“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式，推動能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)  
　　僅憑云計(jì)算與大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，就能節(jié)約成本費(fèi)用超過1億元；依靠預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺，就可每年減少負(fù)荷調(diào)節(jié)工作量約3萬次；通過定量降水預(yù)報(bào)等先進(jìn)研究成果的應(yīng)用，就能減少電煤消耗110余萬噸，減排二氧化碳290萬噸……項(xiàng)目現(xiàn)場的每一條信息、每一處動態(tài)、每一個風(fēng)險(xiǎn)，都轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)傳輸?shù)礁鱾€平臺，每個人手掌上運(yùn)行的無線工作空間，比過去寬闊了千百倍。
　　這是國家能源集團(tuán)大渡河流域水電開發(fā)有限公司（以下簡稱“國能大渡河”）呈現(xiàn)出的智慧企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)，它像是一個擁有自主思維“大腦”和應(yīng)對自如“手腳”的整體人工智能的“人”。近日，記者近距離接觸了這個人工智能的“人”。它在“頭部”建立了決策指揮中心，以數(shù)據(jù)驅(qū)動管理；又對工程、電廠、調(diào)度、檢修兩雙“手腳”進(jìn)行智慧建設(shè)，使其靈敏感知外部變化；還在物資采購、合同管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營、售電營銷等機(jī)關(guān)部門開展集中化專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通以達(dá)到耳聰目明。
　　在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等為代表的能源科技創(chuàng)新方興未艾，智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式，推動能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　依靠“專業(yè)腦”支撐決策
　　在2014年國家電力出現(xiàn)拐點(diǎn)時，供過于求的形式就倒逼著發(fā)電企業(yè)運(yùn)用更加先進(jìn)的技術(shù)和管理手段應(yīng)對激烈的市場競爭，此時的國能大渡河已經(jīng)提出建設(shè)智慧企業(yè)的構(gòu)想。
　　國能大渡河總經(jīng)理、黨委副書記涂揚(yáng)舉告訴記者，根據(jù)公司智慧企業(yè)頂層設(shè)計(jì)要求，在智慧企業(yè)建設(shè)初級階段，將采取層級管理與自動管理相結(jié)合的路線，各層級間以數(shù)據(jù)為核心，人工智能為手段，實(shí)施決策管理。發(fā)展到高級階段后，企業(yè)層級管理將消失，僅依靠“專業(yè)腦”對“決策腦”的支撐實(shí)現(xiàn)自動管理。
　　記者了解到，所謂的“專業(yè)腦”是國能大渡河建設(shè)的多個專業(yè)數(shù)據(jù)中心，包括庫壩安全管理中心、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心、售電服務(wù)中心、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)中心等。而“決策腦”則是公司決策指揮中心構(gòu)建的數(shù)據(jù)決策“大腦”，當(dāng)出現(xiàn)重大指標(biāo)偏離、重大問題決策、緊急事件處理等問題時，“專業(yè)腦”的數(shù)據(jù)會實(shí)時推送給企業(yè)管理層，為其提供決策支持。
　　與此同時，國能大渡河所涉及的工程建設(shè)、電廠運(yùn)行、設(shè)備檢修、市場和水情調(diào)度四大業(yè)務(wù)單元，也分別實(shí)現(xiàn)了智慧建設(shè)。涂揚(yáng)舉表示，四大業(yè)務(wù)單元中，做得最好的就是智慧調(diào)度，建成了覆蓋電站調(diào)度運(yùn)行全過程的大型流域梯級電站預(yù)報(bào)調(diào)控一體化平臺，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度決策向“多維化”邁進(jìn)，梯級電站負(fù)荷自動分配與聯(lián)調(diào)等，不僅增加了發(fā)電量，還為四川電網(wǎng)安全運(yùn)行提供了保障。
　　當(dāng)然，以巡檢機(jī)器人、智能安全帽等產(chǎn)品研發(fā)為推動的智慧電廠，以信息技術(shù)與水電工程管理相融合而搭建的智慧工程，以標(biāo)準(zhǔn)化為主的智慧檢修等的實(shí)現(xiàn)，最終使大渡河公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化決策。
　　智能化成大勢
　　在能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的能源科技創(chuàng)新方興未艾。2017年7月，國家能源局公布了全國首批“互利網(wǎng)+”智慧能源示范項(xiàng)目，電力公司、上市公司和工業(yè)園區(qū)是項(xiàng)目建設(shè)的主要力量，其中電力相關(guān)企業(yè)約占項(xiàng)目總數(shù)55%，扮演了核心角色，發(fā)展模式則主要圍繞電網(wǎng)展開。
　　國家電網(wǎng)公司一直都在不斷地加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，在其信息化“十三五”規(guī)劃中更是明確提出了建設(shè)“國網(wǎng)云”，包括企業(yè)管理云、公共服務(wù)云和生產(chǎn)控制云三部分，分別覆蓋管理大區(qū)、外網(wǎng)區(qū)域、生產(chǎn)大區(qū)的資源及服務(wù)，并部署于三地集中式數(shù)據(jù)中心及27家省（市）公司的數(shù)據(jù)中心。
　　2017年4月，“國網(wǎng)云”平臺正式發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了對公司系統(tǒng)內(nèi)的服務(wù)器等硬件的統(tǒng)一管理、維護(hù)與調(diào)配，在使用時，各單位可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，在統(tǒng)一的“國網(wǎng)云”中按需所取，從而緩解由海量業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的壓力。
　　當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源不只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維在能源行業(yè)的應(yīng)用，以達(dá)到提高可再生能源比重、促進(jìn)化石能源清潔高效利用、提升能源綜合效率等目標(biāo)。
　　中國石化作為傳統(tǒng)化石能源企業(yè)，早在2011年就提出向智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，包括智能工廠、智能油田、智能管網(wǎng)三個方面。據(jù)中國石化信息化管理部主任、石化盈科董事長李德芳介紹，2013年公司把鎮(zhèn)海煉化、九江石化、茂名石化、燕山石化作為智慧工廠試點(diǎn)地區(qū)，經(jīng)過3年建設(shè)成功實(shí)現(xiàn)了智能工廠的1.0版本，勞動生產(chǎn)率提高10%，自動化采集率都在90%以上，同時還在安全、環(huán)保、能源優(yōu)化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、預(yù)測報(bào)警等方面得到全面提升；2016年又正式啟動智能油田項(xiàng)目，通過數(shù)字化、自動化改造，再加上部分的智能化，勞動生產(chǎn)率提高了50%以上；2017年11月正式發(fā)布智能化管線管理系統(tǒng)2.0版，實(shí)現(xiàn)了對8000多名巡線人員在線管理，巡線任務(wù)在線派發(fā)，突發(fā)事件及時上報(bào)，巡線軌跡隨時追溯等，使管線管理更加精準(zhǔn)、透明。
　　可見，“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源正在不斷重塑能源行業(yè)商業(yè)模式，推動能源市場開放和產(chǎn)業(yè)升級，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各個能源企業(yè)也更加注重能源系統(tǒng)優(yōu)化，積極構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)。
　　引導(dǎo)員工主動參與創(chuàng)新
　　如何構(gòu)建智慧能源系統(tǒng)，推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)？國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書記、董事長喬保平表示，智慧企業(yè)建設(shè)不是一蹴而就的，必須要做好長期建設(shè)的準(zhǔn)備，避免急功近利。同時也要清晰認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的問題，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，結(jié)合自身特點(diǎn)和技術(shù)水平，研究制定企業(yè)的階段性目標(biāo)，并制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施方案。喬保平說：“新技術(shù)是智慧企業(yè)建設(shè)的手段，而不是目標(biāo)，不要過度癡迷于新技術(shù)應(yīng)用，也不要盲目跟風(fēng)上項(xiàng)目，避免為了智能化而智能化。”
　　涂揚(yáng)舉也介紹了自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他說：“2014年國能大渡河提出智慧企業(yè)的概念，開始強(qiáng)化員工數(shù)字化理論認(rèn)識。2015年制定智慧企業(yè)建設(shè)3年規(guī)劃，計(jì)劃3年后基本具備智慧企業(yè)模型。2016年有意識地把具備創(chuàng)新精神的年輕人用到管理層，由過去引導(dǎo)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橛袎毫Φ厝プ觥?017年形成了員工自主創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)新深植于每個員工心中。”
　　在涂揚(yáng)舉看來，智慧企業(yè)建設(shè)最大的困難是思想上的，如何統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工由抵觸到慢慢接受再到主動參與創(chuàng)新至關(guān)重要。他表示，智慧企業(yè)建設(shè)首先得有創(chuàng)新氛圍。“國家體制要求創(chuàng)新，集團(tuán)公司高度重視創(chuàng)新，才讓智慧企業(yè)建設(shè)有了核心基礎(chǔ)。”其次，要構(gòu)建頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)思想。“智慧企業(yè)建設(shè)實(shí)際是一個減權(quán)的過程，用數(shù)據(jù)推動決策，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力減少、部門壓縮、人員減少等，會動很多人的奶酪，決策層必須堅(jiān)定思想，才能保證智慧企業(yè)建設(shè)的順利推進(jìn)。”再次，要調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性。“創(chuàng)新把員工從繁重、簡單重復(fù)的勞動中解放出來，讓員工體會到其中的意義，才能實(shí)現(xiàn)智慧企業(yè)建設(shè)。”