也面臨一系列的挑戰(zhàn)。
 
    可以看到，企業(yè)中的人力資源管理者往往會被諸多繁雜的日常瑣事困在其中，這極大影響了HR對于人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的梳理與構(gòu)建，無法釋放人力資源管理效能，人才挖掘與人力資本增值更是無從談起。而這種HR被長期捆綁于初級基礎(chǔ)工作的狀態(tài)，已經(jīng)無法支撐互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展需求。對此，我國企業(yè)信息化領(lǐng)導廠商中信網(wǎng)絡(luò)科技人力資源業(yè)務(wù)部總經(jīng)理程英明表示：“為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過向人力資源開發(fā)要效益，實現(xiàn)組織的最大效能，HR管理平臺已成為企業(yè)當前必不可少的管理工具。由此將人力資源管理者從繁瑣的日常事務(wù)性工作中徹底解放出來，把工作重心轉(zhuǎn)移到人力資源規(guī)劃和發(fā)展等戰(zhàn)略層面上，使人力資源得到有效的挖掘和開發(fā)，通過最大化的人力資源開發(fā)實現(xiàn)人力資本增值，進而實現(xiàn)組織人力資源的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。”
 
    中信網(wǎng)科擁抱大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺的全程效能

    據(jù)了解，中信網(wǎng)科憑借對現(xiàn)代人力資源管理理念和管理工具的理解與運用，自主研發(fā)的HRWorkplace人力資源管理平臺，是一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理者的業(yè)務(wù)支撐平臺，具有智能化的業(yè)務(wù)支撐，擁有強大的工作流處理引擎、查詢引擎和數(shù)據(jù)挖掘功能，支持培訓管理、績效考核、人員招聘、薪酬管理等人力資源的核心模塊。
 
    有人力資源專家指出，大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理模式：一、任何事情都可以用大數(shù)據(jù)進行衡量，企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)據(jù)化管理思維；二、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)減少損失；三、要學會進行數(shù)據(jù)預測、統(tǒng)計分析、利用數(shù)據(jù)輔助決策；四、日常工作建立工作模型，減輕工作量，提升效率。
 
    而中信網(wǎng)科HRWorkplace正是一個人力資源數(shù)據(jù)大集中的管理系統(tǒng)，它要求將下屬單位的數(shù)據(jù)集中起來進行統(tǒng)一的管理，為人員配備、薪酬福利管理和培訓管理提供信息。HRWorkplace將人力資源系統(tǒng)分為包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)運作體系、自助服務(wù)平臺、信息處理工具、系統(tǒng)管理、運行管理等六大功能維度。
 
    中信網(wǎng)科HRWorkplace釋放中國建行核心競爭力

    同時，中信網(wǎng)科HRWorkplace不僅可全盤支撐起人力資源管理的下游業(yè)務(wù)，還是各級領(lǐng)導進行戰(zhàn)略決策的支撐平臺。其可通過對人力資源管理數(shù)據(jù)庫中的各類數(shù)據(jù)進行抽取、轉(zhuǎn)換、分析和其他模型化處理，提取輔助領(lǐng)導決策的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，為管理者的決策提供支持。HRWorkplace從而構(gòu)建起了一個全員全程參與人力資源管理的自助平臺，員工在線查詢個人信息，在線進行培訓和請假的申請，在線查詢薪酬福利等信息的各類功能一應(yīng)俱全，徹底實現(xiàn)了普通員工與管理者的信息同步和交互共享。
 
    以中國建設(shè)銀行人力資源數(shù)據(jù)中心項目（HRDC）為例，面對來自中國本土的國際化競爭壓力，中國建設(shè)銀行清醒地意識到：作為服務(wù)性行業(yè)，中國建設(shè)銀行的核心競爭力歸根結(jié)底來自于人才競爭力。由此，建行決定開發(fā)建立HRDC項目，建立HR數(shù)據(jù)中心，以保證在逐步實現(xiàn)人才的儲備和培養(yǎng)保持與企業(yè)發(fā)展同步匹配的同時，更為貫徹建行戰(zhàn)略執(zhí)行、構(gòu)筑核心競爭優(yōu)勢打下堅實的基礎(chǔ)。
 
    通過與中信網(wǎng)科的合作，建行已建立起統(tǒng)一規(guī)范的HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，從而全面提高了基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)信息處理的時效性和準確率；同時，中信網(wǎng)科還未建行搭建了統(tǒng)一的招聘、績效、薪酬和培訓體系，可有效提升工作效能，實現(xiàn)有效激勵；此外，通過動態(tài)的統(tǒng)計分析，大幅提高了建行人力資源管理的決策質(zhì)量；并且有效改善了其人力資源部門的服務(wù)，快速推進全面人力資源管理模式。
 
    對此，建行領(lǐng)導談到：“在中信網(wǎng)科一平臺、兩體系、四層次的人力資管理系統(tǒng)建設(shè)理念和技術(shù)模式下，一個結(jié)構(gòu)清晰、取值規(guī)范、數(shù)據(jù)完整準確、信息分類及細分粒度科學合理，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷擴充，能夠支持深度的數(shù)據(jù)分析和挖掘的企業(yè)級信息中心得以實現(xiàn)。同時，在中信網(wǎng)科安全保障體系和系統(tǒng)支撐體系的護航下，我行的人力資源管理系統(tǒng)具備了極高的穩(wěn)定性和安全性。而通過人力資源體系構(gòu)建層、基礎(chǔ)信息管理層、業(yè)務(wù)管理層、戰(zhàn)略管理層的四層級系統(tǒng)搭建，全程全維度覆蓋了我行的人力資源管理業(yè)務(wù)，自上而下、點面結(jié)合，從而最大限度地釋放了HR對于提升企業(yè)核心競爭力的深層價值。”
 
    業(yè)內(nèi)專家指出，在當前經(jīng)濟、技術(shù)飛速發(fā)展的時代下，企業(yè)能否在風云變幻的洪流中真正立足，人才的管理當是重中之重。以中信網(wǎng)科HRWorkplace為代表的人力資源管理平臺，給HR帶來了徹底的解放，將是未來激發(fā)企業(yè)人力資源潛能與增值效能的必要工具，也是企業(yè)抵御市場風險，強健內(nèi)功的根本所在。