一個基于Web的用戶界面制定詳細規則，服務自動按照用戶需要擴展存儲容量，而用戶只需根據使用數量進行付費。NTT則推出了以網絡為基礎的桌上計算機云端運算平臺“Setten”。該平臺可提供運作系統、儲存及一系列應用托管方案，可實現通過互聯網連接公司網絡、電子郵件、文件及各服務器，模擬桌上環境與真實桌上計算機平臺無異。

平衡之術

移動互聯網和云計算時代的同時到來，可能使中國的電信運營商陷入兩難的境地。移動互聯網時代的到來迫使電信運營商投入更多的資源用于內容和應用領域的建設，而在管道上則強調“智能管道”，不是通過管道空間的增加來改善管道收入，而是改變管道的定價。而云計算時代的到來，則要求電信運營商增加帶寬，這意味著大規模的基礎建設投入。雖然最終移動互聯網和云計算會殊途同歸，在平衡兩者的關系時，電信運營商往往面臨著取舍的困境。

目前三大電信運營商中，中國電信側重于寬帶建設，在移動互聯網領域有所出擊，但相對薄弱。中國電信還是立足于自身在數據中心和寬帶領域的優勢，加強了云計算建設的投入。而其移動互聯網戰略則立足于平臺，通過開放精神聚集產業鏈資源。未來的發展還需要加強在內容和應用領域的投資，以此吸引更多移動用戶，并成功向高端遷移。

而中國移動由于在寬帶和數據中心領域積累薄弱，目前其發力點主要在移動互聯網領域中，而可悲之處則在于移動互聯網領域并非電信運營商擅長的領域，投入巨大而收入不足，其3G業務不如人意。中國移動在即時通訊、手機閱讀、移動電子商務等多個移動互聯網領域的出擊，效果并不顯著，以致李躍上臺后重新梳理各項業務，開展“大象瘦身”。

中國聯通雖然在云計算領域擁有類似于中國電信一樣的優勢，但是在手筆上，顯然沒有中國電信那么“激進”。中國電信展開大規模的寬帶建設，而中國聯通似乎還滿足于現有的帶寬水平。相比于其在移動互聯網領域大張旗鼓的“明星終端”策略，其在云計算領域基本上還沒有實質性的動作。依靠全國最成熟的3G網絡，中國聯通在智能終端競爭中取得上風，不過在手機應用商店等領域還只是為蘋果做嫁衣。

從云計算發展的角度看，規模化、商業化是必然要走的路徑。只有規?；脑朴嬎闫脚_，才能像提供水、電一樣提供IT資源。在基礎服務之上，衍生出增值業務，一方面聚集大量用戶群體，另一方面還能獲得足夠的成長空間。從目前掌握的基礎資源來看，中國電信和中國聯通在寬帶接入和數據中心等領域具有明顯的優勢，那么兩者通過在云計算領域的投入和合作，建設規模型的云計算平臺就比較可行。而中國移動也在謀求建設自己的數據中心，不過從掌握的帶寬資源以及在數據中心領域的積累看，其云計算業務還不能定位在IaaS領域，而應當在SaaS領域謀求優勢。

最終來看，云計算和移動互聯網還是不能偏廢一方，只有將雙方成功結合起來，電信運營商才能獲得發展的長足動力。云計算和移動互聯網本身并不是互相排斥的業務，移動互聯網業務可通過云計算的模式提供內容和應用，利用“資源池”強大的計算能力和各種資源，移動終端本身計算能力不足的缺陷就可以被抵消，從而使用戶可通過智能終端獲得原來無法想象的能力。

實際上，云計算的普及必然會導致移動互聯網時代的全面到來。中科院院士倪光南曾表示：云計算設備將會取代PC的地位。他認為首先云計算的到來催生了云端的設備，也宣告了PC時代的終結，現在真正進入了后PC時代；云端設備不是PC的延續，而是新一代的信息設備，云端設備將是多樣化的：智能手機、平板電腦、智能電視、瘦客戶機、PC等等。他認為與PC被Wintel架構壟斷不同，云端設備將是多種架構并存。

急流勇退

諾達咨詢認為電信運營商發展云計算業務擁有四大優勢、四大劣勢：

資源優勢，包括大型的數據中心、豐富的帶寬資源和高速的網絡速度。數據中心的計算資源可以在空閑時打包成云計算虛擬機，為用戶提供服務。這種對計算資源的進一步開發將成為這些企業新的贏利點。通過進一步改善數據中心的服務，電信運營商將把云計算的主要用戶——中小企業拉到自己一邊。

客戶優勢，電信運營商數量眾多的移動用戶是其他IT廠商無法比擬的。

信用優勢，運營商擁有