國家電網公司新時代發展戰略開啟了建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業新征程。國網湖南省電力有限公司堅持在深刻領會、全面宣貫、忠實踐行公司新時代發展戰略上持續發力、久久為功，確保新戰略在湖南落實落地，引領湖南電力事業高質量發展。

深刻領會公司新時代發展戰略的豐富內涵和重大意義

黨的十九大對推動國有資本做強做優做大、培育具有全球競爭力的世界一流企業、加強電網基礎設施網絡建設、推進能源生產和消費革命、構建清潔低碳、安全高效的能源體系等提出明確要求。公司黨組堅決貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，著眼于推動公司高質量發展，打造基業長青的百年老店，提出了公司新時代發展戰略體系，明確“建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業”戰略目標、“六個始終堅持”的指導原則和“八個著力”的戰略思路。公司新時代發展戰略的研究制定，充分體現了公司黨組堅定不移的政治立場、從業為民的價值取向、改革創新的擔當精神和求真務實的科學態度，必將指引公司實現更高目標、更高質量、更加長遠的發展，譜寫新時代國家電網事業發展新篇章,為服務全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利作出新貢獻。

國網湖南電力認真領會公司新時代發展戰略的深刻內涵和本質要義，堅決貫徹落實公司黨組決策部署，按照“全球能源革命的引領者、服務國計民生的先行者”戰略定位，忠實履行駐湘央企的政治、經濟、社會責任，積極展現新時代電網企業的使命與擔當。

去年以來，國網湖南電力各項工作取得良好成效。±800千伏祁韶特高壓直流工程建成投運，推動華中環網特高壓交流工程立項建設，得到廣泛認同支持;服務清潔能源發展，引入西北清潔電能，湖南電網清潔能源裝機占比達49%，努力實現清潔能源全額消納;大力實施電能替代，推廣42種替代技術，完成替代電量68.6億千瓦時;進一步優化企業資源配置，成立省公司首家供電服務中心、輸電檢修公司，整合兩家施工企業和三家直屬水電廠，收購韶能耒陽電網;全面盤活人力資源，推行干部預警管理，大力加強作風建設;全面實施八大服務工程，加快構建現代服務體系，狠抓投訴管控和業擴報裝提質提速，真正服務民生;積極應對2017年暴雨洪澇災害和2018年較強雨雪冰凍侵襲，第一時間搶修搶建，全力保障電力供應，彰顯了國家電網品牌價值。

全面推動公司新時代發展戰略在湖南落地實踐

站在新的歷史起點，國網湖南電力將堅持把踐行公司新時代發展戰略作為一切工作的出發點、著力點和落腳點，干在實處、開拓進取，奮力開創以公司新時代發展戰略引領改革發展的生動局面。

圍繞新時代黨的建設總要求，縱深推進全面從嚴治黨。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。我們將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，時刻謹記國企姓黨的政治站位，按照新時代黨的建設總要求，把黨的政治建設擺在首位，思想建黨和制度治黨同向發力，以永遠在路上的執著把全面從嚴治黨引向深入。同時，抓好隊伍建設和企業文化建設，為新戰略實施打下堅實基礎，營造濃厚氛圍。

圍繞“人民電業為人民”的企業宗旨，持續改進供電服務水平。電力事業是黨和人民的事業。我們將踐行“以客戶為中心、專業專注、持續改善”的企業核心價值觀，牢固樹立以客戶為中心的理念，加快構建現代服務體系。今年要在實施八大服務工程、打造線上統一服務平臺、實施報裝接電專項治理行動、推動“全能型”鄉鎮供電所和供電服務指揮平臺建設、深化“互聯網+”營銷服務等工作上實現重點突破。

圍繞能源生產和消費革命，加快推動再電氣化進程。堅持把推動再電氣化、構建能源互聯網，以清潔和綠色方式滿足電力需求作為基本使命，積極推動華中環網特高壓交流工程立項和雅中特高壓直流工程建設，打造堅強智能的湖南電網，加快建設一流現代化配電網，爭當適應和引領能源變革的先鋒力量。切實發揮電網的樞紐和基礎平臺作用，深入實施電能替代，以清潔和綠色方式，更好地服務富饒美麗幸福新湖南建設。

圍繞供給側結構性改革，進一步釋放改革紅利。著力深化供給側結構性改革是落實中央全面深化改革戰略部署的關鍵之舉。國網湖南電力將順應改革大勢、增強改革意識，以供給側結構性改革為主線，進一步釋放改革紅利。加快全省統一電力市場建設，完善市場交易機制，充分發揮祁韶直流作用，力爭完成年度400億千瓦時交易電量。嚴格執行降電價要求，分兩批落實降價措施，進一步降低企業用能成本。

圍繞瘦身健體提質增效，著力增強企業活力和競爭力。企業將正確認識全面深化改革進入新階段的歷史方位，堅持用改革的方法破解制約發展的頑瘴痼疾。進一步理順運檢、營銷、物資等專業管理職能，落實基建隊伍改革12項配套政策，推進水電廠業務整合重組、“一縣兩公司”合并，加快實施集體企業改革。

圍繞國有資產保值增值，大力提升企業經營質效。按照集團化、集約化、標準化、精益化、數字化、國際化的方針，全面推進業務、管理轉型升級，提高全要素生產率，確保國有資產保值增值。持續深化“三項制度”改革，大力盤活內部人力資源，加快實現“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標。抓好量、價、費、損等關鍵指標管控，加強成本管控，大力壓降資產負債率，全力提升企業盈利能力。